總會計師謝強主持召開了公司2014年3月份計劃會及成本效益會。會上，王瑛波總經理傳達了集團公司召開的青島重工扭虧增盈提升專題會議精神，并對生產經營具體工作做出要求。他要求，公司全體員工要切實轉變觀念，樹立造精品意識，實現企業可持續發展，要認真落實質量提升各項工作措施，在幾個專用車產品品種上做出精品，力爭2014年盈虧持平。
　　會上，王總對青島重工前期工作做了分析總結，對三月份的工作做出明確的指示：1.三月份產品訂單依然飽滿，生產系統要認真研究訂單排產，要苦干巧干完成訂單生產，提高訂單交付率。2.我公司在實現“六個突破”邁出了堅實的一步，但產品結構調整尚有很大差距，我們要抖擻精神，不能懈怠，做到信心足、決心大、動作快、工作實，全公司上下要支持“六個突破”所需的各項工作，確保實現公司確定的年度經營指標。3.要堅定不移的推進ERP項目實施，通過推動ERP，提高企業整體的管理水平。4.新產品的研發與現有訂單開發任務沖突的情況下，要確保訂單任務的完成。5.根據集團公司的要求，我們的產品研發要面向市場，滿足市場的需求，研發人員工資分配政策要加大與產品銷量掛鉤比例。6.今年我們仍要在降低成本上下足功夫，將生產定額領料控制納入ERP中，確保實施到位，工時定額核定工作要加快推進。7.要切實抓好質量工作，造出精品，打造我們的品牌優勢和核心競爭力；要將提高公司效益作為我們的首要中心工作。（本文來自青島重工）
（來源：中國工程機械商貿網）