現(xiàn)在一些機床制造廠的再制造業(yè)務(wù)，主要是為用戶定點來做。專家指出，如今，很多機床制造企業(yè)對于從事再制造有一定顧慮：

　　第一，由于社會上對于機床再制造存在許多錯誤觀念，所以機床制造企業(yè)在從事再制造業(yè)務(wù)時，怕被用戶看作是機床改裝廠而不是機床制造廠。怕用戶在買新機床時會認為是再制造的產(chǎn)品，從而影響企業(yè)的威信，所以一些企業(yè)即使有再制造業(yè)務(wù)也予以否認。

　　第二，很多企業(yè)怕在再制造上投入的精力過多，影響新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與市場，從而對新品形成競爭。

　　第三，現(xiàn)在技術(shù)進步很快，有些企業(yè)依靠規(guī)模優(yōu)勢，新機床的價格壓得很低，對再制造產(chǎn)品形成壓力。

　　濟南二機床對機床再制造業(yè)務(wù)非常重視，認為這既是售后服務(wù)的延伸，也是一個國有大企業(yè)對用戶負責的表現(xiàn)，所以濟二機的維修改造部門一直存在。2003年，該公司合并了很多相關(guān)的小公司，成立設(shè)備維修改造工程公司，2005年底，又成立機床維修改造工程公司。目前，該公司的機床維改公司有30余人，其中包括副主任工程師。今年該公司已經(jīng)辟出專門的場地，專業(yè)從事機床再制造業(yè)務(wù)，面積達1000余平方米。

　　目前，濟南二機床再制造的產(chǎn)品主要是和企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)度比較強的產(chǎn)品，包括三大類：落地鏜、龍門銑、龍門刨。公司再制造的模式有三種，一是自己公司售出的產(chǎn)品，用戶找回來，要求維修改造升級；二是為一些用戶的大型進口產(chǎn)品進行維修改造；三是正在探討買進二手設(shè)備，改造后再售出（有幾個合同在談）。去年該公司再制造產(chǎn)值達1800萬元。目前，集團公司對再制造的投入沒有限制，公司的所有資源都可以使用。

　　濟二機認為，開展機床再制造業(yè)務(wù)一是可以作為一個產(chǎn)業(yè)來做，成為企業(yè)新的增長點；二是可以培養(yǎng)企業(yè)的售后服務(wù)能力，通過對用戶的舊機床進行再制造，進一步樹立制造企業(yè)的形象，贏得用戶的信任；三是通過對各種機床的維修改造，掌握各種先進技術(shù)，促進企業(yè)的技術(shù)進步；四是可以鍛煉企業(yè)的復(fù)合型人才。同時，分析師表示，從事再制造與新產(chǎn)品的開發(fā)制造需要一個平衡。

　　專業(yè)機床維改公司的主要特點是：規(guī)模不大，屬于技術(shù)密集型企業(yè)；知名品牌優(yōu)勢明顯，硬件條件相對較弱；以民營、股份制企業(yè)為主，企業(yè)效益大都較好。

　　從規(guī)模上看，這些維修改造公司大的上百人，小的幾十人甚至幾個，公司實力參差不齊。這些專業(yè)維改公司主要的組成：

　　一是在生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化組合中被剝離推向社會而成立的維修公司，這些企業(yè)既享受著老企業(yè)的各種優(yōu)惠條件，承接母體的維修、大修任務(wù)和承接合同，又面向整個社會；

　　二是一批科研院所和國企分流人員組合的民營維改公司，由于機制靈活，發(fā)展很快，在維改行業(yè)中的比重逐漸增加。比如，從北京機床研究所和從武漢重型機床廠出來的一些技術(shù)人員就組建了好幾家專業(yè)維改公司，并且現(xiàn)在都很活躍，已成為維改市場的主力軍。

　　多數(shù)專業(yè)維改公司屬于技術(shù)密集型企業(yè)，主要人員都具有比較高的技術(shù)水平，技術(shù)人員占公司人數(shù)的90%以上。專家表示，這些專業(yè)的維改公司在技術(shù)上有特長側(cè)重，主要分為以下幾類：一是以機械部分的再制造為主；二是以電器數(shù)控系統(tǒng)的再制造為主；三是既能進行機械維改又能進行數(shù)控化改造的綜合服務(wù)公司。