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“人家都說(shuō)，我對(duì)建機(jī)院最大的貢獻(xiàn)，就是發(fā)現(xiàn)了詹純新。” 原長(zhǎng)沙建機(jī)院老院長(zhǎng)陳潤(rùn)余回憶起中聯(lián)重科的創(chuàng)業(yè)史時(shí)，有幾分“得意”地說(shuō)。
到上個(gè)世紀(jì)90年代初，經(jīng)過幾年的市場(chǎng)洗禮，建機(jī)院一路走來(lái)，磕磕絆絆，卻仍沒能走出一條產(chǎn)業(yè)化的好路子。“那幾年，人心渙散，有門路的都自謀出路去了。”陳潤(rùn)余說(shuō)。
1992年，當(dāng)時(shí)分管科研的副院長(zhǎng)因身體原因提出辭職。
陳潤(rùn)余頂住壓力，將院研究室主任詹純新提上了副院長(zhǎng)的崗位，分管科研。
陳潤(rùn)余當(dāng)然有其理由。在他看來(lái)，詹純新有一股子鉆研精神，當(dāng)專業(yè)組長(zhǎng)時(shí)，就與浙江一家民營(yíng)企業(yè)搞出了一個(gè)減速機(jī)的專*；與外面企業(yè)搞工業(yè)聯(lián)合體時(shí)，敢于跟長(zhǎng)春汽車廠這樣的大企業(yè)合作。“當(dāng)時(shí)就是看中他有志氣、有才氣、有虎氣。”陳潤(rùn)余說(shuō)。
詹純新上任時(shí)，正是建機(jī)院市場(chǎng)化之路走得不順之時(shí)。建機(jī)院老是眼睛向上，想辦法跑北京，到各個(gè)部門去要科研經(jīng)費(fèi)，要科研項(xiàng)目。“那時(shí)候，就是跑國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委。但人家根本就不理你，有時(shí)連門都不讓進(jìn)。”陳潤(rùn)余帶著詹純新跑了幾趟，卻沒有任何結(jié)果。
多次碰壁后，詹純新不干了，對(duì)陳潤(rùn)余說(shuō)：“要跑你去跑，我看我們還是要集中精力自己搞產(chǎn)業(yè)。”
陳潤(rùn)余不是沒有顧慮：不成功的先例擺在這，風(fēng)險(xiǎn)太大。
但詹純新認(rèn)為，以前不成功，是因?yàn)榱α糠稚ⅲ蝗绻讶旱牧α繑Q成一股繩，就一定能成功。
陳潤(rùn)余看詹純新態(tài)度堅(jiān)決，就決定放手讓他來(lái)試一試；但有一條，院里沒有資金，要辦公司，只能去借。“我對(duì)詹純新說(shuō)，錢我可以出面來(lái)借，但要你來(lái)還。”回憶起當(dāng)時(shí)的那些細(xì)節(jié)，近80高齡的陳潤(rùn)余仍是記憶猶新。
陳潤(rùn)余當(dāng)然有自己的考慮：“只有這樣才能讓他背水一戰(zhàn)；開弓沒有回頭箭，他才能放手去搏。”
聽說(shuō)院里要辦公司，而且還是副院長(zhǎng)牽頭，建機(jī)院就炸開了鍋，反對(duì)聲一片。有冷嘲熱諷，說(shuō)詹純新不務(wù)正業(yè)的；有等著看熱鬧的；甚至還有人告狀告到了建設(shè)部。陳潤(rùn)余頂住了各種壓力，竭盡所能為詹純新創(chuàng)造條件。1992年9月28日，中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司正式掛牌成立。
作為汽車起重機(jī)專家，詹純新本是搞汽車吊的，但他卻選中了混凝土輸送泵作為中聯(lián)的第一個(gè)產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)，建機(jī)院負(fù)責(zé)研究混凝土輸送泵的第二研究室全體抵制，室主任甚至與院長(zhǎng)拍桌子。“院里開會(huì)研究，一直開到凌晨?jī)牲c(diǎn)，才把他們說(shuō)服。”陳潤(rùn)余說(shuō)到這，把手一揮，露出了孩子般勝利的笑容。
事實(shí)證明，詹純新選混凝土泵作為建機(jī)院產(chǎn)業(yè)化的首個(gè)產(chǎn)品，是個(gè)明智的選擇。此時(shí)，中國(guó)大地正掀起建設(shè)高潮，而市場(chǎng)上的混凝土泵95%是國(guó)外產(chǎn)品。1993年，當(dāng)中聯(lián)的混凝土泵出來(lái)后，很快便被搶購(gòu)一空。
從此，中聯(lián)沿著產(chǎn)業(yè)化的道路昂首向前；路，越走越寬。
（來(lái)源：湖南日?qǐng)?bào)）
到上個(gè)世紀(jì)90年代初，經(jīng)過幾年的市場(chǎng)洗禮，建機(jī)院一路走來(lái)，磕磕絆絆，卻仍沒能走出一條產(chǎn)業(yè)化的好路子。“那幾年，人心渙散，有門路的都自謀出路去了。”陳潤(rùn)余說(shuō)。
1992年，當(dāng)時(shí)分管科研的副院長(zhǎng)因身體原因提出辭職。
陳潤(rùn)余頂住壓力，將院研究室主任詹純新提上了副院長(zhǎng)的崗位，分管科研。
陳潤(rùn)余當(dāng)然有其理由。在他看來(lái)，詹純新有一股子鉆研精神，當(dāng)專業(yè)組長(zhǎng)時(shí)，就與浙江一家民營(yíng)企業(yè)搞出了一個(gè)減速機(jī)的專*；與外面企業(yè)搞工業(yè)聯(lián)合體時(shí)，敢于跟長(zhǎng)春汽車廠這樣的大企業(yè)合作。“當(dāng)時(shí)就是看中他有志氣、有才氣、有虎氣。”陳潤(rùn)余說(shuō)。
詹純新上任時(shí)，正是建機(jī)院市場(chǎng)化之路走得不順之時(shí)。建機(jī)院老是眼睛向上，想辦法跑北京，到各個(gè)部門去要科研經(jīng)費(fèi)，要科研項(xiàng)目。“那時(shí)候，就是跑國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委。但人家根本就不理你，有時(shí)連門都不讓進(jìn)。”陳潤(rùn)余帶著詹純新跑了幾趟，卻沒有任何結(jié)果。
多次碰壁后，詹純新不干了，對(duì)陳潤(rùn)余說(shuō)：“要跑你去跑，我看我們還是要集中精力自己搞產(chǎn)業(yè)。”
陳潤(rùn)余不是沒有顧慮：不成功的先例擺在這，風(fēng)險(xiǎn)太大。
但詹純新認(rèn)為，以前不成功，是因?yàn)榱α糠稚ⅲ蝗绻讶旱牧α繑Q成一股繩，就一定能成功。
陳潤(rùn)余看詹純新態(tài)度堅(jiān)決，就決定放手讓他來(lái)試一試；但有一條，院里沒有資金，要辦公司，只能去借。“我對(duì)詹純新說(shuō)，錢我可以出面來(lái)借，但要你來(lái)還。”回憶起當(dāng)時(shí)的那些細(xì)節(jié)，近80高齡的陳潤(rùn)余仍是記憶猶新。
陳潤(rùn)余當(dāng)然有自己的考慮：“只有這樣才能讓他背水一戰(zhàn)；開弓沒有回頭箭，他才能放手去搏。”
聽說(shuō)院里要辦公司，而且還是副院長(zhǎng)牽頭，建機(jī)院就炸開了鍋，反對(duì)聲一片。有冷嘲熱諷，說(shuō)詹純新不務(wù)正業(yè)的；有等著看熱鬧的；甚至還有人告狀告到了建設(shè)部。陳潤(rùn)余頂住了各種壓力，竭盡所能為詹純新創(chuàng)造條件。1992年9月28日，中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司正式掛牌成立。
作為汽車起重機(jī)專家，詹純新本是搞汽車吊的，但他卻選中了混凝土輸送泵作為中聯(lián)的第一個(gè)產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)，建機(jī)院負(fù)責(zé)研究混凝土輸送泵的第二研究室全體抵制，室主任甚至與院長(zhǎng)拍桌子。“院里開會(huì)研究，一直開到凌晨?jī)牲c(diǎn)，才把他們說(shuō)服。”陳潤(rùn)余說(shuō)到這，把手一揮，露出了孩子般勝利的笑容。
事實(shí)證明，詹純新選混凝土泵作為建機(jī)院產(chǎn)業(yè)化的首個(gè)產(chǎn)品，是個(gè)明智的選擇。此時(shí)，中國(guó)大地正掀起建設(shè)高潮，而市場(chǎng)上的混凝土泵95%是國(guó)外產(chǎn)品。1993年，當(dāng)中聯(lián)的混凝土泵出來(lái)后，很快便被搶購(gòu)一空。
從此，中聯(lián)沿著產(chǎn)業(yè)化的道路昂首向前；路，越走越寬。
（來(lái)源：湖南日?qǐng)?bào)）
