在開展黨的群眾路線教育實踐活動中，瓦軸集團把學習教育作為首要任務，公司黨委中心組成員帶頭參加集中學習，示范帶動基層領導干部和集團教育實踐活動領導小組成員，按照“全程參與、保證時間、保證質量、務求實效”的要求，做到學以致用、學用結合、知行合一，在“真、深、細、實”上下功夫，進一步堅定理想信念，樹牢群眾觀念，推進轉型升級。　　中心組成員堅持深入基層“擺進去”，走進各基層聯系點蹲點調研，認真傾聽員工訴求，關心員工的工作和生活環境，從搶抓機遇、調整結構入手，拓寬市場空間，加快企業發展。對照世界一流軸承企業的標準，找差距，定目標，尋找制約企業發展的“短板”。圍繞11個裝備軸承領域，確定25項重大產品研發推廣項目。圍繞7個高端軸承產品領域，確定12項產品研發（儲備）項目。圍繞“大精重特新”產品，確定37項技術創新項目，18項軸承試驗設備與專用裝備開發項目，12項應用基礎研究項目。　　瓦軸集團以“抓作風、練內功、調結構、創高效”活動為總載體，創新思路載體多。倡導“六個弘揚”，即弘揚探求科學發展、開放發展，形成國際化發展、規模化經營的發展格局；弘揚改革創新、敢為人先的發展理念；弘揚搶抓機遇，靠競爭取得市場，靠競爭快速發展的進取精神；弘揚自上而下提高執行力、全面落實目標責任制的務實作風；弘揚深入實際、勇于負責、雷厲風行、團結協作的良好風尚；弘揚以人為本、問計于民、注重培養的人才觀念。全體黨員干部深入市場、深入一線、深入實際。公司黨政管理部門全力服務市場、服務生產、服務基層。著力解決“五個方面問題”，即實施產品結構、市場結構調整，產品實現高端化，企業實現國際化；推進“兩效提高”，加強管理制度創新，提高工作效率和經濟效益；啟動“資源管理工程”，整合現有資產，發揮最大效益；打響“質量管理攻堅戰”，實施管理體制改革；開展“人才工程”建設，加大培養鍛煉的組織力度，使更多人得到培養和鍛煉提升。引導黨員干部樹立正確的事業觀，把心思用在集團公司科學發展上，把勁頭使在各項工作中，把價值體現在業績上，提高決策能力和解決問題能力，以作風建設的成果確保教育實踐活動取得實效。