瓦軸集團始建于1938年，是中國軸承工業的發祥地，新中國第一套工業軸承在這里誕生，是中國目前最大的軸承企業。經過七十余年的發展歷史，瓦軸集團仍舊“精神矍鑠”。那么，是什么因素使得“老樹常青”？

    定位明確的品牌戰略

    從2005年起，瓦軸便明確提出走高端的產品開發線路，加快實施以自主生產替代進口國產化的“獵鷹計劃”。瞄準世界先進水平，建設了“瓦軸集團精密技術與制造工業園”和“瓦軸集團精密技術與制造（大連）產業園”。

    “國家提出要實現十六個關鍵領域重大技術裝備的重大突破，軸承是關鍵零部件。”瓦軸集團公司董事長王路順說，“作為中國軸承行業的排頭兵企業，我們就是要承擔起為國家發展裝備制造業配套軸承的重任，瞄準世界先進水平，發展高端市場，發展高新技術，占領高端客戶，實現替代進口。”

    依靠自主創新，瓦軸在多領域中快速發展一批具有國際競爭力的高新技術產品，特別是在重大工業裝備、鋼鐵行業、高速鐵路、汽車行業等領域，不斷在高端軸承產品上實現重大突破和批量生產，解決了大量軸承設計、制造和試驗等方面的技術難題，改變了我國許多重點領域關鍵技術裝備上高精密、高可靠性、高轉速軸承長期依賴進口的狀況，實現了核心部件的國產化。

    以優質質量撬開市場銷路

    9月2日，主題為“鑄造質量信譽、弘揚中國制造”的首屆“中國工業產品質量信譽論壇”在北京召開。作為遼寧省企業唯一代表的瓦軸集團，聯合全國150多家企業，發起全球質量信譽承諾倡議，并現場簽署了“中國工業企業全球質量信譽承諾”倡議書。

    重視科技研發能力

    據瓦軸集團董事長王路順介紹，瓦軸集團將加速建設軸承行業唯一的國家大型軸承工程技術研究中心，占據中國軸承技術質量制高點，形成工業裝備配套軸承、新能源配套軸承、軌道交通配套軸承和汽車軸承及零部件配套基地，以優質高效的增值服務實現與客戶的共同發展，讓中國制造煥發出耀眼的光芒。

    堅持打假維護商標形象

    假冒偽劣品牌橫行市場，不僅危害消費者的利益，對于正牌生產廠家來說，更是對其商標形象的損害。很多五金企業，例如百年老字號王麻子刀剪，由于打假不力導致其最終走向“覆亡”。在這方面，瓦軸為五金企業作出了很好的示范。

    優越的產品銷售理念

    瓦軸集團營銷系統各銷售公司緊緊圍繞“擴市場、高增長、創造市場營銷新紀錄”的工作目標，在西北、東南等各個銷售市場分開“作戰”，根據各個市場環境的不同特點，對重點大客戶進行緊密跟蹤，針對客戶少、市場結構不合理等諸多不利因素，開展建功立業競賽活動，激發銷售團隊的積極性。

    目前，瓦軸營銷系統各銷售公司銷售團隊正以飽滿的工作熱情，發揮團隊建制的優勢，積極拓展市場，實現自身價值，為企業更好更快發展貢獻力量。

    從創新中發掘動力

    多年來，瓦軸集團把創建技術創新體系放在工作的首位，形成了以技術中心為牽頭單位，公司質量保證部、規劃發展部、各個子公司、分廠分工負責、全員參與，上下密切配合的技術創新體系。

    一是實行產品開發項目經理負責制，對企業創新項目廣泛組織課題研究與攻關，得到了有效實施；

    二是實行項目牽動，按照市場開發的項目配套需求，項目經理實現了由過去的注重過程工作向追求市場認可結果方式轉變；

    三是產學研合作機制全面啟動，廣泛利用社會資源，與國內部分大學建立了產學研合作關系，并與西安交通大學聯合建立了軸承研究工程中心，建立了10個軸承基礎理論與應用研究室，已經啟動了4個技術課題項目的理論與應用研究，同時組建了鋼鐵、機床、風力發電、軌道交通等行業的大連市產業技術創新聯盟，與上下游配套企業形成了產品的需求調研、設計開發、應用試驗為一體的產品配套開發體系；

    四是群眾性的技術創新活動蓬勃開展，公司實施了總經理特別獎勵制度，全體員工積極參與技術革新，共有235人獲得了總經理特別貢獻獎；

    五是技術創新運行機制基本形成，公司建立和完善了工程技術人員技術職務聘任管理辦法，實行了總經理特別獎勵管理辦法，對于在創新工作中有貢獻的技術工人實施獎勵，建立了學科帶頭人與技術專家評價辦法，在公司內部評聘學科帶頭人、技術專家、工人技術專家與科技新秀，對各類技術專家兌現待遇，在工程技術隊伍中形成敬業愛崗和技術創新的氛圍。

    2010年以來，瓦軸集團公司加強了打擊假冒偽劣ZWZ產品力度，公司打假辦多方搜集信息，有針對性地到湖北、江西和江蘇各地開展多種形式的打假活動，維護了瓦軸品牌聲譽，經過努力，打假戰果豐碩。