盛世崇文，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精髓，是現(xiàn)代企業(yè)管理理論和經(jīng)營理念的創(chuàng)新和飛躍；企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力，它凝聚著企業(yè)全體員工，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)單純地從市場和人才轉(zhuǎn)向于企業(yè)文化。文化管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢，文化競爭成為企業(yè)競爭的最高境界。在“腥風血雨”的鋼貿(mào)生態(tài)圈，鋼貿(mào)商如何突破重圍?是固守于傳統(tǒng)粗放模式，還是著眼于企業(yè)文化的構(gòu)建，追求集約增長?答案已見分曉。

    互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化 www.zcwz.com
    企業(yè)文化不是“形而上”的概念，而是一個可以觸摸的存在物。文化本身具有內(nèi)涵和外延的屬性，企業(yè)文化應(yīng)與時俱進才能緊隨時代潮流。企業(yè)的社會公益活動、誠信企業(yè)、百強評選等各種形式的廣告宣傳，都是企業(yè)文化外延的具體表現(xiàn)。而企業(yè)的凝聚力、團隊的建設(shè)、員工的技能培訓(xùn)、內(nèi)部制度的建立和完善，則是企業(yè)文化的最基本內(nèi)涵，對于日新月異的各種新技術(shù)的應(yīng)用和企業(yè)在新形勢下的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，才是企業(yè)不流于形式的與時俱進的文化內(nèi)涵。
    科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力�；ヂ�(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)新技術(shù)的應(yīng)用，從外延講，不僅是企業(yè)文化宣傳的窗口，也是企業(yè)尋求持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵所在。人類的科技進步，給我們帶來了幾次關(guān)鍵變革：第一次工業(yè)革命以紡紗機，蒸汽機為代表；第二次工業(yè)革命以電燈，內(nèi)燃機為象征；而上個世紀七十年代第一臺電腦的問世和上個世紀末互聯(lián)網(wǎng)的興起，則是第三次工業(yè)革命最顯著的特征，它標志著數(shù)字信息時代的來臨，并深刻影響著我們的工作與生活，可以毫不夸張地說，在當下，你若錯過了互聯(lián)網(wǎng)，那錯過的不是一次機會，而是一個時代。
    第三方電子交易平臺B2B模式 www.zcwz.com
    互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化外延的傳統(tǒng)表現(xiàn)形式就是利用大篇幅的廣告頁面和無所不能的互聯(lián)網(wǎng)工具，諸如QQ、EMAIL、FAX、短信、微信、博客，微博、SEO優(yōu)化等等，最大化地利用互聯(lián)網(wǎng)來做好企業(yè)的宣傳和推廣，利用最低的成本來獲取最大的利益，更便捷、更高效地尋找到真正的客戶人群，將自己的產(chǎn)品更加精準地傳達到客戶的面前!
    而在信息化時代，要拓展企業(yè)文化內(nèi)涵的深度和廣度，充分地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的電子商務(wù)功能，探索新的交易模式，以達到企業(yè)在新形勢下的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，是企業(yè)縱深發(fā)展的終南捷徑。當然，這不是一揮而就的事情，因為以“敲敲鍵盤，發(fā)發(fā)資訊，整幅廣告，寫篇文章來個行業(yè)或行情分析報告”為內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)石器時代，已經(jīng)壽終正寢了。
    實力雄厚的大企業(yè)已經(jīng)在著手制作適合本企業(yè)“國情”的基于兩方的B2B電子商務(wù)直銷模式的平臺，然這種平臺有其致命的短板，那就是不能充分體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)“兼容并蓄”的本質(zhì)，有產(chǎn)品線、資源和地域的天然局性。而更多的中小型企業(yè)由于實力不足，但又必須順應(yīng)潮流，于是糾結(jié)于電子商務(wù)。而更加開放和包容的行業(yè)第三方交易平臺B2B的出現(xiàn)，讓中小型企業(yè)“久旱逢甘霖”，此種交易模式真正地實現(xiàn)了“人在家中坐，收發(fā)天下貨”的商務(wù)功效。 www.zcwz.com
    回歸企業(yè)業(yè)務(wù)的本質(zhì)是企業(yè)文化的靈魂
    鋼貿(mào)行業(yè)的特殊性，決定了其電子商務(wù)應(yīng)用的特殊性，鋼貿(mào)商們要充分地分享電子商務(wù)的果實，“單兵作戰(zhàn)”是得不償失的，它需要企業(yè)家通力合作，全程參與與親身體驗，面對瞬息萬變的市場和互聯(lián)網(wǎng)開放包容的本質(zhì)，如果企業(yè)家們還停留在互聯(lián)網(wǎng)的“石器時代”而孤軍奮戰(zhàn)，或者說像閻錫山修窄軌一樣實行“地方保護主義”，這不僅僅是一個企業(yè)的悲歌，更是一個行業(yè)的悲劇。
    “一年成功靠運氣、十年成功靠制度、百年成功靠文化”，回歸企業(yè)業(yè)務(wù)的本質(zhì)是企業(yè)文化的靈魂。在當前錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢下，鋼貿(mào)企業(yè)如何通過創(chuàng)立學習型公司文化，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，建設(shè)一支具備高責任感、高使命感、高忠誠度以及先進戰(zhàn)斗力的團隊，提高企業(yè)競爭力，以文化制勝，搶占企業(yè)戰(zhàn)略制高點，實現(xiàn)企業(yè)增長模式從粗放到集約轉(zhuǎn)變，是企業(yè)家們的當務(wù)之急。 (本文根據(jù)今日鋼鐵網(wǎng)副總經(jīng)理韓民先生在第二屆鋼貿(mào)行業(yè)成功企業(yè)文化評選頒獎大會上的致辭編輯整理而成)