班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，只有 “細(xì)胞”充滿活力，企業(yè)才有強(qiáng)健的“體魄”。安徽礦機(jī)通過深入推進(jìn)班組建設(shè)，有效提升班組管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
　　以現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手，提升班組自主管理意識(shí)。該公司通過深化6S管理內(nèi)容，使精益管理的思想深入職工心中。嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，要求班組長在進(jìn)入工作狀態(tài)前，將當(dāng)班任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技能操作程序等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，使職工目標(biāo)明確、責(zé)任清晰。開展班組自查自糾活動(dòng)，將安全隱患消除在一線。
　　以建章立制為保障，確保班組建設(shè)規(guī)范推進(jìn)。該公司大力推行班組長公推直選工作，結(jié)合公司實(shí)際制定下發(fā)《安徽礦機(jī)班組長公推直選辦法》，選拔任用職工信得過、口碑好的人員擔(dān)任班組長。嚴(yán)格落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立橫到邊、豎到底的安全格局，做到班組安全管理規(guī)范化和科學(xué)化。
　　以創(chuàng)立活動(dòng)為載體，促進(jìn)班組建設(shè)向縱深開展。該公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，組織開展班組勞動(dòng)競賽，將勞動(dòng)競賽成績與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，形成爭先趕超的濃厚生產(chǎn)氛圍。開展星級(jí)班組評(píng)比，樹立先進(jìn)典型，帶動(dòng)全廠職工共同學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)安全、高效的生產(chǎn)理念。2013年，該公司實(shí)現(xiàn)銷售總收入14.05億元，利潤4000萬元。
（來源：中國企業(yè)新聞網(wǎng)）