走進福建省優秀人才、福建龍溪軸承（集團）股份有限公司總經理許廈生的辦公室，擺放在櫥子上的一件件關節軸承的樣品，讓人感受到這位從一名農械廠的普通工人到一家總資產超過十億元的上市公司總經理強烈的創新意識。

　　“自主創新”不等于“自己創新”

　　關節軸承，主要是由一個有外球面的內圈和一個有內球面的外圈組成。乍一看并沒有太多的科技含量，可如何讓這兩個部件在不同環境下運轉自如，產生較大的載荷能力和抗沖擊能力，其中可大有玄機。

　　從“神五”、“神六”、“嫦娥一號”到磁懸浮列車，龍軸集團生產的關節軸承遍布國內高新領域，大量出口世界三十多個工業發達國家和地區。

　　“缺失自主創新能力的企業在競爭中就沒有發言權。”許廈生說，“但‘自主創新’并不等于‘自己創新’。從產品的研發、設計、制造、檢測、試驗直至每個技術、工藝的改進細節，體現的是企業各學科、各門類人才知識和能力的綜合積累，展現的是公司內外精誠合作的成果。看似簡單的關節軸承實質上蘊含了企業厚實的技術沉淀，離不開企業團隊創新的支撐。”

　　多年來，龍溪軸承“健腦”與“借腦”并舉，“集智”與“借力”結合，堅持走與科研院所合作的道路。通過“博士后科研工作站”的橋梁和紐帶作用，公司與國內多家知名科研院校開展項目合作攻關，嫁接引進技術，在新材料、粉末冶金等領域取得突破性進展并實現產業化，企業從中既分享了項目科研成果，又培養、鍛煉了人才，實現企業與科研院所雙贏的效果。

　　“絕對領先”不等于“永遠領先”

　　“絕對領先不等于永遠領先。”許廈生深有感觸，“創新源于危機感，只有堅持創新才能在競爭中屹立于不敗之地。”

　　一家國內關節軸承市場占有率達70％，全球關節軸承市場占有率13％的企業，何來危機感？“雖然公司在國內關節軸承市場占據絕對領先地位，然而關節軸承市場競爭激烈，‘三老’對手虎視眈眈，如果在創新上慢半拍，就可能被競爭對手迎頭趕上甚至超過。”許廈生說，“‘三老’就是老大（大型國有企業）、老外（外企）、老鄉（民營企業），大型國有企業和外企的資金、技術力量雄厚，民營企業模仿能力強，經營靈活，這幾類企業都是龍溪股份發展的強有力競爭對手。

　　為了始終保持競爭優勢，除了加強技術創新外，龍溪軸承還加大企業經營管理創新。2006年起，公司積極推進公司一體化管理體系建設，著力推行卓越績效管理模式，以質量體系為中心，以過程管理為基礎，通過識別企業生產經營過程中的各個環節，按照現代化企業管理的要求梳理業務流程，建立和完善企業標準化管理體系，形成了一套“系統完整、協調配合、自我完善”的管理體系和運行機制。2008年，公司又推行薪酬績效改革，按照“內外公平”的原則，綜合評價員工崗位價值、業務能力和貢獻大小等因素，制定員工薪酬收入和業績考核標準，形成了一套“多層級、寬薪帶”的薪酬績效考核體系。這些舉措進一步提高了企業經營管理水平。

　　許廈生說，“善新領先、善聚常青、善和共贏”是龍溪股份經營理念的重要組成部分，也是一路發展壯大的秘訣。