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為首家工廠高調慶生
“旗艦制造工廠”和“全球最佳工廠典范”這兩個形容詞已成為卡特彼勒（徐州）有限公司的新標簽。
3月26日，江蘇徐州由霧轉晴�？ㄌ乇死展驹谶@里舉行儀式，高調慶祝其在華首家工廠———卡特彼勒（徐州）有限公司成立20周年。
卡特彼勒公司董事長兼首席執行官道格拉斯·歐博赫曼、卡特彼勒集團總裁芮德華、徐州市委書記曹新平、徐州市市長朱民等出席了這一活動。
2013年，卡特彼勒全年銷售收入為556.56億美元，與2012年的658.75億美元相比下降16%。而這家公司在中國的銷售收入為35億美元，與2012年相比增長了超過20%。
在中國市場這張漂亮成績單的背后，卡特徐州公司的表現可圈可點。2013年，其當家產品挖掘機的市場份額從早些年前的行業六強之外殺到前三強，讓一些認為卡特品牌曲高和寡的業內外人士大跌眼鏡。
20年前的1994年，卡特彼勒與徐工機械合資成立卡特彼勒（徐州）有限公司，主要生產液壓挖掘機。2010年，卡特彼勒與徐工機械簽署股權轉讓協議，卡特徐州公司成為卡特彼勒的全資子公司。
“從一家合資企業起步，卡特彼勒（徐州）有限公司已逐漸成長為卡特彼勒在中國運營卓越的旗艦制造工廠，在質量、安全、員工凝聚力、響應速度等方面堪稱卡特彼勒全球最佳工廠典范。”歐博赫曼在慶典儀式上高度評價這家企業。
歐博赫曼當天還授予卡特彼勒全球副總裁、卡特彼勒（中國）投資有限公司董事長陳其華一枚紀念獎章，并稱呼他為“徐州先生”。
陳其華于1994年加入卡特（徐州）公司擔任副總經理，2007~2012年擔任這家公司總經理。
20年發展亮點多多
經過20年的發展，中國已經成長為全球最大的工程機械市場，而徐州工廠也成為卡特彼勒在中國打造市場領導地位的堅實基礎，企業累計生產挖掘機7萬臺，已成為卡特彼勒全球最大的挖掘機制造廠。
陳其華回顧說，“作為卡特彼勒（徐州）公司首批員工之一，我有幸見證了徐州工廠在業務發展和企業社會責任創新方面取得的成功。徐州工廠源源不斷地培養了眾多本地領導人才，并在促進供應商合作、推進中國產業鏈可持續發展等方面成為行業典范�！�
這家公司嚴格遵循卡特彼勒的生產體系，秉承其獨特企業文化，已成為卡特彼勒中國重要的人才和管理經驗輸出基地�？ㄌ乇死赵谌A的28家工廠中，許多高級管理和技術人才都來自這里。
這家公司為用戶提供世界一流的產品，享有良好的市場聲譽，同時也打造出一支極富凝聚力的員工隊伍。公司目前擁有約2000名員工，他們實現了連續500天、500萬工作小時“零工傷”的安全生產。
2011年6月，這家公司牽頭與江蘇徐州經濟技術開發區合作共同籌建卡特彼勒徐州供應商工業園，引進日本、美國、德國和中國香港等地8家戰略供應商，目前已有4家企業建廠生產。此舉縮短了采購周期，降低了物流及生產成本，提高了市場競爭力。
卡特彼勒有關高層還宣布，位于徐州工廠新廠區的大型液壓挖掘機工廠以及底盤零部件和履帶裝配工廠正式開業。其中大型液壓挖掘機工廠將于本月正式投產。與大型挖掘機廠房相鄰的底盤工廠將為其提供底盤產品，以提高物流和庫存效率。
公司發展重在可持續
“大型挖掘機在徐州的投產，是我們業務可持續發展的里程碑�！标惼淙A強調，“可持續發展是我們的戰略！”
僅以卡特徐州公司為例，這家公司積極履行社會責任，關注可持續發展，開展一系列項目以達到固體廢棄物的零排放，徐州工廠的固體廢棄物可循環利用率達92%；他們采取循環利用粉末等方法，使粉末涂料的利用率從50%提升至85%。
這家公司的污水均經過污水站處理并執行國家一級排放標準。此外，他們還一直在為當地教育、環保等社區事業提供支持，長期受到徐州各界人士的好評。
40年前的1974年，卡特彼勒首次發布《卡特彼勒全球行為準則》。2005年起，卡特彼勒推行如下《我們的行動價值》：正直：誠實的力量；卓越：品質的力量；團結：協作的力量；承諾：責任的力量。
道格拉斯·歐博赫曼日前表示：“2014年初，我們把這一承諾又提升到更重要的戰略高度，將‘可持續性’列入《我們的行動價值》。我們這樣做，既是為了今天，更是著眼于未來�！�
歐博赫曼認為可持續性的要義在于追求恒久的力量。他還這樣解讀“可持續性”對于其利益相關方意味著什么。
對于客戶，意味著經久耐用的產品、服務和解決方案；對于股東，意味著提高客戶忠誠度，確�？ㄌ乇死障乱粋�90年甚至更遠的未來繼續繁榮興盛；對于員工，意味著他們有許多理由為能在卡特彼勒這樣的企業工作而自豪。
卡特彼勒是第一批把產品再制造引入中國的跨國公司之一。作為循環經濟的高級利用形式，與制造新品相比，再制造可以顯著降低客戶的產品成本，同時大幅減少能耗、原材料用量和固體廢物。
陳其華說，“卡特彼勒致力于在中國的長期發展。我們將一如既往地與代理商、供應商和客戶一道，推動可持續發展，成為當地負責任的企業公民。”
（來源：中國工業報）
“旗艦制造工廠”和“全球最佳工廠典范”這兩個形容詞已成為卡特彼勒（徐州）有限公司的新標簽。
3月26日，江蘇徐州由霧轉晴�？ㄌ乇死展驹谶@里舉行儀式，高調慶祝其在華首家工廠———卡特彼勒（徐州）有限公司成立20周年。
卡特彼勒公司董事長兼首席執行官道格拉斯·歐博赫曼、卡特彼勒集團總裁芮德華、徐州市委書記曹新平、徐州市市長朱民等出席了這一活動。
2013年，卡特彼勒全年銷售收入為556.56億美元，與2012年的658.75億美元相比下降16%。而這家公司在中國的銷售收入為35億美元，與2012年相比增長了超過20%。
在中國市場這張漂亮成績單的背后，卡特徐州公司的表現可圈可點。2013年，其當家產品挖掘機的市場份額從早些年前的行業六強之外殺到前三強，讓一些認為卡特品牌曲高和寡的業內外人士大跌眼鏡。
20年前的1994年，卡特彼勒與徐工機械合資成立卡特彼勒（徐州）有限公司，主要生產液壓挖掘機。2010年，卡特彼勒與徐工機械簽署股權轉讓協議，卡特徐州公司成為卡特彼勒的全資子公司。
“從一家合資企業起步，卡特彼勒（徐州）有限公司已逐漸成長為卡特彼勒在中國運營卓越的旗艦制造工廠，在質量、安全、員工凝聚力、響應速度等方面堪稱卡特彼勒全球最佳工廠典范。”歐博赫曼在慶典儀式上高度評價這家企業。
歐博赫曼當天還授予卡特彼勒全球副總裁、卡特彼勒（中國）投資有限公司董事長陳其華一枚紀念獎章，并稱呼他為“徐州先生”。
陳其華于1994年加入卡特（徐州）公司擔任副總經理，2007~2012年擔任這家公司總經理。
20年發展亮點多多
經過20年的發展，中國已經成長為全球最大的工程機械市場，而徐州工廠也成為卡特彼勒在中國打造市場領導地位的堅實基礎，企業累計生產挖掘機7萬臺，已成為卡特彼勒全球最大的挖掘機制造廠。
陳其華回顧說，“作為卡特彼勒（徐州）公司首批員工之一，我有幸見證了徐州工廠在業務發展和企業社會責任創新方面取得的成功。徐州工廠源源不斷地培養了眾多本地領導人才，并在促進供應商合作、推進中國產業鏈可持續發展等方面成為行業典范�！�
這家公司嚴格遵循卡特彼勒的生產體系，秉承其獨特企業文化，已成為卡特彼勒中國重要的人才和管理經驗輸出基地�？ㄌ乇死赵谌A的28家工廠中，許多高級管理和技術人才都來自這里。
這家公司為用戶提供世界一流的產品，享有良好的市場聲譽，同時也打造出一支極富凝聚力的員工隊伍。公司目前擁有約2000名員工，他們實現了連續500天、500萬工作小時“零工傷”的安全生產。
2011年6月，這家公司牽頭與江蘇徐州經濟技術開發區合作共同籌建卡特彼勒徐州供應商工業園，引進日本、美國、德國和中國香港等地8家戰略供應商，目前已有4家企業建廠生產。此舉縮短了采購周期，降低了物流及生產成本，提高了市場競爭力。
卡特彼勒有關高層還宣布，位于徐州工廠新廠區的大型液壓挖掘機工廠以及底盤零部件和履帶裝配工廠正式開業。其中大型液壓挖掘機工廠將于本月正式投產。與大型挖掘機廠房相鄰的底盤工廠將為其提供底盤產品，以提高物流和庫存效率。
公司發展重在可持續
“大型挖掘機在徐州的投產，是我們業務可持續發展的里程碑�！标惼淙A強調，“可持續發展是我們的戰略！”
僅以卡特徐州公司為例，這家公司積極履行社會責任，關注可持續發展，開展一系列項目以達到固體廢棄物的零排放，徐州工廠的固體廢棄物可循環利用率達92%；他們采取循環利用粉末等方法，使粉末涂料的利用率從50%提升至85%。
這家公司的污水均經過污水站處理并執行國家一級排放標準。此外，他們還一直在為當地教育、環保等社區事業提供支持，長期受到徐州各界人士的好評。
40年前的1974年，卡特彼勒首次發布《卡特彼勒全球行為準則》。2005年起，卡特彼勒推行如下《我們的行動價值》：正直：誠實的力量；卓越：品質的力量；團結：協作的力量；承諾：責任的力量。
道格拉斯·歐博赫曼日前表示：“2014年初，我們把這一承諾又提升到更重要的戰略高度，將‘可持續性’列入《我們的行動價值》。我們這樣做，既是為了今天，更是著眼于未來�！�
歐博赫曼認為可持續性的要義在于追求恒久的力量。他還這樣解讀“可持續性”對于其利益相關方意味著什么。
對于客戶，意味著經久耐用的產品、服務和解決方案；對于股東，意味著提高客戶忠誠度，確�？ㄌ乇死障乱粋�90年甚至更遠的未來繼續繁榮興盛；對于員工，意味著他們有許多理由為能在卡特彼勒這樣的企業工作而自豪。
卡特彼勒是第一批把產品再制造引入中國的跨國公司之一。作為循環經濟的高級利用形式，與制造新品相比，再制造可以顯著降低客戶的產品成本，同時大幅減少能耗、原材料用量和固體廢物。
陳其華說，“卡特彼勒致力于在中國的長期發展。我們將一如既往地與代理商、供應商和客戶一道，推動可持續發展，成為當地負責任的企業公民。”
（來源：中國工業報）
