“黑帶”本指柔道中的高手，企業(yè)管理中是指那些能夠系統(tǒng)、熟練地運用質(zhì)量管理的工具和方法，成功地解決質(zhì)量問題的高手。據(jù)悉，2011年底，惠爾浦供應(yīng)商管理經(jīng)理KT Lee先生，將其黑帶大師項目，選擇在浙江八環(huán)軸承有限公司某一型號軸承不良率降低的質(zhì)量改進項目。為配合KT的項目計劃，八環(huán)專門成立了由技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備等人員組織的專項小組，參與KT的質(zhì)量改進計劃。依據(jù)KT提出的項目目標(biāo)和時間節(jié)點要求，項目組制定周密而詳細(xì)的質(zhì)量實施計劃。經(jīng)過一年多時間五輪的COV和DOE試驗，目前分階段的項目計劃全部完成，此型號軸承不良率降低50%。期間，KT每兩個月一次來八環(huán)現(xiàn)場指導(dǎo)，并對八環(huán)多部門多層次人員現(xiàn)場培訓(xùn)黑帶項目手法培訓(xùn)。
     一份汗水，一份收獲。在KT Lee的黑帶項目驗收的同時，八環(huán)公司感受到豐收的喜悅——此型號軸承產(chǎn)品更具競爭力。為保證質(zhì)量改進持續(xù)進行，為產(chǎn)品更具競爭力吸取正能量，經(jīng)公司高層申請、惠爾浦公司批準(zhǔn)，八環(huán)公司將安排多名人員參加惠爾浦舉辦的各類培訓(xùn)。