自1992 年進入中國市場以來，經過近20 年的發展，中國市場已經成為鐵姆肯公司在全球的第二大市場。
2011 年，我們恪守對中國市場的承諾，始終視之為本土市場，一直持續不斷、積極穩健地增加在中國的投入。這些投入體現在幾個方面，包括與合作伙伴關系的建立和深入、為本土客戶提供價值產品和服務上、對中國工廠的產能進一步加強，當然也包括在品牌推廣上的不懈努力等等
�；仡�2011年，對費城齒輪公司及Drives LLC 的成功收購、鐵姆肯公司成都工廠的產能擴大、公司與風電巨頭金風科技的長期戰略合作的達成等舉措，都為我們踐行對中國市場和本土客戶的承諾踏出了一步步堅實的步伐。
2011 年，鐵姆肯公司不僅在商業發展上取得了豐碩的成果，同時在履行社會責任方面也積極進取。比如，我們與JA 中國在社區服務上的合作成果也受到了社會各界的廣泛贊譽，公司在各地分支機構的志愿者服務也開展得有聲有色。談到挑戰，正如大家所看到的，全球經濟增速的放緩使整個制造業都面臨挑戰。而且一些重要的工業市場，比如風電市場，正處于一個暫時的調整期。但我們仍對中國市場信心十足，我們相信，長遠來看整個市場會繼續蓬勃發展，我們也會迎來更多機會。鐵姆肯公司著眼的是長期發展策略，而不受市場短期波動的影響。
展望2012 年，我們將繼續堅定不移貫徹公司戰略，繼續聚焦對中國市場和其它一些新興市場的投入，為本土客戶提供價值產品和服務。并將借助鐵姆肯公司的全球實力和本地經驗將中國市場打造成重點工業市場和技術領域的領軍企業，與本地客戶和合作伙伴加強合作，并肩前行！  
作為一家擁有 100 多年歷史的技術型公司，我們已經創造了一個世紀的輝煌歷史，我們相信可以通過中國市場創造第二個世紀的成功―這是鐵姆肯公司全球總裁兼首席執行官詹姆士・格里菲斯先生曾經說過的。為了達成這個目標，我們必須以長期的戰略作為定位基礎，這也是為了確保我們在市場上的長期發展。
問：我看到你們亞太地區 2008 年銷售額只有 4.6 億美元，也就是說只占全球銷售額的 8.1％，這是不是因為你們進入中國市場比較晚？或者是因為中國軸承市場主要還是由本土制造商所占領？還是因為中國軸承市場還不夠大？
答：我們確實進入中國市場相對晚了一些，只是在過去 5 年間才集中對中國市場投資，但這也要放到大背景下綜合來看。在過去的 5 年間，我們在中國的投資力度很大，建立了 4 個大型制造基地。從過去 3 年亞洲銷售額所占比重來看，2007 年亞洲銷售額占全球銷售額的 5％，2008 年占全球的 8％，2009 年最新數據是 12％。可以看出，比重在逐年增長。而在亞洲市場銷售額中，中國無疑占了絕大部分的份額。中國的軸承市場巨大，地域也很廣泛，而且鐵姆肯公司在重工業設備和航空航天設備方面是全球技術的領先者。
我們的戰略定位是，把更多的重心集中于重型工業和更加關鍵的應用領域。例如，根據這一戰略，去年我們出售了旗下的滾針軸承業務，把我們的優勢資源更加集中于高附加值、高盈利的領域。我們自己對業務的定位非常清楚，那就是我們會更加關注像基礎設施建設這樣的領域。
您剛才提到，在中國有很多競爭對手。在中國，軸承生產商確實很多，有超過 1,000 家，但是在全世界可以作為我們競爭對手的只有 6 到 7 家真正大的軸承公司。對我們來說，全球這 6 到 7 個國際品牌是高端的利基市場的競爭者。隨著中國經濟的進一步發展，那些中國的制造商們也想將商品出口到世界其他市場，這樣我們先進的技術和產品就可以為他們提供保障，幫助他們走向世界市場。所以，對于我們來說，中國的軸承市場是不斷增長的。
問：你們對未來中國市場有什麼目標？為實現這些目標，你們針對中國市場有哪些新戰略？
答：中國是世界上增長最快的市場之一，所以在鐵姆肯公司的核心戰略中，中國也占有非常重要的地位。我們的全球總裁兼首席執行官詹姆斯・格里菲斯先生說過：“中國將是鐵姆肯公司下一個百年輝煌的平臺和起點。”從長期戰略來說，公司能否成功、能否取得下一個百年輝煌，也非常依賴于在中國的發展。
因此，我們的戰略是將中國視為本土市場。這一戰略也意味著，我們將會在中國建立人才儲備、建立工廠，進行品牌建設，這樣能獨立地為中國市場的客戶服務，并且將這個優勢擴展到全球。
我可以和你分享一些例子。在過去的 5 年中，我們在中國建立了 4 家大型的現代化生產基地，這超過了鐵姆肯公司在過去 30 年中除中國以外的全球投資總額。我們在無錫建立了我們在全球技術和工業最為先進的生產工廠，這也是鐵姆肯公司到目前為止全球最大規模的生產基地；在成都建立了航空及精密產品的生產基地―鐵姆肯（成都）航空及精密產品有限公司，它是生產高精密軸承產品的；還有在湘潭的合資公司―鐵姆肯湘電（湖南）軸承有限公司，也是生產高端軸承設備的公司。這些都是我們致力于中國本土市場的一些實例。
由于中國本身地位的提高，在世界產業價值鏈上也開始更進一步向上游前進。我們和中國的合作夥伴之間的關系不再是單純的提供制造產品的關系，而是和他們共同進行設計，幫助他們生產出更好的產品和設備、更好地進行海外銷售，這樣我們也可以為合作夥伴提供更好的服務。