1月18日至21日，人本集團2013年工作會議在自古素有“絲綢之府”的湖州召開。集團董事會成員、監事會成員、黨工團負責人、總部各職能部門負責人，各成員企業董事長、總經理和項目負責人，各銷售總公司總經理等共180多人滿懷喜悅和憧憬，齊聚一堂，回眸人本集團去年的工作，共謀今年的發展方略。
    18日晚，盡管冬寒料峭，但人們的心里卻洋溢著春天。集團董事會對各行業重點和典型企業就2012年經營計劃完成情況和2013年度經營計劃進行評審、問答。“員工生活怎么樣？民生工兒做了哪些改善？還存在哪些不足？”集團董事長張童生的首問即是“民生”。集團工會主席姚林和6家物業公司的負責人現場匯報工作，接受評審。張童生指出，各公司要不斷改善員工的“吃、住、娛”條件，完善基礎設施，進改善生產條件，開展豐富多彩的文體活動，讓員工的幸福感指數得到不斷提升。
    19日，按會議議程，集團各成員企業分為軸承銷售企業組、軸承產業聯合企業組、湖州區域和軸承配件企業組、商貿業零售企業組和民生企業組等五個小組，進行分組討論。從總結經驗、成績到指出問題、難題，從把脈發展環境到建議改進措施……各企業負責人抓住短短幾分鐘的時間，不遮不掩不諱言，直擊不足、直陳問題，表達對企業發展的肺腑之言。
    20日，在春天般溫煦的氣氛中，集團企管部總經理孫俊作《人本集團2012年度經營總結和2013年經營計劃》報告，報告科學準確地對集團公司面臨的新形勢進行了深刻、全面的分析，引導與會人員認清國內國際形勢，善于在不確定中尋找確定因素，在確定中預見不確定苗頭。報告指出，要在發展中捕捉機遇，牢牢掌握工作主動權，把握發展規律，清醒地認識到前進道路上可能遇到的困難和問題，妥善應對各種挑戰，更加奮發有為地推進企業再上新水平、邁上新臺階。
“新的一年，新的征程。為全面落實公司經營管理責任制，保證公司經營管理目標的順利實現，本人并代表本公司在此鄭重承諾：我將恪盡職守，廉潔自律，團結和帶領公司全體員工，規范管理，狠抓質量，全面完成2013年度各項經營管理目標。若違承諾，自愿接受集團公司的考核和處理……”集團相關成員企業的負責人分批走上主席臺，舉起右手，鄭重宣誓，立下“軍令狀”，吹響了向新一年全面進軍的號角。
    集團財務總監鄒文春作“規范基礎管理工作，提升企業管控水平”的主題發言，指出集團的當前的主要問題是管理不規范，制度執行不到位，新的一年，就是要抓住管控的要點，并嚴格執行；監事會主席朱小軍作“加快監督轉型，提高監督效果”的主題發言，指出要加快監督轉型，加強監督宣傳，加強管理監督、責任監督、重點事項及重點問題監督，促進企業管理人員提高自律意識，健全管理，勤勉盡責。集團黨委書記瞿韶貴作“傳承人本精神，創造美好未來”的主題發言。他說，“人本”人應該做到方正而要自然，廉潔而不傷人，正直但不能無所顧忌，光明但應內斂，以良好的人生修養來成就自己更大的事業。
    集團董事長張童生作重要講話，他指出：2013年集團上下要緊緊圍繞“質量•規范”的主題，提升產品質量，規范管理行為。一是要從源頭上保證“五大件”的質量；二是要改善工廠生產設備，切實提高生產效率；三是提升自動化生產水平，保證產品的一致性，減輕員工勞動強度；四是要加強體系認證管理，改善現場生產秩序；五是要做好人才引進工作，強化員工培訓，提高員工素質；六要做好民生工程，減少員工離職率，增強員工對企業的歸屬感。
    一句句諍言、一聲聲建議，唱響質量“好聲音”，提升發展“正能量” 。2013，人本集團蓄勢待發，我們堅信，2013更給力！