全體員工同志們,離退休職工同志們,朋友們:
金蛇飛舞辭舊歲,駿馬奔騰迎新年。在新的一年即將到來之際,我謹代表瓦軸集團公司黨委、董事會、經理層,向為瓦軸的建設和發展付出辛勤勞動的員工同志們表示衷心地感謝!向廣大員工家屬和離退休老同志表示親切地慰問!向關心和支持瓦軸發展的上級領導、各界朋友和國內外廣大客戶表示誠摯地祝福!
2013年,瓦軸集團在市委、市政府的正確領導下,凝心聚力,攻堅克難,以“結構調整、轉型升級”為目標,以“外抓市場、內抓管理”為中心,全力實施制高點戰略,優化產品結構和市場結構,以鐵路大軸重貨車軸承、大功率機車軸承、5兆瓦以上風電軸承、卡車二代輪轂軸承等為代表的產品已成為拓展市場的新亮點。瓦軸高端制造工業園建設穩步推進,特種軸承、鐵路軸承、球面軸承等一批結構調整項目已經啟動;全球最大的滾珠絲杠項目奠基,轎車二代輪轂軸承改造項目即將完成;國家大型軸承工程技術研究中心通過國家科技部終審,瓦軸技術中心在國家級企業技術中心評價中居軸承行業和遼寧省第一位。瓦軸獲首批國家知識產權優勢企業、遼寧省企業創新獎,申報的首屆遼寧工業大獎正在公示中。國際化經營邁出新步伐,成功并購德國百年軸承企業KRW公司,將成為瓦軸歐洲高端工業裝備軸承制造基地。出口市場與世界500強大客戶建立戰略合作關系,風電軸承和高端汽車軸承產品進入國外主渠道市場。瓦軸的企業文化建設蓬勃開展,一批素質高、眼界寬、技能強的人才隊伍不斷成長,為企業今后的可持續發展提供了人才保證。黨建工作科學化水平明顯提升,調動了廣大干部員工的積極性,凝聚了企業發展的正能量。
同志們, 2014年是瓦軸全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神,實施“十二五”發展戰略十分重要而關鍵的一年。新的一年,挑戰和機遇并存,困難和優勢同在。目前,軸承行業產能過剩、供大于求的矛盾日益突出;市場競爭不斷加劇,跨國軸承企業中國市場及企業布局已經完成,通過降低生產成本和銷售價格,搶占國內中高端市場;國內民營企業改造步伐進一步加大,產品從中小型球軸承迅速向裝備類中大型軸承發展,通過低價競爭擠占瓦軸傳統市場。對此,我們要認請形勢,在思想上和行動上有充分的準備。同時,還要看到我們的有利因素和發展機遇。從外部看,國內主機企業為降低成本、提高競爭力,對中高端軸承替代進口的需求明顯增加;國外企業由于成本的壓力擴大在中國的采購力度,帶來中高端產品出口的機遇。從企業內部看,通過近年來的技術改造、結構調整和夯實管理基礎,為企業的競爭和發展創造了優勢,奠定了有利基礎。
瓦軸集團已站在新的歷史起點上。在新的一年里,我們要深化企業改革,完善現代企業制度,提高企業的發展質量,不斷增強企業的活力、競爭力和影響力。
我們要全面加快“調整六項結構,強化五項管理,推進四項改革,實現兩效提高”,確保各項經營指標全面完成。
我們要集中力量,加快市場結構和產品結構調整速度,提高企業盈利能力和產品檔次,重點發展一批“大、精、重、特、新”產品,搶占一批中高端市場,積極參與國際化競爭,轉變經濟增長方式,不斷提高企業核心競爭力。
我們要加快推進企業創新驅動戰略,積極引進、整合、消化關鍵技術,迅速提高工藝水平、研發能力和制造能力。以建設國家大型軸承工程技術研究中心為契機,進一步建立和完善技術創新體系,加快產學研聯合,實現創新驅動,提升我國軸承設計、制造、檢測試驗水平,帶動軸承行業的技術進步。
我們要加快國際化經營步伐,建立和完善海外市場營銷網絡,加快瓦軸歐洲技術研發中心建設,完善北美和印度銷售網絡,加快歐洲、南美等銷售網絡建設,提高國際競爭力和影響力。
我們要全面深化體制機制改革,按照社會化、專業化、市場化的原則,全面盤活企業的資產、勞動力、資本、供應鏈等各項資源,進一步增強企業活力。繼續完善和推動事業部體制機制改革,穩步推進零部件資源社會化和產權多元化改革,不斷增強企業抵御風險的能力。
我們要全面強化企業內部基礎管理,放眼長遠,苦練內功,強化風險意識,努力降低消耗,實現價值最大化、效益最大化和效率最優化,提高公司的運營質量,增強企業可持續發展能力。
我們要加快實施人才戰略,招聘國際一流專家,強化后備干部培養,加大員工培訓力度,打造一支具有國際視野、先進管理水平、高素質的復合型人才隊伍,為改革發展提供人才保證。
我們要依靠員工,關心員工,改善員工工作、學習和生活環境,增加員工收入,充分發揮和保護員工的積極性、主動性和創造性,使每一位員工享受到企業發展帶來的福祉。
長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海。同志們,新的一年開啟新的希望,新的征程承載新的夢想。讓我們在黨的十八大和十八屆三中全會精神指引下,齊心協力,團結拼搏,迎接新挑戰,實現新跨越,為瓦軸更加美好的未來,為瓦軸人更加美好的生活,為社會和諧發展和共同富裕,貢獻我們的智慧和力量!
祝大家在新的一年里,身體健康,事業有成,家庭幸福,萬事勝意!