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探討:鋼鐵企業如何轉型升級

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-10-14     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數:72
核心提示:

 中國的鋼鐵工業,當前正面臨轉方式、調結構的重要機遇期,其中最為關鍵的是鋼鐵工業的升級轉型。鋼鐵行業轉型之路怎樣走?為何我國鋼鐵行業轉型升級進展緩慢?目前鋼企轉型有哪些成功的經驗?中國冶金裝備網深入鋼鐵工業,全面探究鋼企轉型新的思路。

背景

 

經過幾十年的快速發展,我國已經成為世界第二大經濟體,但是粗放的發展模式,使得我國工業大而不強的問題還是很突出,對資源、環境的過渡透支,大范圍霧霾天氣頻發,均倒逼產業必須加快調整。

焦點

鋼鐵行業轉型迫在眉睫

日前,中鋼協發布一季度重點統計鋼鐵企業數據,行業整體由盈變虧,虧損額達23.29億元,累計虧損面45.45%。在我國經濟增速下滑、經濟結構調整的背景下,鋼鐵業如何走出危機?

鋼鐵行業轉型之痛與轉型之效

目前,中國經濟處于增長速度換擋期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期,“三期疊加”帶來前所未有的挑戰,由于各地經濟結構差異較大,在轉型期所面臨的壓力也有所差別,經濟增速受到的影響不盡相同。

 

各方探索

 

官方

鋼鐵轉型或遇新動力

目前,東北經濟圈問題較突出,黑龍江GDP增速有下降趨勢,包括煤炭等行業總體下行,東北老工業的轉型較遲緩。有專家認為東北振興正面臨“瓶頸期”,亟需經濟增長新動力。 國家發改委昨日上午就促進區域協調發展召開新聞發布會。發改委副秘書長范恒山在回答記者提問時表示,為緩解東北經濟增速下滑局面,下一步將研究政策措施,七方面著手推動東北地區又好又快發展。

李新創:觀念、技術、資金等成轉型制約因素

在由冶金工業規劃研究院舉辦的2014(第五屆)中國鋼鐵規劃論壇上,中鋼協常務副秘書長、中國冶金工業規劃研究院院長李新創分析,造成轉型升級進展緩慢的主要原因有以下幾個方面:第一,發展觀念和認識有待轉變。我國鋼鐵企業對轉型升級缺乏深刻認識,準備不足,在經營理念、管理制度、企業文化等方面難以支撐企業轉型升級的需求......

鋼企轉型要“個性化”

鋼鐵業的出路究竟在何方?在產能過剩、鋼價低迷、鐵礦石沒有話語權等“腹背受敵”的情況下,改善鋼企盈利能力,已經不再是傳統意義上的兼并重組就能解決的事情了。有識之士指出,根據不同企業特色的“個性化”重組,或將成為未來鋼鐵轉型的“主旋律”。

企業

寶鋼股份與東風雷諾

5月6日,在武漢舉行的寶山鋼鐵股份有限公司和東風雷諾汽車有限公司戰略合作啟動會上,雙方共同簽訂了《東風雷諾-寶鋼股份戰略合作協議書》,并為雙方2014年-2015年的5個具體合作項目進行授權。雙方將通過在新車型EVI、超高強鋼、新技術、新工藝、國產化替代、全價值供應鏈建設等方面展開全面合作,攜手共贏,共創美好未來。

太鋼:核電用鋼將成亮點

鋼鐵行業遭遇的“寒流”正向產業鏈上各個企業滲透,作為全球最大的不銹鋼生產企業,太鋼不銹2013年和2014年一季度業績均出現了下滑。在鋼鐵企業轉型八仙過海的情況下,公司總經理張志方表示,未來公司將圍繞產業鏈上下游延伸轉型,加大高附加值產品生產投入,走“特”字發展路,其中核電用鋼將成為公司新的利潤增長點。

武鋼:購銷模式轉型

5月20日,武鋼集團宣布其優勢產品熱軋卷板將在渤海商品交易所掛牌銷售。利用第三方現貨電商平臺實現購銷模式轉型,武鋼成為央企深化改革的排頭兵。

永鋼:從規模化發展向精細化發展

 如何引導鋼鐵行業突破高產低效的困境?2月27日至28日,全聯冶金商會企業交流會召開,來自全國鋼鐵行業的100多位“大腕”齊聚江蘇永鋼集團,共商鋼鐵行業發展大計。會上,永鋼集團副董事長、總經理吳耀芳的專題發言,引起了“大腕”們的關注。

非鋼

盤點32家上市鋼企“非鋼業務”

 眼下,整個鋼鐵行業的頹勢依舊,多家鋼鐵上市企業不約而同地選擇拓展“非鋼業務”,以尋求新的利潤來源,其中金融服務、房地產成投資熱門。為了平穩度過鋼鐵產業的嚴冬,不少企業借力非鋼產業,在“多元化發展”的思路上尋求出路。A股32家鋼鐵板塊公司幾乎無一例外地擁有非主營業務,業務類型大都集中在兩塊,與鋼鐵行業較為相關的礦產、物流、機械裝備、進出口貿易,以及關聯不明顯的金融服務和房地產業務。

發展非鋼產業應避免四種“歧途”

 自2008年鋼鐵市場形勢發生變化以來,各大鋼鐵企業都在探尋走出困境的方法與路徑。其中,發展非鋼產業、走多元發展之路幾乎成了業內的共同選擇,各企業紛紛加大投入力度,向鋼鐵上下游產業延伸。在當前鋼鐵市場處于微利的時代背景下,發展非鋼產業,培育新的利潤增長點,是鋼鐵企業降低經營風險、實現轉型升級的必然選擇。但是,在發展非鋼產業的過程中,鋼鐵企業應該盡量避免以下四種傾向。

“鋼”與“非鋼”兩手都要硬

“杭鋼的發展不能就此止步!”童云芳審時度勢,作出決策。他制定了“思路上要大膽,決策上要慎重;發現新的經濟增長點就著力加以培育;有進有退”三條原則。充分利用杭鋼的信譽優勢、資金優勢、區域優勢和管理優勢,成功開拓了房地產、內外貿易、酒店旅游、環境保護、科研設計、職業教育、黃金開采等新的經濟增長點。

 雖然面臨總總問題,然而中國鋼鐵產業已經到了非改不可階段,鋼鐵企業只有兼顧重組、非鋼、新技術、節能減排、結構調整、區域調整、物流、 環保等關鍵點并在一方面力求突破,才有可能平穩過渡,保生存求發展!

 

 

(來源:互聯網)
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