兩型建設(shè)和兩型城市群布局，是湖南省委、省政府根據(jù)中央要求在戰(zhàn)略層面的頂層設(shè)計。在“3+5”城市群內(nèi)，長株潭作為主體功能區(qū)將成為兩型產(chǎn)業(yè)帶的核心點，周邊五市則將與長株潭實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)對接，發(fā)展成為兩型產(chǎn)業(yè)帶的關(guān)鍵軸。以此為指導(dǎo)，城市群內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也將呈現(xiàn)明顯的層次和梯度，有明確的分工和緊密的聯(lián)系。
　　作為兩型建設(shè)重要參與者之一的企業(yè)，國際工程機(jī)械(行情 專區(qū))領(lǐng)先企業(yè)——中聯(lián)重科(行情 股吧 買賣點)根據(jù)市場規(guī)律，配合總體規(guī)劃中的點軸互動，加快資本、技術(shù)、土地等生產(chǎn)要素的流動，構(gòu)建合理的產(chǎn)業(yè)空間結(jié)構(gòu)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)有機(jī)協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　對于中聯(lián)重科而言，國際化并不意味著企業(yè)所在地的國際化，更不意味著企業(yè)基地要向大城市集中。相反，國際工程機(jī)械巨頭卡特彼勒的總部在美國伊利諾伊州中部的皮奧里亞市，人口不足40萬，卻絲毫不影響其連續(xù)多年登上世界工程機(jī)械第一名的寶座。
　　基于對產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，中聯(lián)重科的產(chǎn)業(yè)布局體現(xiàn)出“兩極”態(tài)勢，一極是扎根在城鎮(zhèn)，一極是觸角滲透到全球。這種“兩極”模式不僅給中聯(lián)重科帶來了可觀的利益回報，更給中國新型城鎮(zhèn)化提供了樣本，同時是中聯(lián)重科國際化進(jìn)程中不可或缺的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　扎根城鎮(zhèn)打造城市群經(jīng)濟(jì)動脈
　　在中聯(lián)重科董事長詹純新看來，中聯(lián)重科作為肩負(fù)新型工業(yè)化使命的企業(yè)，服從、服務(wù)于全省兩型建設(shè)大局，配合“3+5”城市群建設(shè)，合力打造貫通城鄉(xiāng)的工業(yè)帶義不容辭。
　　隨著以長株潭為核心的“3+5”兩型城市群的深入建設(shè)，若干條以“3+5”城市群為依托的工業(yè)帶也將形成。尤其是在交通主干沿線，長株潭—益陽—常德、長株潭—岳陽、長株潭—婁底、長株潭—衡陽等若干條工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶，將位于“3+5”城市群之間的大量中間地帶連接、打通，將點連成線，用線帶動面，以新型工業(yè)化支撐經(jīng)濟(jì)繁榮，從而打造“3+5”城市群的工業(yè)動脈。自身擁有強(qiáng)大造血功能的兩型城市群，為中聯(lián)重科加快推進(jìn)“兩極”戰(zhàn)略提供了絕佳機(jī)遇。
　　為此，中聯(lián)重科把根深扎在城鎮(zhèn)，形成了一個獨具中聯(lián)特色的裝備制造工業(yè)黃金走廊。
　　這條工業(yè)走廊從長沙一路向西，橫穿4個地市、12個縣(市、區(qū))。長達(dá)267公里的沿線，平均每35公里就有一個園區(qū)，目前已成為3個地市、7個縣(市、區(qū))重要的工業(yè)企業(yè)和納稅主體。兩型城市群思想指導(dǎo)下的“兩極”戰(zhàn)略，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與新型城鎮(zhèn)化的良性互動，為企業(yè)的國際化奠定了堅實基礎(chǔ)。
　　對于一個大型制造企業(yè)來說，向小城鎮(zhèn)下沉遠(yuǎn)比向大城市上遷更具有戰(zhàn)略眼光。
　　經(jīng)常往返于世界各大都市的詹純新發(fā)現(xiàn)，國外許多產(chǎn)業(yè)都集中在中小城鎮(zhèn)。美國、德國的大企業(yè)大部分在小鎮(zhèn)上，成為城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的主要支撐，為中小城鎮(zhèn)提供了足夠的就業(yè)崗位。
　　除了來自海外的啟示外，詹純新將中聯(lián)重科在湖南小城鎮(zhèn)發(fā)展的經(jīng)驗告訴筆者，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入城鎮(zhèn)，農(nóng)民接受培訓(xùn)成為產(chǎn)業(yè)工人，從而提升了素質(zhì)、穩(wěn)定了收入、降低了生活成本，并且能夠安居樂業(yè)。與此同時，企業(yè)用地成本降低了，用工實現(xiàn)了本地化，就地招工、就地培訓(xùn)，不僅降低了人力成本，而且減少了人員的流動性，同時提高了員工的穩(wěn)定性。
　　詹純新說，產(chǎn)業(yè)集聚是新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的關(guān)鍵，成熟并具有較強(qiáng)帶動作用的產(chǎn)業(yè)落戶到城鎮(zhèn)，帶來新觀念、人才、資金、技術(shù)和市場，從而實現(xiàn)集聚一批企業(yè)，形成一片城鎮(zhèn)，繁榮一方經(jīng)濟(jì)。“這也是中聯(lián)重科在工業(yè)走廊發(fā)展壯大過程中最大的體會。”
　　“成熟產(chǎn)業(yè)進(jìn)入城鎮(zhèn)，地方財政得到改善，使新型城鎮(zhèn)化建設(shè)具備了自我造血功能。”這是詹純新說的話，時至今日，筆者仍記憶猶新。回顧在中聯(lián)重科工業(yè)走廊上的受益城鎮(zhèn)，這種造血功能體現(xiàn)出中聯(lián)重科產(chǎn)城融合、以人為本的城鎮(zhèn)化建設(shè)思路，這種思路已然幫助它們在城鎮(zhèn)化建設(shè)中嶄露頭角。
　　漢壽作為一個典型的農(nóng)業(yè)縣，農(nóng)業(yè)人口比例近80%，2009年中聯(lián)重科在漢壽建園之前，該縣工業(yè)總產(chǎn)值僅4億元，3年后規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到86.2億元，城鎮(zhèn)化率從5年前的23%提高到40%，農(nóng)業(yè)大縣已進(jìn)入全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)前四強(qiáng)。
　　放眼世界構(gòu)建全球產(chǎn)業(yè)鏈
　　布局全球是中聯(lián)重科“兩極戰(zhàn)略”中重要的一環(huán)。
　　作為中國工程機(jī)械的領(lǐng)軍企業(yè)，中聯(lián)重科多年來不斷加大海外推進(jìn)力度，全球資源掌控及運用能力不斷提升。在短短幾年時間內(nèi)，中聯(lián)重科相繼完成了收購英國保路捷公司、重組并購浦沅集團(tuán)、收購意大利CIFA等，一躍成為全球最大混凝土機(jī)械制造企業(yè)。
　　在諸多并購中，最讓人津津樂道的還是2008年的那次世紀(jì)并購。當(dāng)年，中聯(lián)重科完成對全球排名第三的混凝土機(jī)械制造商——意大利CIFA公司的收購，一躍成為世界混凝土機(jī)械的行業(yè)龍頭。通過此次并購，中聯(lián)重科有效整合了雙方的全球資源，在產(chǎn)品研發(fā)、工藝革新、戰(zhàn)略采購、市場渠道等多方面進(jìn)行深度融合，中聯(lián)重科競爭優(yōu)勢凸顯，CIFA品牌在歐洲、海灣、北非、南美等地區(qū)的客戶忠誠度和美譽(yù)度不斷提升，ZOOMLION品牌在歐洲和亞洲地區(qū)的客戶認(rèn)知度和美譽(yù)度也不斷攀升，中聯(lián)重科混凝土設(shè)備在全球市場的占有率顯著提高。
　　有了成功的海外實踐做鋪墊，中聯(lián)重科國際化進(jìn)程日漸加快：2011年6月，中聯(lián)重科與德國JOST起重機(jī)有限公司在德國法蘭克福簽署技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，買斷國際社會公認(rèn)的塔機(jī)高端專家德國JOST平頭塔系列產(chǎn)品的全套技術(shù)；2012年8月，中聯(lián)重科首次海外建廠落子印度，與印度Electro-Mech公司合資建立塔式起重機(jī)業(yè)務(wù)基地；2012年10月，與意大利RIBA公司合資建立高碳材料(行情 專區(qū))有限公司；2013年12月，收購全球干混砂漿設(shè)備第一品牌德國M-TEC公司等。
　　憑借強(qiáng)大的吸收轉(zhuǎn)化創(chuàng)新能力，中聯(lián)重科有效推進(jìn)與被并購企業(yè)在制造體系、渠道、品牌以及文化等方面的遞進(jìn)融合。目前，中聯(lián)重科的海外業(yè)務(wù)已覆蓋全球60多個國家和地區(qū)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷中東、南美、非洲，以及歐美、澳大利亞等高端市場，逐步完善了企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。
　　通過不斷的國際化，并結(jié)合自身在并購之路上的思考和實踐，中聯(lián)重科總結(jié)了中國企業(yè)跨國并購的五項基本原則，即：包容、共享、責(zé)任、規(guī)則和共舞。用詹純新的話來說：“中國企業(yè)要‘走出去’，更要‘走進(jìn)去’。‘走出去’不僅僅是把產(chǎn)品賣到海外、把人派到海外、把工廠建到海外，而且要融入全球的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，做一個由不同民族、不同國家、不同人文地域共同支撐起來的世界級企業(yè)。”
　　詹純新認(rèn)為，中國企業(yè)要實現(xiàn)真正的國際化，就要不斷的本地化。除了本地化的產(chǎn)品之外，還要有本地化的營銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)體系以及本地化的人才、資源等。
　　有專家預(yù)測，借助海外并購整合全球資源，中聯(lián)重科實現(xiàn)了與發(fā)達(dá)市場的資金、技術(shù)、管理、人才的對接，并形成競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢有可能主導(dǎo)未來10年、20年的全球市場。
　　據(jù)悉，2014年，中聯(lián)重科將更加注重國際市場的開拓。目前，在歐美市場方面，如美國、德國，中聯(lián)重科正在洽談代理商，從中高端市場入手，逐步突破。同時，中聯(lián)重科也正著力研發(fā)適應(yīng)歐美市場的新產(chǎn)品。在新興市場方面，中聯(lián)重科高級總裁張建國表示，印度、巴西等新興市場蘊含巨大潛力，對其未來的發(fā)展表示看好。據(jù)張建國介紹，目前在印度，中聯(lián)重科主要采取與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作的方式開拓市場。而在巴西，中聯(lián)重科則正在組建工廠，預(yù)計明年完工，屆時將實現(xiàn)設(shè)備的本地化生產(chǎn)。（來源：中國經(jīng)濟(jì)時報）