鄭鴻亮副總經(jīng)理在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目要建立明確的供應(yīng)商績(jī)效管理（SPM）的制度及基準(zhǔn)，實(shí)施好供應(yīng)商月度、季度、年度滾動(dòng)評(píng)分卡、在評(píng)分卡基礎(chǔ)上形成績(jī)效結(jié)果在供貨比例、付款比例及新產(chǎn)品試制方面應(yīng)用，最終建立一套ERP信息化公司及事業(yè)部級(jí)供應(yīng)商年度績(jī)效目標(biāo)差異統(tǒng)計(jì)分析、持續(xù)改進(jìn)的管理模式。并要求采購(gòu)管理部、質(zhì)量管理部、信息化部及事業(yè)部相關(guān)單位全力配合，確保項(xiàng)目圓滿完成。
　　會(huì)上，供應(yīng)商績(jī)效管理項(xiàng)目小組對(duì)山推供應(yīng)商績(jī)效管理（SPM）項(xiàng)目的現(xiàn)狀、目標(biāo)、收益、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目制度總綱做了介紹；闡述了從籌備階段到ERP正式運(yùn)行階段的整體初步計(jì)劃及進(jìn)度；組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并明確職責(zé)。
　　供應(yīng)商績(jī)效管理模式建立后，與供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商質(zhì)量控制兩部分共同組成具有山推特色的供應(yīng)商管理（SPM）體系管理模式，形成對(duì)供應(yīng)商管理的閉環(huán)控制，對(duì)建立長(zhǎng)期績(jī)效引導(dǎo)、持續(xù)改善的供應(yīng)鏈具有重要意義。