核心提示:
近日,河南煤化集團重點項目監督檢查組一行16人,對新洛軸工程項目進行監督檢查,經過為期兩天的實地監查和資料檢查,對新洛軸工程的各項管理工作給予好評。
為進一步加強新洛軸工程建設項目的管理,切實用好項目建設資金,最大限度地發揮投資效益,監督檢查組一行分別對新洛軸工程項目的前期報批資料、制度建設、工程中標環節、工程質量、進度、施工現場、施工資料、施工安全、工程監理、設備采購、資金使用等方面進行了全面檢查。
監督檢查組一致認為:新洛軸工程項目自確定以來,永煤公司和LYC公司按照集團公司關于重點項目建設的要求,嚴格落實項目責任制、不折不扣執行了集團公司招議標的管理辦法、落實了工程建設監理制、項目合同管理制和安全文明施工管理制度,在項目資金使用上,完全依照工程建設質量和進度進行撥付,基本做到了專門設帳、專戶儲存、專門管理、專款專用,完全控制在批復的投資概算之內,未發現擠占、挪用、亂開支、亂攤銷的現象。同時,監督檢查組也對部門監管體系有待進一步完善等問題提出了中肯的建議。
為進一步加強新洛軸工程建設項目的管理,切實用好項目建設資金,最大限度地發揮投資效益,監督檢查組一行分別對新洛軸工程項目的前期報批資料、制度建設、工程中標環節、工程質量、進度、施工現場、施工資料、施工安全、工程監理、設備采購、資金使用等方面進行了全面檢查。
監督檢查組一致認為:新洛軸工程項目自確定以來,永煤公司和LYC公司按照集團公司關于重點項目建設的要求,嚴格落實項目責任制、不折不扣執行了集團公司招議標的管理辦法、落實了工程建設監理制、項目合同管理制和安全文明施工管理制度,在項目資金使用上,完全依照工程建設質量和進度進行撥付,基本做到了專門設帳、專戶儲存、專門管理、專款專用,完全控制在批復的投資概算之內,未發現擠占、挪用、亂開支、亂攤銷的現象。同時,監督檢查組也對部門監管體系有待進一步完善等問題提出了中肯的建議。