2013年，洛陽石化緊緊圍繞企業中心工作，深化效能監察，扎實落實效能監察項目，共下達效能監察建議書4份，提出監察建議4條，提出管理建議103條，建立和完善制度32項，有力提升了管理水平。

　　今年，洛陽石化各單位要把生產經營的難點、改革發展的重點、職工關注的熱點作為突破口，以設備檢維修項目管理、工程建設項目管理、物資采購、承包商管理、物流管理、產品銷售、成本控制、安全管理、對外科技合作等作為效能監察調研的重點，確立15項效能監察項目。

　　按照“分級立項、分級實施、分級管理”原則，他們將“物資需求、招投標和儲備管理效能監察”、“八項規定執行情況效能監察”和“降低風氮消耗效能監察”等5個項目列為公司級項目，“物資采購價格監管效能監察”等10個項目確定為直屬單位項目，并嚴格抓好逐項監察工作落實。

　　項目實施中，他們以提升工作水平為落腳點，把效能監察工作作為源頭治理、提升管理的有力抓手，加強領導、創新方法、加大監督檢查力度，嚴格把控調研、啟動、督察、推進、整改五個環節，突出項目質量、效益、廉政建設，發揮效能監察作用，提升了企業管理水平，確保效能監察項目收到實效。

　　截至10月底，共避免經濟損失569萬元，挽回經濟損失462萬元，節約資金5864萬元，增加經濟效益1700多萬元。