2013年11月22日，中國交建總裁助理、裝備重工事業部總經理、振華重工董事長、黨委書記宋海良一行蒞臨西筑公司調研。西筑公司高管層和部分生產經營管理部門負責人參加了調研會議。

　　調研組參觀了公司生產區、榮譽室，并認真聽取了西筑公司總經理、法人代表、副董事長、黨委書記楊向陽的工作匯報。匯報材料中詳細介紹了西筑近五十五年的發展歷程及基本情況，深刻剖析了公司發展過程中錯失的機遇以及存在的問題，著重闡述了西筑在裝備重工事業部引領下做大“大裝備”產業的發展思路。楊向陽指出，西筑的“再出發、再增長”必須以“做精品”為核心，圍繞核心業務開展商業模式創新，并努力挖掘“后市場”潛力，向市場要效益。在市場營銷機制、體制改革、生產流程再造、管理水品提高及用人機制創新上下功夫，全力推進西筑公司各項業務健康發展。楊向陽還提出要依托裝備重工事業部，對集團內部存量路面裝備進行資源整合，打造“中國交建路面施工裝備數字化租賃業務平臺”，實現利益雙贏和最大化；組建“中交西筑租賃服務分公司”，變被動租賃為主動經營。

　　結合西筑實際情況，宋海良總經理指出，西筑要做好七個方面的建設工作。一是搭班子，同時還要建班子，帶班子，發揮班子的帶動力、牽引力，形成合力和戰斗力；二是定戰略，發揮戰略的引領導航和定位作用；三是拓市場，圍繞西筑公司三大機械和未來的目標市場，做好客戶細分、區域細分、產品細分和服務細分；四是建體系，保證決策和運營的合規性；五是構機制，發揮考核激勵的導向作用，激發有創造力、技術能力、生產能力和管理能力人員的活力；六是強管理，要做到管理有計劃、有指揮、有組織，有協調，還得有反饋；七是育文化，培育西筑先進、科學、有效的企業文化，發揮文化驅動能力。最后，他強調，希望西筑公司結合集團“五商中交”，依靠裝備重工事業部，拓寬業務，捋清思路，通過一系列的改革，圍繞三大產品的提升、延伸、拓展，通過創新驅動，打造核心競爭力，進一步樹立西筑的信心、決心和遠大目標，實現企業良性可持續發展。

　　裝備總工事業部副總經理陳琦、亞洲制造業協會秘書長羅軍、車輛公司副總經理張雪、裝備重工事業部處長張來泉，總承包公司和振華重工部分人員陪同調研。