對(duì)活動(dòng)精心部署安排，把落腳點(diǎn)放在真抓實(shí)干上，促使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得良好的階段性成效。
    記者現(xiàn)場(chǎng)：這里是四通軸承有限公司的一個(gè)生產(chǎn)車間，我身邊的這一個(gè)箱子很不起眼，它其實(shí)是一個(gè)煤油的過濾箱，它每年可以為企業(yè)節(jié)省煤油大約30噸，節(jié)約成本大約20萬(wàn)元。
    這種煤油回收再利用的辦法是圓錐車間員工揭忠良在企業(yè)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)后提出來(lái)的。
    圓錐車間員工 揭忠良：我們車間原來(lái)第一道工序使用的煤油是全部倒掉的，經(jīng)過這次學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，我們想到了把第一道工序用過的煤油放在這兩個(gè)過濾桶中，沉淀、過濾，然后從這個(gè)水龍頭里排放出來(lái)，可以進(jìn)行第二次利用，這樣既節(jié)省了成本，又減少了排放。
    煤油回收再利用的方法已經(jīng)在各個(gè)車間推廣使用，而這只是“四通軸承”精心開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，以此進(jìn)一步激發(fā)員工主人翁意識(shí)、積極為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策的一個(gè)小縮影。
    四通軸承有限公司黨委書記 董事長(zhǎng) 詹端平：我們共分三個(gè)階段，第一階段是動(dòng)員，第二階段是座談大討論，來(lái)分析我們現(xiàn)在四通公司在各個(gè)方面存在的一些問題，圍繞8個(gè)字來(lái)進(jìn)行討論，廣大干部員工通過這次學(xué)習(xí)討論，對(duì)公司管理方面提出48條合理化建議。
    這48條合理化建議都與“質(zhì)量、效率、成本、環(huán)保”8個(gè)字緊密相關(guān)，成為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效舉措。
    四通軸承人力資源部工程師 欒柏松：通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，我們認(rèn)識(shí)到，我們科室與車間要經(jīng)常聯(lián)系，是利益共同體。第四季度隨著公司訂單增加了，車間生產(chǎn)任務(wù)更加繁重了，我們下午加班加點(diǎn)到車間幫忙，幫助車間完成生產(chǎn)任務(wù)。
    公司還制定了相應(yīng)的掛鉤考核辦法，全公司7個(gè)科室、共100多人，每天中午12點(diǎn)到傍晚6點(diǎn)，都輪流到生產(chǎn)一線去幫忙。與此同時(shí)，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)回暖、客戶需求增大的趨勢(shì)，四通軸承全體員工還喊出了“大干、苦干、奮戰(zhàn)100天，保質(zhì)保量完成900萬(wàn)套軸承任務(wù)”的口號(hào)，全力彌補(bǔ)金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的影響，向完成全年的生產(chǎn)任務(wù)沖刺。