4月1日，宣工公司召開中層以上干部大會，進一步貫徹于勇董事長在集團市場價格與主要成本指標對標分析會上的重要講話，安排部署公司落實集團要求的具體措施，宣貫公司二季度生產經營總體工作思路。公司分析了當前制約公司最為關鍵的短板和差距，強調公司兩級領導干部，要認真貫徹于勇董事長重要講話，徹底拋棄立足市場需求復蘇的幻想，徹底拋棄只有依靠大投入、大產出、產品鏈多元才能實現良性發展的理念；徹底拋棄解決了沉重歷史問題、輕裝上陣后就可以過好日子的思想，徹底拋棄有集團做后盾就有了資金來源和內部市場資源保障的等靠思想，著眼于企業內部，立足于當前裝備、技術和隊伍優勢，全面總結一季度工作，圍繞“創新營銷和降本增效”，制定二季度工作保證措施。
　　公司對深入貫徹集團于勇董事長講話提出六項要求。一要用心入腦領會講話深刻內涵，強化解放思想、轉變觀念，敢于突破制約宣工生存與發展的思維定式、體制機制、客觀依賴思想和公司落后的管控模式。二要認真解讀于勇董事長關于強化降低生產附加成本、全面產線對標、產品結構升級創效、技術技能團隊量化管理創效等方面系統化管理精髓。三要對照思想觀念的轉變，查擔當、查責任。各級領導干部要對照一季度經濟責任制的完成效果，自我評價是否有能力，在職工中是否有威信，是否有崗位危機感，是否勝任現在的領導崗位。四要進一步發動職工，強化市場競爭的意識，強化崗位工作質量保障，把愛廠如家口號落實到崗位工作上。五要站在公司角度剖析企業當前存在的主要短板和危機。六要正確面對困難和差距，牢固樹立“四個拋棄”思想。
　　在安排今年二季度工作時，公司要求，效益提升是公司當前壓倒一切的中心工作和最大的政治任務。二季度各項工作任務目標都要圍繞“創新營銷和降本增效”，結合集團“全面產線對標，產品結構創效”，目標必須量化，措施必須具體，管理必須到人。要切實加強干部人事分配制度改革，要著力抓好生產經營，抓住盯死降本增效的十個關鍵環節，全力做好生產保障，改革現有的技術管理體制、體系以及薪酬分配體系，質量執法要做到無私無畏，工作抓重點，攻難點，抓過程，查細節，抓敢于挑戰公司生存和砸職工飯碗的人和事。要加強產銷對標，超前規劃公司未來三年的發展定位。
　　公司強調，解放思想、轉變觀念公司實現2014年效益提升最根本的思想保障和管控手段。各級領導干部把主要思想和精力凝聚到效益提升中心工作上來，把講在口頭上的擔當、責任和決心落實到創新營銷和降本增效上來，用業績樹立各級領導干部的形象和權威，凝聚職工士氣，用超常的付出團結帶領職工正視差距、挖掘潛力，保證重點工作的時效，用實際行動提升部門及領導干部的個人價值。（來源：中國工程機械商貿網）