2月21日，玉柴股份在動力大廈舉行2014年經(jīng)營目標責任狀簽訂儀式。各項目負責人分別與玉柴股份董事長晏平、總經(jīng)理吳其偉簽訂責任狀。玉柴股份高管及各部門副職以上領導參加了儀式。
　　儀式上，吳其偉、寧興勇、王利民等13名公司高管分別與晏平簽訂A類項目，即董事長關注項目的責任狀。寧興勇、王利民、林志強等11名高管分別與吳其偉簽訂B類項目責任狀。
　　責任狀簽訂前，玉柴股份總經(jīng)濟師覃小紅從董事長關注項目、收益專項、市場專項、技術研發(fā)專項、質(zhì)量專項等方面通報了2013年重大專項完成情況。
　　吳其偉介紹了2014年公司高管KPI指標及重大專項指標。吳其偉說，對于高管的KPI指標，根據(jù)公司的管理要求，在去年的基礎上多數(shù)都進行了量化。如新品開發(fā)、新品收益率、新品交付周期、銷售存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)等，都做了量化要求。
　　另外，吳其偉還對公司A類項目、B類項目的項目目標、責任人等情況進行了介紹。
　　晏平在儀式上發(fā)表講話。晏平說，去年，我們對董事長關注項目、高管掛責項目的評估還存在缺陷，缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐，今年簽訂的責任狀，其評價指標在去年基礎上進行了完善，如果順利實現(xiàn)，它們將會帶動公司的管理水平向更高層次推進。
　　晏平強調(diào)，管理工作一定要重視數(shù)據(jù)，要向著數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)變，把數(shù)據(jù)作為評判標準，以數(shù)據(jù)論英雄。通過指標量化來撬動各線的工作，推動指標完成情況。晏平要求，管理部要對所有部門和各系統(tǒng)執(zhí)行監(jiān)督、管理，預算部要做好監(jiān)控數(shù)據(jù)工作。同時，簽訂責任狀的領導不僅要把責任扛住，各系統(tǒng)、各部門也要把這些責任目標傳遞下去，做好部署，突出重點。
　　晏平表示，就玉柴股份來說，“二次創(chuàng)業(yè)”實際上就是培育競爭力。我們的產(chǎn)品除了質(zhì)量過硬外，還要有高的性價比。在世界市場中，我們的產(chǎn)品跟國際著名品牌存在著較大差距，這個問題一定要正視，要對未來市場的競爭做好研判，進一步提升我們的服務半徑、零部件配套、產(chǎn)品成本優(yōu)勢，增強玉柴獨立生存能力和競爭力。（來源：中國工程機械商貿(mào)網(wǎng)）