由國務院印發的 《“十二五”國家戰略性新興產業發展規劃》中，對“十二五”規劃綱要中的相關部署進一步細化。

　　按照規劃，高端裝備制造業的銷售收入將由2010 年的1.6萬億元增加至2015 年的6萬億元以上，5 年平均增長率達30.26%，在公布的細分行業中增速最高、規模最大。

　　作為制造業的基石，裝備制造業橫跨傳統產業和新興產業兩大領域，被譽為“工業母機”。工業現代化所需的各類裝備和設施都離不開專業加工中心和基礎制造裝備，其性能、質量和擁有量已成為當今衡量一個國家工業化水平、綜合國力的重要標志。而高端裝備制造業的發展更直接關系到我國一些重要基礎戰略產業的產業升級和技術進步。

　　優化供應鏈管理 為客戶創價值最大化

　　作為高端裝備制造業的重要一支，中國礦山機械行業可謂是高歌猛進。以上海世邦為代表的中國企業，正將全球化戰略不斷推進。而支持如此大規模、全方位定制需求的，除了技術團隊、服務網絡外，還離不開各種創新管理模式，尤其值得一提的是供應鏈管理。

　　物流，裝備制造業長遠發展的關鍵因素之一，常會因采購、運輸、管理、配送、倉儲等的不匹配而使企業發展備受制約。經過長年的創新和實踐，世邦總結出，不斷提升供應鏈管理水平才是徹底解決問題的關鍵。

　　供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到用戶手中，即將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。

　　隨著經濟大環境的多變與市場競爭加劇，企業間的競爭早已變成了誰能為客戶提供更具附加值產品的比拼。這個附加值過程不再局限于生產商企業內部，而是涵蓋到產品的整個增值鏈條。即包括從原材料供應商、生產商、物流商、分銷商以及零售商在內的各企業所形成的價值鏈。世邦采購中心經理表示，“世邦從不在產品上打價格戰，但并不代表我們不為客戶利益考慮。誰能取得產品增值鏈上綜合成本最低化，誰就能為客戶創造最大價值。”

　　世邦始終將供應鏈環節的優化放在重要地位來抓，加強對采購環節的重視，增強供應系統在供應鏈管理上的作用。世邦相關負責人同時介紹：“在典型制造企業的成本結構中，供應鏈所涉及的成本占60%-80%，發展及改進空間很大，而高效的供應商管理可以使總成本下降10%，相當于節省總銷售額的3%-6%。”目前，世邦通過創新的供應鏈管理，大大提高了產品的交貨率、生產率，縮短了訂貨-生產周期，使客戶在投資回報上的綜合成本達到最低，價值達到最大化。

　　利他共生 采購模式轉型促與供應商戰略合作

　　作為世邦供應鏈條的重要組成部分，供應商也一直是世邦最重要的合作伙伴之一。隨著世邦全球戰略的不斷推進，目前合作的供應商已有原材料、整機等類別近500個。面對如此龐大的隊伍，如何建立起完善的合作伙伴管理體系、保證原材料質量、并為客戶創造更大價值便成了世邦團隊首要考慮的問題。

　　在戰略的層面統籌采購優化供應鏈的優勢在于，提高效率，保持項目品質、降低開發成本，與供應商共生共贏。世邦戰略合作秉承強強聯合的理念，與優秀的、行業領先的企業建立合作。同時，世邦也關注成長型、有潛質的企業，在不斷的合作中，利他共生，共同成長。目前，世邦已形成自己的一套采購流程和評價體系，并通過與優秀供應商定期召開評選及管理模式交流會等方式，增強雙方對戰略合作的認識與理解，達成一致的價值理念，促成更加深入的合作。