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最新數(shù)據(jù)顯示，遼寧一季度規(guī)模以上裝備制造業(yè)同比增長11.4%，全年逆勢上揚形態(tài)基本形成。相關(guān)專家在接受采訪時表示，“遼寧工業(yè)產(chǎn)業(yè)改革已進入攻堅時刻，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的紅利已開始顯現(xiàn)，更令人欣喜的是，80后已逐步成為"一線核心"，他們的新思路、新觀點讓我們看到更多希望。”
國企改革需要“撐桿跳”
“改革是最強勁的支撐動力，核心技術(shù)是"桿"，由制造商向技術(shù)服務(wù)商轉(zhuǎn)型才是"跳"。”沈陽機床集團董事長關(guān)錫友用一句話概括了他們正在實施和即將實施的改革計劃。為了鍛造出一根足以打破行業(yè)壟斷的“桿”，沈陽機床投入11.5億元研發(fā)經(jīng)費，歷經(jīng)五年時間終于研制出世界上精度最高的機床——i5智能機床。該產(chǎn)品一經(jīng)面世即創(chuàng)造了新品類的銷售奇跡。
作為我國重大技術(shù)裝備行業(yè)中具有戰(zhàn)略意義的大型國有企業(yè)，沈陽鼓風(fēng)集團同樣在自主創(chuàng)新上下足了功夫，集團董事長蘇永強表示，為了掌握核心技術(shù)，集團建立了一套完善的研發(fā)體系。“我們有兩個研究院，一個在沈鼓，一個在大連。同時和其他的科研院所、大型院校實行產(chǎn)學(xué)研合作，近五年攻克了很多難關(guān)，大量核心技術(shù)使我們腰桿更硬了。就目前而言，我們的產(chǎn)量可以進入全世界前三甲，市場占有率至少可以保持80%以上。”
遼寧省政府發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)處處長張曉明表示，中國制造中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，高端產(chǎn)品研發(fā)能力和產(chǎn)品化能力弱等問題已非常突出。“但遼寧工業(yè)已經(jīng)從初級原材料加工為主升級至精深加工為主，像沈陽機床、沈陽鼓風(fēng)、北方重工這樣的大型國有企業(yè)，都已擁有多項核心技術(shù)的高精端產(chǎn)品，只有在技術(shù)上不斷突破，才能改變現(xiàn)有格局，才有資格向老外說不。”
從制造商邁向服務(wù)商
在關(guān)錫友眼里，IBM公司當年果斷將電腦生產(chǎn)部門出售給聯(lián)想，轉(zhuǎn)型為系統(tǒng)解決方案提供商，是企業(yè)改革的經(jīng)典案例。同樣，如果現(xiàn)在有人稱他們?yōu)椤百u機床的”，關(guān)錫友會立刻糾正，“我們現(xiàn)在不是賣機床的，而是系統(tǒng)解決方案提供商，員工里沒有銷售經(jīng)理，只有服務(wù)顧問。”言外之意，沈陽機床已經(jīng)徹底顛覆傳統(tǒng)意義上的工業(yè)企業(yè)運作模式，從制造商轉(zhuǎn)向服務(wù)商。
在充分掌握核心技術(shù)的前提下，沈陽機床開始“扁平化”發(fā)展，工作重心從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)移。目前，沈陽機床已分別在國內(nèi)主要城市成立了29家特許銷售中心、特約服務(wù)中心?穴“4S”店?雪， 提供集產(chǎn)品展示、銷售、配件服務(wù)、技術(shù)服務(wù)為一體的服務(wù)。關(guān)錫友表示，到2014年年底，要爭取達到50家4S店、500家U渠道，形成全面覆蓋中國工業(yè)各個細分市場的銷售網(wǎng)絡(luò)，真正細化區(qū)域，貼近用戶，多方共贏。
在沈鼓集團，一切改革同樣圍繞著“為客戶高速服務(wù)”。為了加快改革步伐，蘇永強親自掛帥成立了“精益管理推進辦公室”。其工作核心是改變?nèi)藗兊睦砟睿焉a(chǎn)管理提升為現(xiàn)代化管理水平，讓所有流程都高速一些，高效率一些。“我們準備用三到五年的時間把它推行起來，精益管理這條路我們是堅定不移走下去，我相信三年以后沈鼓的整個內(nèi)部管理體系在精益的帶動下會有一個質(zhì)的飛躍。”
國企更應(yīng)簡政放權(quán)
2014年5月2日，第十八屆“中國青年五四獎?wù)隆痹u選結(jié)果揭曉，沈陽機床股份有限公司中捷立式加工中心事業(yè)部被團中央、全國青聯(lián)授予“中國青年五四獎?wù)录w”稱號，這是全國青年集體的最高榮譽，更是沈陽市乃至遼寧省首次獲此殊榮。
據(jù)了解，立加事業(yè)部成立于2007年2月，當時有220多名員工，平均年齡24歲，80后員工占95%以上，190名一線生產(chǎn)員工中，有45%的員工工作經(jīng)驗不足一年，是全國機床行業(yè)最年輕的機床生產(chǎn)企業(yè)。就在所有人都在為這個既年輕又缺乏經(jīng)驗的集體捏把汗的時候，立加人拿出了“初生牛犢不怕虎”的精神，大膽運用世界先進企業(yè)管理經(jīng)驗，并在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，系統(tǒng)性地打造出獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，進而形成企業(yè)核心競爭力。僅僅五年，立加事業(yè)部即形成滿足不同市場需求的5大系列產(chǎn)品，機床產(chǎn)量達到2000余臺，經(jīng)濟規(guī)模躍升至世界立加產(chǎn)品市場前三甲。
2014年，中捷立加繼續(xù)在市場上產(chǎn)生爆發(fā)效應(yīng)。在中國乃至世界立式加工中心市場仍然低迷大勢下，中捷立加突破“春節(jié)月”銷售淡季行業(yè)規(guī)律，市場訂單和合同額沒有下降，創(chuàng)造出歷史新紀錄，同比增長分別為197%和130%。一季度，中捷立加市場增長64%，相對行業(yè)下降14%，復(fù)合增長近80%。今年，中捷立加力爭機床產(chǎn)量和經(jīng)濟規(guī)模沖擊歷史新高，繼續(xù)穩(wěn)居世界立加市場首位。沈陽機床集團宣傳部部長黎先東告訴記者，集團一線員工超過1萬人，其中80后約占80%左右。“這些年輕人敢打敢拼，善于吸收和總結(jié)先進思想和理念。毫無疑問，他們已經(jīng)成為沈陽機床的中堅力量。”
遼寧省社科院副院長梁啟東表示，中國工業(yè)最大的問題是“是否掌握核心技術(shù)和先進的運營模式。”“遼寧是我國工業(yè)大省，擁有多家大型國有企業(yè)。令人欣喜的是，這些企業(yè)正在朝正確的方向去突破。以用人方面為例，企業(yè)改變了傳幫帶的培養(yǎng)方式，給年輕人更多發(fā)揮空間和信任。像沈陽機床、沈鼓集團、沈重集團這樣的大型國有企業(yè)里，80后至少占到50%以上，管理層年輕化也愈加明顯，新老交替運行順暢且效果令人滿意。從另一個角度看，國有企業(yè)同樣需要簡政放權(quán)，中捷立加之所以能夠取得好成績，不但是年輕集體智慧的體現(xiàn)，更是管理者敢于放權(quán)的結(jié)果。”
國企改革需要“撐桿跳”
“改革是最強勁的支撐動力，核心技術(shù)是"桿"，由制造商向技術(shù)服務(wù)商轉(zhuǎn)型才是"跳"。”沈陽機床集團董事長關(guān)錫友用一句話概括了他們正在實施和即將實施的改革計劃。為了鍛造出一根足以打破行業(yè)壟斷的“桿”，沈陽機床投入11.5億元研發(fā)經(jīng)費，歷經(jīng)五年時間終于研制出世界上精度最高的機床——i5智能機床。該產(chǎn)品一經(jīng)面世即創(chuàng)造了新品類的銷售奇跡。
作為我國重大技術(shù)裝備行業(yè)中具有戰(zhàn)略意義的大型國有企業(yè)，沈陽鼓風(fēng)集團同樣在自主創(chuàng)新上下足了功夫，集團董事長蘇永強表示，為了掌握核心技術(shù)，集團建立了一套完善的研發(fā)體系。“我們有兩個研究院，一個在沈鼓，一個在大連。同時和其他的科研院所、大型院校實行產(chǎn)學(xué)研合作，近五年攻克了很多難關(guān)，大量核心技術(shù)使我們腰桿更硬了。就目前而言，我們的產(chǎn)量可以進入全世界前三甲，市場占有率至少可以保持80%以上。”
遼寧省政府發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)處處長張曉明表示，中國制造中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，高端產(chǎn)品研發(fā)能力和產(chǎn)品化能力弱等問題已非常突出。“但遼寧工業(yè)已經(jīng)從初級原材料加工為主升級至精深加工為主，像沈陽機床、沈陽鼓風(fēng)、北方重工這樣的大型國有企業(yè)，都已擁有多項核心技術(shù)的高精端產(chǎn)品，只有在技術(shù)上不斷突破，才能改變現(xiàn)有格局，才有資格向老外說不。”
從制造商邁向服務(wù)商
在關(guān)錫友眼里，IBM公司當年果斷將電腦生產(chǎn)部門出售給聯(lián)想，轉(zhuǎn)型為系統(tǒng)解決方案提供商，是企業(yè)改革的經(jīng)典案例。同樣，如果現(xiàn)在有人稱他們?yōu)椤百u機床的”，關(guān)錫友會立刻糾正，“我們現(xiàn)在不是賣機床的，而是系統(tǒng)解決方案提供商，員工里沒有銷售經(jīng)理，只有服務(wù)顧問。”言外之意，沈陽機床已經(jīng)徹底顛覆傳統(tǒng)意義上的工業(yè)企業(yè)運作模式，從制造商轉(zhuǎn)向服務(wù)商。
在充分掌握核心技術(shù)的前提下，沈陽機床開始“扁平化”發(fā)展，工作重心從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)移。目前，沈陽機床已分別在國內(nèi)主要城市成立了29家特許銷售中心、特約服務(wù)中心?穴“4S”店?雪， 提供集產(chǎn)品展示、銷售、配件服務(wù)、技術(shù)服務(wù)為一體的服務(wù)。關(guān)錫友表示，到2014年年底，要爭取達到50家4S店、500家U渠道，形成全面覆蓋中國工業(yè)各個細分市場的銷售網(wǎng)絡(luò)，真正細化區(qū)域，貼近用戶，多方共贏。
在沈鼓集團，一切改革同樣圍繞著“為客戶高速服務(wù)”。為了加快改革步伐，蘇永強親自掛帥成立了“精益管理推進辦公室”。其工作核心是改變?nèi)藗兊睦砟睿焉a(chǎn)管理提升為現(xiàn)代化管理水平，讓所有流程都高速一些，高效率一些。“我們準備用三到五年的時間把它推行起來，精益管理這條路我們是堅定不移走下去，我相信三年以后沈鼓的整個內(nèi)部管理體系在精益的帶動下會有一個質(zhì)的飛躍。”
國企更應(yīng)簡政放權(quán)
2014年5月2日，第十八屆“中國青年五四獎?wù)隆痹u選結(jié)果揭曉，沈陽機床股份有限公司中捷立式加工中心事業(yè)部被團中央、全國青聯(lián)授予“中國青年五四獎?wù)录w”稱號，這是全國青年集體的最高榮譽，更是沈陽市乃至遼寧省首次獲此殊榮。
據(jù)了解，立加事業(yè)部成立于2007年2月，當時有220多名員工，平均年齡24歲，80后員工占95%以上，190名一線生產(chǎn)員工中，有45%的員工工作經(jīng)驗不足一年，是全國機床行業(yè)最年輕的機床生產(chǎn)企業(yè)。就在所有人都在為這個既年輕又缺乏經(jīng)驗的集體捏把汗的時候，立加人拿出了“初生牛犢不怕虎”的精神，大膽運用世界先進企業(yè)管理經(jīng)驗，并在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，系統(tǒng)性地打造出獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，進而形成企業(yè)核心競爭力。僅僅五年，立加事業(yè)部即形成滿足不同市場需求的5大系列產(chǎn)品，機床產(chǎn)量達到2000余臺，經(jīng)濟規(guī)模躍升至世界立加產(chǎn)品市場前三甲。
2014年，中捷立加繼續(xù)在市場上產(chǎn)生爆發(fā)效應(yīng)。在中國乃至世界立式加工中心市場仍然低迷大勢下，中捷立加突破“春節(jié)月”銷售淡季行業(yè)規(guī)律，市場訂單和合同額沒有下降，創(chuàng)造出歷史新紀錄，同比增長分別為197%和130%。一季度，中捷立加市場增長64%，相對行業(yè)下降14%，復(fù)合增長近80%。今年，中捷立加力爭機床產(chǎn)量和經(jīng)濟規(guī)模沖擊歷史新高，繼續(xù)穩(wěn)居世界立加市場首位。沈陽機床集團宣傳部部長黎先東告訴記者，集團一線員工超過1萬人，其中80后約占80%左右。“這些年輕人敢打敢拼，善于吸收和總結(jié)先進思想和理念。毫無疑問，他們已經(jīng)成為沈陽機床的中堅力量。”
遼寧省社科院副院長梁啟東表示，中國工業(yè)最大的問題是“是否掌握核心技術(shù)和先進的運營模式。”“遼寧是我國工業(yè)大省，擁有多家大型國有企業(yè)。令人欣喜的是，這些企業(yè)正在朝正確的方向去突破。以用人方面為例，企業(yè)改變了傳幫帶的培養(yǎng)方式，給年輕人更多發(fā)揮空間和信任。像沈陽機床、沈鼓集團、沈重集團這樣的大型國有企業(yè)里，80后至少占到50%以上，管理層年輕化也愈加明顯，新老交替運行順暢且效果令人滿意。從另一個角度看，國有企業(yè)同樣需要簡政放權(quán)，中捷立加之所以能夠取得好成績，不但是年輕集體智慧的體現(xiàn)，更是管理者敢于放權(quán)的結(jié)果。”
