連日來，宣工公司結合生產經營實際學習貫徹集團職代會精神，把干部職工的思想統一到苦練挖潛內功，堅決打贏扭虧攻堅戰中，進一步增強職工的緊迫感和危機感，全力以赴完成全年各項經營目標任務。
　　公司利用中層干部會、早調會、班前會，學習宣傳集團職代會精神，并在廠報上開辟專欄，集中刊發學習體會，以及落實職代會精神的舉措和做法，充分調動職工群眾練內功、深挖潛、促扭虧的主動性和積極性。在學習中認識到，要實現全面扭虧，必須堅決破除等市場好轉、靠外在改變的陳舊觀念，把解決企業困難的著眼點放在內部機制創新上，盯在管理實效上，瞄準市場開拓上。強化危機意識、市場意識、成本意識、效益意識。加大自我變革力度，轉換經營機制，著力提高市場開拓能力，產品創效能力，全要素競爭能力，才能實現真正意義上的扭虧。
　　公司把扭虧的重點放在品質提升上，從產品設計多元化入手，形成具備宣工特色的核心技術和拳頭產品，實現推土機產品先導操縱，森林作業保護、絞盤、推樹裝置、梳齒裝置、以及吊管機底盤等特殊配置的個性開發，力求做到產品研發“有中生新”，并加快SD6G、SD7、SD8B推土機等高端產品的批量化生產進程，提高市場占有率和銷售利潤率。以“精品+差異化+適度多元”的經營思路，加快發展礦山機械、冶金和環保機械、鑄鐵件及關鍵機械零部件、鋼材深加工等產業，全面提升企業在市場的競爭力。優化內部質量管理流程，強化關鍵零部件“全檢制”，操作者“自檢制”，檢查員“三檢制”，全員、全工序、全過程做到“不制造、不接受、不傳遞”缺陷，保證進入裝配環節的零部件合格率達到100%，改變產品單一、產業鏈狹窄、產品檔次不高的困難局面，實現質量、效益的同步提升。
　　要按照市場化要求和規則建立內部考核機制，實打實提高經營效益。主要生產分廠實施全要素市場化運作模式，一方面大力承攬對外加工業務，技術服務業務，不斷拓展對外發展和生存空間。一方面在投入產出中按照資產投入、成本核算、費用支出、營業收入和利潤空間等市場機制，倒逼管理效率和經營效益提升，使分廠真正成為面向市場的競爭主體、自主經營主體、多元創收主體。通過產品開發多元化，產業發展多元化，經營模式多元化，使企業經濟運行質量有較大的提升，整體面貌有較大的改變，實現產品銷售增加50%的經營目標。
　　緊緊依靠職工打贏扭虧攻堅戰，優化人力資源配置，主動問計于職工，大力開展“我為扭虧獻一計”活動，通過完善“多效多得、優勞優得”薪酬分配機制，職工合理化建議、示范班組創建活動考核機制等，進一步激發廣大職工群眾的積極性、主動性和創造性，堅定和凝聚企業戰勝危機困難，實現全面扭虧的信心和力量。（來源：中國工程機械商貿網）