2月15、16日，瓦光陽(yáng)軸承集團(tuán)公司召開(kāi)了銷(xiāo)售工作會(huì)議。董事長(zhǎng)楊守軍和公司主要領(lǐng)導(dǎo)以及銷(xiāo)售總公司各駐外辦事處經(jīng)理參加了會(huì)議。這次會(huì)議因2013年軸承市場(chǎng)低迷和今年銷(xiāo)售市場(chǎng)仍不明朗而備受關(guān)注。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，全公司內(nèi)銷(xiāo) 2013年回款額比2012年增長(zhǎng)15.06%；銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)11.66%；應(yīng)收賬款同比增加了7%；庫(kù)存比年初增加2.89%。
　　會(huì)上各辦事處經(jīng)理分別匯報(bào)了工作，公司領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)的做了點(diǎn)評(píng)。杭州辦事處和天津辦事處完成了全年的主要指標(biāo)受到了表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。四川辦事處因回款指標(biāo)僅完成全年的41.6%、銷(xiāo)售費(fèi)用嚴(yán)重超支而受到批評(píng)。
　　彭飛副董事長(zhǎng)對(duì)銷(xiāo)售工作提出了意見(jiàn)和要求。彭飛指出，2013年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)整體完成的比較好，為企業(yè)“求生存、保穩(wěn)定、謀發(fā)展”起到了保障性的作用。尤其是去年11月份以來(lái)，回款額度很大，為新的一年開(kāi)好局奠定了有力的基礎(chǔ)。
　　雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在不少亟待解決的問(wèn)題。我們的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力、銷(xiāo)售工作水平、思維意識(shí)還有待提高。
　　面對(duì)新的挑戰(zhàn)和壓力，我們要積極尋找機(jī)遇，勇闖難關(guān)，奮力沖擊新的發(fā)展目標(biāo)。去年，資金周轉(zhuǎn)達(dá)到半年以上，8大辦事處銷(xiāo)售成本占了600萬(wàn)，質(zhì)量成本占銷(xiāo)售額的1.5%，在途、壞賬等無(wú)效的損失數(shù)額較大。今后要嚴(yán)格做好承接合同有效，產(chǎn)銷(xiāo)銜接緊密，過(guò)程管控嚴(yán)細(xì)。
　　要做好收支兩條線的管理，大力節(jié)約成本。費(fèi)用支出、人員安排要合理周密。談價(jià)格、訂合同增加1元就是增加1元的效益。訂合同一定要規(guī)范，杜絕隱形損失。對(duì)于銷(xiāo)售中給企業(yè)造成損失的要追究責(zé)任，要考核各辦事處的銷(xiāo)售利潤(rùn)。
　　我們辦企業(yè)的目的就是為了盈利和賺錢(qián)，但是現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)軸承市場(chǎng)利潤(rùn)空間已經(jīng)很小了，國(guó)外名牌已經(jīng)實(shí)現(xiàn)本土化，我們暫時(shí)處于高端市場(chǎng)的空隙之間，我們要通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展，沖出夾縫，闖出一片新天地。目前，我們要站穩(wěn)腳跟，維持和拓展中低市場(chǎng)份額，積極利用社會(huì)資源，優(yōu)化資源配置，提高盈利水平，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。
　　彭飛最后提出，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)最終奮斗目標(biāo)，因此，我們必須積極實(shí)施效益、效率和效果的三效管理。銷(xiāo)售不講效率就沒(méi)有市場(chǎng)，不講效果就沒(méi)有業(yè)績(jī)，不講效益就是無(wú)效的銷(xiāo)售。銷(xiāo)售系統(tǒng)要增強(qiáng)三效意識(shí)，提高我們的營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量。
　　彭飛對(duì)2014年銷(xiāo)售工作提出了新的要求，核心就是：一要講市場(chǎng)，維護(hù)和開(kāi)發(fā)并舉，高端市場(chǎng)和客戶(hù)是主要目標(biāo)；二要講效益，外求市場(chǎng)效益，內(nèi)求管理效益，要有新途徑和新辦法；三要講敬業(yè)，要建立考核機(jī)制，困難中要有勇氣和智慧，工作中要有嚴(yán)格的考核，勝者進(jìn)，敗者退，絕不姑息。
　　會(huì)議綜合各位領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)認(rèn)為：市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)的成敗就是企業(yè)的成敗，市場(chǎng)的空間就是企業(yè)的發(fā)展空間。從客戶(hù)的訂貨份額看，我們產(chǎn)品大都是客戶(hù)需求量的補(bǔ)充，全部和主要采購(gòu)光陽(yáng)產(chǎn)品的客戶(hù)并不多，銷(xiāo)售質(zhì)量也不高。隨著市場(chǎng)的變化和發(fā)展，要積極改進(jìn)和創(chuàng)新我們的經(jīng)營(yíng)思路適應(yīng)市場(chǎng)。應(yīng)該制定營(yíng)銷(xiāo)的中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，包括隊(duì)伍建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、檔次和水平。目前應(yīng)下功夫維護(hù)老客戶(hù)，以多年的感情、極少的成本增加份額；有方案、有步奏、有措施有的放矢的開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，降低開(kāi)發(fā)成本，加快開(kāi)發(fā)速度，提高開(kāi)發(fā)效果。要及時(shí)清理和淘汰信譽(yù)低、業(yè)績(jī)差的客戶(hù)，防止給我們?cè)斐刹槐匾�的損失。要通過(guò)各種形式的培訓(xùn)，迅速提高銷(xiāo)售隊(duì)伍素質(zhì)。對(duì)各辦事處進(jìn)行以銷(xiāo)售利潤(rùn)掛鉤的業(yè)績(jī)考核，確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。