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剛過(guò)而立之年的寶鋼，已進(jìn)入發(fā)展瓶頸期。其寄予最大期望的不銹鋼業(yè)務(wù)，也對(duì)其拖累最大。
2008年，在寶鋼股份總資產(chǎn)中占比15％的不銹鋼業(yè)務(wù)，對(duì)銷(xiāo)售收入的貢獻(xiàn)僅為10％，而其毛利潤(rùn)則為-14億元。
雖然，2009年1至6月，寶鋼不銹鋼已比上年同期大幅減虧，但6月底，與本報(bào)記者面對(duì)面坐在公司的小會(huì)議室里，寶鋼股份公司副總經(jīng)理兼寶鋼不銹鋼事業(yè)部總經(jīng)理樓定波，眉頭卻很少舒展。
“我們現(xiàn)在只能做到頭拱地，找不足，苦練內(nèi)功，每個(gè)月、每個(gè)季度往前走。”樓定波說(shuō)。
不銹鋼困境
2008年4月，寶鋼股份公司副總經(jīng)理樓定波開(kāi)始兼任寶鋼不銹鋼分公司(不銹鋼事業(yè)部的前身，簡(jiǎn)稱“寶鋼不銹”)總經(jīng)理。
當(dāng)時(shí)，在部分寶鋼員工看來(lái)，樓的這個(gè)新職務(wù)多少帶有“救火隊(duì)長(zhǎng)”的性質(zhì)：2007年，寶鋼股份的營(yíng)業(yè)收入同比增加了18.1％，但其凈利潤(rùn)卻反而下降了2.75％。
拖累寶鋼業(yè)績(jī)正是不銹鋼的虧損，僅2007年第三季度，寶鋼不銹的利潤(rùn)就比二季度驟降了21億元——這個(gè)數(shù)字，幾乎相當(dāng)于寶鋼不銹2006年全年的盈利。
寶鋼不銹鋼事業(yè)部，雖然只有短短5年的生產(chǎn)歷史，但它在寶鋼卻有舉足輕重的地位。在國(guó)際鋼鐵業(yè)界流傳著這樣一種說(shuō)法：“沒(méi)有能力生產(chǎn)不銹鋼的鋼鐵企業(yè)只是一個(gè)三星上將，有了不銹鋼才是五星上將。”
為做“五星上將”，設(shè)計(jì)產(chǎn)能為150萬(wàn)噸粗鋼的寶鋼不銹，初期投資額就達(dá)155.2億元人民幣。2006年4月，寶鋼不銹的冷軋工程又破土動(dòng)工。如果加上寶鋼在寧波寶新不銹鋼公司及與德國(guó)蒂森克虜伯合資公司的投資，寶鋼在不銹鋼方面的投資近300億元。而截至2008年末，寶鋼股份的總資產(chǎn)為2000.21億。
但2007年下半年，寶鋼不銹的業(yè)績(jī)突然大幅下滑。
樓定波將此歸結(jié)為：“國(guó)際市場(chǎng)鎳價(jià)瞬間大幅度跳水，從最高5.5萬(wàn)美元∕噸一下子跳到3萬(wàn)多一點(diǎn)，我們的原料，包括在制品和沒(méi)有銷(xiāo)售出去的產(chǎn)成品，當(dāng)然有損失。”
“對(duì)鎳價(jià)的變化，沒(méi)有人能預(yù)測(cè)，因?yàn)樗郊恿私鹑诋a(chǎn)品的特性。”樓定波坦言，直到目前，對(duì)鎳的套期保值，寶鋼僅“小范圍地模擬了一下”。“我們是制造企業(yè)，說(shuō)句老實(shí)話，沒(méi)有這方面的長(zhǎng)期積累和經(jīng)驗(yàn)。我們重點(diǎn)還是在考慮不銹鋼的制造，怎樣把產(chǎn)品價(jià)格給調(diào)好，產(chǎn)品質(zhì)量給搞上去，把制造過(guò)程中的可控成本降低。”
2008年，寶鋼不銹的業(yè)績(jī)，并沒(méi)有因?yàn)椤熬然痍?duì)長(zhǎng)”的到來(lái)而改善。整整一年，國(guó)際市場(chǎng)鎳價(jià)依然下跌，從3.3萬(wàn)美元∕噸最低跌到0.88萬(wàn)美元∕噸。僅2008年第三季度，寶鋼股份對(duì)不銹鋼產(chǎn)品及不銹鋼原料計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備就達(dá)9.9億元。
除了鎳價(jià)波動(dòng)，還有一大難題困擾著樓定波：中國(guó)不銹鋼市場(chǎng)嚴(yán)重供應(yīng)過(guò)剩。目前，中國(guó)不銹鋼的產(chǎn)量已占全球產(chǎn)量的三分之一，成為世界第一大生產(chǎn)國(guó)。2008年，我國(guó)不銹鋼的產(chǎn)能已達(dá)1300萬(wàn)噸，但表觀消費(fèi)量?jī)H為680萬(wàn)噸。
樓定波告訴本報(bào)記者，2008年，盡管寶鋼不銹的產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到100％，“但那是通過(guò)減產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的，我們只生產(chǎn)100萬(wàn)噸。150萬(wàn)噸產(chǎn)能達(dá)產(chǎn)后，達(dá)到100％的產(chǎn)銷(xiāo)率，才是我們的目標(biāo)”。
令樓定波焦急的是，“還有新的產(chǎn)能在增加”。記者了解到，2009年7月份，僅山東省就將有7家鎳鐵生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)工。
整體發(fā)展瓶頸
寶鋼在不銹鋼業(yè)務(wù)上遭遇的困境，只是它成立30年來(lái)在產(chǎn)品方面遭遇的第一道坎。
30年一個(gè)輪回。剛剛慶祝過(guò)而立之年的寶鋼，如今正在經(jīng)歷“輪回”的陣痛——寶鋼的主要產(chǎn)品都走到了發(fā)展瓶頸期。
誕生伊始，“走高端精品路線”成為寶鋼的戰(zhàn)略定位，這使其汽車(chē)板、家電板、管線鋼曾在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
2008年10月，在“寶鋼第三屆學(xué)術(shù)年會(huì)”上，寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂(lè)江介紹，寶鋼的冷軋汽車(chē)板、家電板和管線鋼等產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率分別達(dá)到50.3％、36.8％和34.5％。寶鋼也因此賺得盆滿缽滿，僅1985年9月投產(chǎn)以來(lái)的20年間，寶鋼就實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)912.55億元、利稅1480.29億元。
但如今，寶鋼在高端產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失。
資料顯示，寶鋼冷軋汽車(chē)板的市場(chǎng)占有率已連續(xù)數(shù)年在50％左右徘徊；家電用鋼的市場(chǎng)占有率在2004年時(shí)還高達(dá)53％，短短4年，已下降了近17個(gè)百分點(diǎn)；而管線鋼，2001年時(shí)仍由寶鋼與韓國(guó)浦項(xiàng)共霸，如今不得不與鞍鋼、武鋼等分享。與此相應(yīng)，寶鋼的凈利潤(rùn)已連續(xù)兩年下滑。
不銹鋼市場(chǎng)供應(yīng)過(guò)剩的情形，同樣在其它業(yè)務(wù)上上演。以占據(jù)寶鋼主營(yíng)業(yè)務(wù)收入半壁江山的薄板為例，2007年底，我國(guó)已有熱軋薄板產(chǎn)能12463萬(wàn)噸，2008年在建產(chǎn)能8532萬(wàn)噸，產(chǎn)能過(guò)剩約1億噸。
事實(shí)上，整體產(chǎn)能過(guò)剩，已成為中國(guó)鋼鐵業(yè)的一個(gè)心頭大患。徐樂(lè)江前不久公開(kāi)坦承：“全國(guó)鋼鐵行業(yè)6.5億噸的產(chǎn)能，不僅是落后產(chǎn)能過(guò)剩，先進(jìn)產(chǎn)能也過(guò)剩。”
而兩年前，徐樂(lè)江還曾明確提出，當(dāng)時(shí)產(chǎn)能僅3000萬(wàn)噸的寶鋼，到2012年要形成8000萬(wàn)噸的產(chǎn)能規(guī)模，銷(xiāo)售收入達(dá)到500億美元以上，利潤(rùn)總額50億美元以上。
從體制突圍
“寶鋼要突破發(fā)展瓶頸，首先要從體制突圍。”一位參加無(wú)錫國(guó)際不銹鋼研討會(huì)的代表指出，“寶鋼的反應(yīng)機(jī)制太慢，不但采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)，營(yíng)銷(xiāo)決策也常常滯后于市場(chǎng)。”
6月16日，馬鋼董事長(zhǎng)顧建國(guó)曾透露：像馬鋼這樣2008年大量進(jìn)口高價(jià)鐵礦石(導(dǎo)致巨額虧損)的鋼鐵企業(yè)，全國(guó)有兩家，另一家就是寶鋼。
寶鋼已到了不得不變革的時(shí)候。而首先從體制突圍，是徐樂(lè)江為寶鋼的下一步發(fā)展所選擇的路徑。而這局棋的重心就在了寶鋼不銹。
2009年4月1日，寶鋼不銹原有的管理體制被顛覆——從一個(gè)只管生產(chǎn)的分公司，變成為集采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品研發(fā)于一體的不銹鋼事業(yè)部。
“好處就一個(gè)字：快！原來(lái)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售分離，決策在三塊地方，不如現(xiàn)在快。”樓定波說(shuō)，“第二，突出了一個(gè)‘利’字，責(zé)任明確，盈虧就是你這個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。”
據(jù)樓定波介紹，在不銹鋼事業(yè)部成立前，鎳等原料的采購(gòu)，都由寶鋼股份公司的采購(gòu)中心統(tǒng)一進(jìn)行。但采購(gòu)部門(mén)往往“只能模擬、預(yù)測(cè)一個(gè)你可能要的生產(chǎn)使用量，先給你采購(gòu)好，風(fēng)險(xiǎn)比較大”。這樣的風(fēng)險(xiǎn)傳輸?shù)侥┒耍驮斐僧a(chǎn)品成本提高，乃至形成虧損。
在不銹鋼事業(yè)部成立后，“公司可以根據(jù)市場(chǎng)和上游原材料的變化，快速地調(diào)整當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)思路”。
銷(xiāo)售部門(mén)同樣面臨變革。在不銹鋼事業(yè)部成立前，其產(chǎn)品銷(xiāo)售由股份公司的品種管理部統(tǒng)轄，這些產(chǎn)品一部分“以銷(xiāo)定產(chǎn)”，另一部分則“根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)”。“現(xiàn)在我們?nèi)恳凿N(xiāo)定產(chǎn)，用戶合同簽訂完以后再組織生產(chǎn)。”樓定波說(shuō)。
在“不銹鋼研發(fā)中心”歸入不銹鋼事業(yè)部后，樓定波還可以自主調(diào)整產(chǎn)品策略。目前，他將更多的希望寄托在一款新產(chǎn)品上，“超純鐵素體不銹鋼”。
在樓定波看來(lái)，它不含鎳，可以回避鎳價(jià)的波動(dòng)；它同樣可以防腐、防銹，但價(jià)格比含鎳的不銹鋼具有競(jìng)爭(zhēng)力，并且，比含鎳不銹鋼制造更有門(mén)檻。“這是一條比較好的路。”樓定波說(shuō)。而這些優(yōu)勢(shì)，顯然是寶鋼原有不銹鋼產(chǎn)品不具備的。
按樓定波的計(jì)劃，在整個(gè)不銹鋼業(yè)務(wù)中，將鐵素體不銹鋼的占比慢慢擴(kuò)大，往50％或超過(guò)50％這個(gè)方向走。“這樣，我們整個(gè)不銹鋼產(chǎn)品的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就會(huì)提高，經(jīng)營(yíng)會(huì)更平穩(wěn)。”
但鐵素體不銹鋼在中國(guó)的市場(chǎng)容量有多大？“應(yīng)該占目前不銹鋼總消費(fèi)量的30％左右，約200萬(wàn)噸。”樓定波稱，“這一塊市場(chǎng)現(xiàn)在有相當(dāng)一部分被國(guó)外供應(yīng)商占領(lǐng)，我們可以‘以產(chǎn)頂進(jìn)’。”
2008年，在寶鋼股份總資產(chǎn)中占比15％的不銹鋼業(yè)務(wù)，對(duì)銷(xiāo)售收入的貢獻(xiàn)僅為10％，而其毛利潤(rùn)則為-14億元。
雖然，2009年1至6月，寶鋼不銹鋼已比上年同期大幅減虧，但6月底，與本報(bào)記者面對(duì)面坐在公司的小會(huì)議室里，寶鋼股份公司副總經(jīng)理兼寶鋼不銹鋼事業(yè)部總經(jīng)理樓定波，眉頭卻很少舒展。
“我們現(xiàn)在只能做到頭拱地，找不足，苦練內(nèi)功，每個(gè)月、每個(gè)季度往前走。”樓定波說(shuō)。
不銹鋼困境
2008年4月，寶鋼股份公司副總經(jīng)理樓定波開(kāi)始兼任寶鋼不銹鋼分公司(不銹鋼事業(yè)部的前身，簡(jiǎn)稱“寶鋼不銹”)總經(jīng)理。
當(dāng)時(shí)，在部分寶鋼員工看來(lái)，樓的這個(gè)新職務(wù)多少帶有“救火隊(duì)長(zhǎng)”的性質(zhì)：2007年，寶鋼股份的營(yíng)業(yè)收入同比增加了18.1％，但其凈利潤(rùn)卻反而下降了2.75％。
拖累寶鋼業(yè)績(jī)正是不銹鋼的虧損，僅2007年第三季度，寶鋼不銹的利潤(rùn)就比二季度驟降了21億元——這個(gè)數(shù)字，幾乎相當(dāng)于寶鋼不銹2006年全年的盈利。
寶鋼不銹鋼事業(yè)部，雖然只有短短5年的生產(chǎn)歷史，但它在寶鋼卻有舉足輕重的地位。在國(guó)際鋼鐵業(yè)界流傳著這樣一種說(shuō)法：“沒(méi)有能力生產(chǎn)不銹鋼的鋼鐵企業(yè)只是一個(gè)三星上將，有了不銹鋼才是五星上將。”
為做“五星上將”，設(shè)計(jì)產(chǎn)能為150萬(wàn)噸粗鋼的寶鋼不銹，初期投資額就達(dá)155.2億元人民幣。2006年4月，寶鋼不銹的冷軋工程又破土動(dòng)工。如果加上寶鋼在寧波寶新不銹鋼公司及與德國(guó)蒂森克虜伯合資公司的投資，寶鋼在不銹鋼方面的投資近300億元。而截至2008年末，寶鋼股份的總資產(chǎn)為2000.21億。
但2007年下半年，寶鋼不銹的業(yè)績(jī)突然大幅下滑。
樓定波將此歸結(jié)為：“國(guó)際市場(chǎng)鎳價(jià)瞬間大幅度跳水，從最高5.5萬(wàn)美元∕噸一下子跳到3萬(wàn)多一點(diǎn)，我們的原料，包括在制品和沒(méi)有銷(xiāo)售出去的產(chǎn)成品，當(dāng)然有損失。”
“對(duì)鎳價(jià)的變化，沒(méi)有人能預(yù)測(cè)，因?yàn)樗郊恿私鹑诋a(chǎn)品的特性。”樓定波坦言，直到目前，對(duì)鎳的套期保值，寶鋼僅“小范圍地模擬了一下”。“我們是制造企業(yè)，說(shuō)句老實(shí)話，沒(méi)有這方面的長(zhǎng)期積累和經(jīng)驗(yàn)。我們重點(diǎn)還是在考慮不銹鋼的制造，怎樣把產(chǎn)品價(jià)格給調(diào)好，產(chǎn)品質(zhì)量給搞上去，把制造過(guò)程中的可控成本降低。”
2008年，寶鋼不銹的業(yè)績(jī)，并沒(méi)有因?yàn)椤熬然痍?duì)長(zhǎng)”的到來(lái)而改善。整整一年，國(guó)際市場(chǎng)鎳價(jià)依然下跌，從3.3萬(wàn)美元∕噸最低跌到0.88萬(wàn)美元∕噸。僅2008年第三季度，寶鋼股份對(duì)不銹鋼產(chǎn)品及不銹鋼原料計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備就達(dá)9.9億元。
除了鎳價(jià)波動(dòng)，還有一大難題困擾著樓定波：中國(guó)不銹鋼市場(chǎng)嚴(yán)重供應(yīng)過(guò)剩。目前，中國(guó)不銹鋼的產(chǎn)量已占全球產(chǎn)量的三分之一，成為世界第一大生產(chǎn)國(guó)。2008年，我國(guó)不銹鋼的產(chǎn)能已達(dá)1300萬(wàn)噸，但表觀消費(fèi)量?jī)H為680萬(wàn)噸。
樓定波告訴本報(bào)記者，2008年，盡管寶鋼不銹的產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到100％，“但那是通過(guò)減產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的，我們只生產(chǎn)100萬(wàn)噸。150萬(wàn)噸產(chǎn)能達(dá)產(chǎn)后，達(dá)到100％的產(chǎn)銷(xiāo)率，才是我們的目標(biāo)”。
令樓定波焦急的是，“還有新的產(chǎn)能在增加”。記者了解到，2009年7月份，僅山東省就將有7家鎳鐵生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)工。
整體發(fā)展瓶頸
寶鋼在不銹鋼業(yè)務(wù)上遭遇的困境，只是它成立30年來(lái)在產(chǎn)品方面遭遇的第一道坎。
30年一個(gè)輪回。剛剛慶祝過(guò)而立之年的寶鋼，如今正在經(jīng)歷“輪回”的陣痛——寶鋼的主要產(chǎn)品都走到了發(fā)展瓶頸期。
誕生伊始，“走高端精品路線”成為寶鋼的戰(zhàn)略定位，這使其汽車(chē)板、家電板、管線鋼曾在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
2008年10月，在“寶鋼第三屆學(xué)術(shù)年會(huì)”上，寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂(lè)江介紹，寶鋼的冷軋汽車(chē)板、家電板和管線鋼等產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率分別達(dá)到50.3％、36.8％和34.5％。寶鋼也因此賺得盆滿缽滿，僅1985年9月投產(chǎn)以來(lái)的20年間，寶鋼就實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)912.55億元、利稅1480.29億元。
但如今，寶鋼在高端產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失。
資料顯示，寶鋼冷軋汽車(chē)板的市場(chǎng)占有率已連續(xù)數(shù)年在50％左右徘徊；家電用鋼的市場(chǎng)占有率在2004年時(shí)還高達(dá)53％，短短4年，已下降了近17個(gè)百分點(diǎn)；而管線鋼，2001年時(shí)仍由寶鋼與韓國(guó)浦項(xiàng)共霸，如今不得不與鞍鋼、武鋼等分享。與此相應(yīng)，寶鋼的凈利潤(rùn)已連續(xù)兩年下滑。
不銹鋼市場(chǎng)供應(yīng)過(guò)剩的情形，同樣在其它業(yè)務(wù)上上演。以占據(jù)寶鋼主營(yíng)業(yè)務(wù)收入半壁江山的薄板為例，2007年底，我國(guó)已有熱軋薄板產(chǎn)能12463萬(wàn)噸，2008年在建產(chǎn)能8532萬(wàn)噸，產(chǎn)能過(guò)剩約1億噸。
事實(shí)上，整體產(chǎn)能過(guò)剩，已成為中國(guó)鋼鐵業(yè)的一個(gè)心頭大患。徐樂(lè)江前不久公開(kāi)坦承：“全國(guó)鋼鐵行業(yè)6.5億噸的產(chǎn)能，不僅是落后產(chǎn)能過(guò)剩，先進(jìn)產(chǎn)能也過(guò)剩。”
而兩年前，徐樂(lè)江還曾明確提出，當(dāng)時(shí)產(chǎn)能僅3000萬(wàn)噸的寶鋼，到2012年要形成8000萬(wàn)噸的產(chǎn)能規(guī)模，銷(xiāo)售收入達(dá)到500億美元以上，利潤(rùn)總額50億美元以上。
從體制突圍
“寶鋼要突破發(fā)展瓶頸，首先要從體制突圍。”一位參加無(wú)錫國(guó)際不銹鋼研討會(huì)的代表指出，“寶鋼的反應(yīng)機(jī)制太慢，不但采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)，營(yíng)銷(xiāo)決策也常常滯后于市場(chǎng)。”
6月16日，馬鋼董事長(zhǎng)顧建國(guó)曾透露：像馬鋼這樣2008年大量進(jìn)口高價(jià)鐵礦石(導(dǎo)致巨額虧損)的鋼鐵企業(yè)，全國(guó)有兩家，另一家就是寶鋼。
寶鋼已到了不得不變革的時(shí)候。而首先從體制突圍，是徐樂(lè)江為寶鋼的下一步發(fā)展所選擇的路徑。而這局棋的重心就在了寶鋼不銹。
2009年4月1日，寶鋼不銹原有的管理體制被顛覆——從一個(gè)只管生產(chǎn)的分公司，變成為集采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品研發(fā)于一體的不銹鋼事業(yè)部。
“好處就一個(gè)字：快！原來(lái)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售分離，決策在三塊地方，不如現(xiàn)在快。”樓定波說(shuō)，“第二，突出了一個(gè)‘利’字，責(zé)任明確，盈虧就是你這個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。”
據(jù)樓定波介紹，在不銹鋼事業(yè)部成立前，鎳等原料的采購(gòu)，都由寶鋼股份公司的采購(gòu)中心統(tǒng)一進(jìn)行。但采購(gòu)部門(mén)往往“只能模擬、預(yù)測(cè)一個(gè)你可能要的生產(chǎn)使用量，先給你采購(gòu)好，風(fēng)險(xiǎn)比較大”。這樣的風(fēng)險(xiǎn)傳輸?shù)侥┒耍驮斐僧a(chǎn)品成本提高，乃至形成虧損。
在不銹鋼事業(yè)部成立后，“公司可以根據(jù)市場(chǎng)和上游原材料的變化，快速地調(diào)整當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)思路”。
銷(xiāo)售部門(mén)同樣面臨變革。在不銹鋼事業(yè)部成立前，其產(chǎn)品銷(xiāo)售由股份公司的品種管理部統(tǒng)轄，這些產(chǎn)品一部分“以銷(xiāo)定產(chǎn)”，另一部分則“根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)”。“現(xiàn)在我們?nèi)恳凿N(xiāo)定產(chǎn)，用戶合同簽訂完以后再組織生產(chǎn)。”樓定波說(shuō)。
在“不銹鋼研發(fā)中心”歸入不銹鋼事業(yè)部后，樓定波還可以自主調(diào)整產(chǎn)品策略。目前，他將更多的希望寄托在一款新產(chǎn)品上，“超純鐵素體不銹鋼”。
在樓定波看來(lái)，它不含鎳，可以回避鎳價(jià)的波動(dòng)；它同樣可以防腐、防銹，但價(jià)格比含鎳的不銹鋼具有競(jìng)爭(zhēng)力，并且，比含鎳不銹鋼制造更有門(mén)檻。“這是一條比較好的路。”樓定波說(shuō)。而這些優(yōu)勢(shì)，顯然是寶鋼原有不銹鋼產(chǎn)品不具備的。
按樓定波的計(jì)劃，在整個(gè)不銹鋼業(yè)務(wù)中，將鐵素體不銹鋼的占比慢慢擴(kuò)大，往50％或超過(guò)50％這個(gè)方向走。“這樣，我們整個(gè)不銹鋼產(chǎn)品的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就會(huì)提高，經(jīng)營(yíng)會(huì)更平穩(wěn)。”
但鐵素體不銹鋼在中國(guó)的市場(chǎng)容量有多大？“應(yīng)該占目前不銹鋼總消費(fèi)量的30％左右，約200萬(wàn)噸。”樓定波稱，“這一塊市場(chǎng)現(xiàn)在有相當(dāng)一部分被國(guó)外供應(yīng)商占領(lǐng)，我們可以‘以產(chǎn)頂進(jìn)’。”
