“受經濟下行的影響，再加上企業轉型升級跟不上市場發展的步伐，2012年我國印刷機械行業各項指標均呈現下滑態勢，國內的印刷機械制造企業在矛盾、糾結、困惑、焦急與徘徊中辛苦拼爭。在嚴峻的市場形勢下，傳統的印刷機械行業應該朝什么方向走？怎樣走才會興企？成為擺在中國十幾萬印機人面前最大也是最難抉擇的課題，同時也是必須迅速回答并具體加以解決的課題。”印刷機械分會專家張致遠近日在接受中國工業報記者采訪時開門見山地道出了當前行業發展的窘境。
    　行業：發展如同“過山車”
   　 據統計，2012年印刷機械行業64家骨干企業實現工業總產值66億元，實現工業增加值19億元，實現銷售收入64億元，利潤3億元，實現出口交貨值6.5億元，新產品產值37億元。從統計數字來判斷中國的印刷機械制造行業眼下的發展狀況，張致遠概括為“不容樂觀”。
   　 究竟是什么原因致使全行業陷入如此窘境？張致遠告訴記者，進入“十二五”開局之年的2011年，行業的各項經濟指標較“十一五”末的2010年都呈現兩位數增長的良好態勢，但好景不長，企盼步步高升的企業在2012年伊始便被潑了一盆冷水。因此，人們把2010~2012年印刷機械行業的運營狀況形象地比喻為“等邊三角形”，即陡增驟降。
 　   印刷機械行業如同過山車一樣的大起大落，反映最為敏感的要數平張紙膠印機產品。眾所周知，國內生產多色膠印機的企業主要有上海光華、遼寧大族冠華、北人股份、河南中景集團、江蘇昌癉、華光精工、威海印機、濰坊東航、威海濱田和青島普瑞10家企業，他們一方面要面對海德堡、高寶、曼羅蘭、小森、三菱等傳統國際巨頭的激烈競爭；另一方面又要面對惠普、柯達、佳能/奧西、施樂、網屏等新興的數字印刷機、數字噴墨印刷機的沖擊與挑戰。
 　   據統計，10家平張紙膠印機生產企業2012年實現銷售收入22億元，較2011年同比下降22.36%，利潤由盈轉虧，綜合效益指數下降38.1%。
 　   除此之外，上海紫明、浙江飛云、哈印機、濰坊華田、河南舞陽、南寧七彩虹6家以平張紙膠印機為主導的企業，生產經營困難，個別企業年收入只有千萬元左右，為生存而苦苦掙扎于市場中。
　　 洗牌：部分企業被淘汰出局
   　 在大浪淘沙中，有些企業由于產品更新換代跟不上市場的步伐，被迫轉產或被淘汰出局。大連大地印刷機器制造廠就是一個范例。近幾年來，該公司由于產品更新換代跟不上，企業經營陷入困難，迫于無奈而轉產其他行業，退出了印機行業。
  　  有著同樣遭遇的企業還不止這一家。江西通達印刷機械有限公司始終以平張紙單雙色膠印機為主導產品，六年間技術無進步，無新產品推向市場，到2011年該公司以銷售38臺單雙色機的慘淡業績，不得不選擇出局；海門北人在戰略調整中壓縮戰線，整合同類產品資源，關門停產；無錫光華印刷機械有限公司專門為膠印機生產配套（收紙、水墨、滾筒等），技術創新程度低，短短三年間，從每年2000多萬元銷售額跌至不足千萬元，只好停產轉型。此外，在印后產品中也有一些企業因跟不上市場步伐而紛紛轉產，如神力集團、溫州瑞龍、躍華等也先后退出印機行業，進行調整重組轉產改行。
   　 優勢企業：從容不迫積極應對
   　 盡管產銷不盡人意，但也有好的一面，有些企業戰略眼光長遠，跟上了轉型升級的步伐，面對這突如其來的市場洗牌還是比較從容不迫。這其中，最值得推崇的當屬天津長榮。該公司平時就非常注重科技投入、自主創新、經營質量及兩個市場的運作。在市場突然發生變化時，應對起來游刃有余。
   　 再比如深圳精密達，該公司書刊印后設備的制造水平已經趕超國外先進企業，生產的膠裝聯動機達到每小時1.2萬本，完全實現了數字化。
  　  遼寧營口大族冠華從來就沒有停止過體制改革的步伐。2006年原營口冠華引進戰略合作伙伴深圳大族激光合資成立大族冠華，以傳統膠印機制造的民營企業與新興激光高科技民營企業結合，形成1+1>2的效應。2007年收購營口三鑫冠華印機、冠華普淘特等公司，以資本動作方式整合地域資源，形成區域龍頭，增大區域競爭優勢，在行業中起到了示范作用。2011年9月大族冠華尋求良機，以878.85萬美元（折合人民幣5500萬元），完成收購日本筱原株式會社全部有效資產，成為行業里民營企業走出去收購國外企業的第一家。收購筱原后，大族冠華一舉躍升全國10家單張紙多色膠印機廠商中最有發展潛力的企業。
　    除了這些重點骨干企業始終走在行業改革的前沿，在新舊技術交替之際，還涌現出了一批中小型企業，浙江藍寶就是其中的代表。該公司從2009年起，新產品不斷推出，促進了企業經營效益節節攀升。2012年銷售收入突破億元大關，效益指數256.36%，名列行業第六位，是行業里制本裝備的領頭羊。溫州中科包裝機械、溫州岡標印機都是在同質化競爭中脫穎而出的典范；溫州國望自主研發的切紙機聯動線，以較少的人就可以完成大批量作業，減少了勞動強度。在勞動成本高企的當下，成為市場新寵。
   　 產品：國產高效印刷機步入市場
   　 一位業內人士曾經調侃道，如今的本土印機制造商腹背受敵，既要面對國際印機巨頭的挑戰，又要應對數碼印刷的異軍突起，這夾縫里求生存的滋味不好受。盡管如此，市場也并非一片哀鴻遍野，一批以膠印機為代表的國產高端印刷機械產品已經開始步入市場，走上產業化之路。
   　 作為膠印機龍頭的北人股份，其研制的每小時1.5萬張多色高速印刷機已經開始大批量生產，并實現產業化，目前正在研制每小時1.65萬張的多色高速印刷機。上海光華研制的每小時1.65萬張多色高效印刷機已經開始批量進入市場，目前正在研制每小時1.8萬張多色高效印刷機。江蘇昌癉研制的每小時1.5萬張多色印機也已經批量進入市場。
 　   大族冠華收購日本筱原之后，其產品不僅涵蓋了全部多色膠印機的各種規格型號，還使原有產品技術水平得到提升。據了解，目前大族冠華接到50多個筱原產品訂單，有一半為對開規格。眼下，該公司研制的每小時1.6萬張的920型對開四色膠印機已經進入市場。在做好平張紙膠印機的基礎上，大族冠華又開始進軍包裝后道裝備的研制領域，最近又新研制成功了每分鐘25米的卷筒紙激光模切機，企業發展駛上了快車道。
    　專家：轉型升級刻不容緩
  　  一滴水也能折射出太陽的光芒。
  　  作為多年來一直奮戰在印刷機械行業的老專家，每一次技術進步張致遠都看在眼里，并認真加以總結。在一次全國印機營銷大會上，他大聲疾呼：行業轉型升級已經到了刻不容緩的地步。為此，印機分會還通過組織全國印刷裝備科技進步獎評獎活動引導企業如何轉型升級。張致遠告訴記者，這次評獎活動突出了三個作用：一是引領企業走科技創新，轉型升級的路子；二是必須走產學研用相結合的路子，利用社會資源發展自己解決人才短缺的問題；三是通過評獎這個平臺，交流轉型升級經驗。據了解，在此次評獎活動中有八個項目獲得一等獎，其技術水平都達到了國際水準。
 　  張致遠指出，印機行業的轉型升級不是一蹴而就的事，產品要向高端挺進，掌控核心技術的難度較大，要想在短時間內縮小與先進國家的差距，只能采取跳躍式發展的方式。他說，“跳躍式發展不是不講科學，而是首先要樹立一種開放式的思維觀念，廣泛吸取社會資源為己所用，廣泛集成社會技術之長再創新，廣泛尋求合作伙伴共發展，形成一種大開放大提升勢頭；其次要不拘一格招攬人才、租借人才、聘用人才，以重金換取領軍人才，這樣我們鋪攤子、搞技術、攻難關、接課題、出產品才有保障，才有把握實現產品高端化；再其次是要加大關鍵技術攻關上的投入，在核心技術掌控上的投入，實驗條件改善硬件上的投入以及人才的投入，將有效資金用在刀刃上，同時還要制定好科技發展路線圖。”
    　展望：2013年行業發展不容樂觀
   　 從總體上看，2013年的經濟形勢仍不容樂觀，張致遠用幾種錯綜復雜的心情作為行業新一年的期盼。第一種心情：為今后印機行業的發展前景擔憂。這種擔憂主要來自于新興技術的發展，苦于沒有人才資金的投入。第二種心情：中小企業的快速發展。在新舊技術交替中，盡管大多數經營者都想做的更好，但提高印機檔次難度很大，抓技術創新乏力。由于跟不上市場的步伐，預計2013年、2014年，一些低檔次印刷機械產品的企業將退出市場，這些企業正在尋找新的產業發展機會。第三種心情：出口好的印后產品裝備要盡快發展起來，做好國際市場。如模切機、切紙機，膠裝聯動生產線、騎馬釘聯動線等。
（來源：互聯網）