1998年，在風景秀美的鞍山，森遠機械廠正式成立。進入新千年，公司正式進軍公路養護機械行業，拉開了森遠股份綠色養護的序幕。伴隨時代發展的浪潮，森遠股份憑借堅韌的毅力和果敢的作風，一路披荊斬棘，積聚了堅實基礎和雄厚實力。
　　曾幾何時，我國路面機械企業只是為了賣機器而生產機器，傳統、保守的發展模式一定程度上成為企業和行業發展的桎梏枷鎖。
　　一直以來，森遠股份以引領行業發展為己任，以最終成為能夠提供公路養護總體解決方案并引領我國公路走向綠色養護新時代的“公路養護專家”為目標，始終走在行業最前沿。

　　在加強城鎮化建設政策的激勵下，道路建設事業迎來前所未有的大好機遇。也許會像當年“四萬億”政策一樣，路面機械會出現瘋狂增長、出現黃金數年。但是正所謂“前事不忘后事之師”，森遠股份在看待這份機遇的同時，也看到了潛在的危機和挑戰，如何在復雜的環境中傲然煢立、闊步前行，是森遠股份一直在思考的問題。
　　最終的答案——轉變固有思維模式，主打差異化競爭。
　　森遠股份副董事長齊廣田對中國工程機械商貿網編輯說，路面養護的工況區別可謂天差地別，南、北方路況大不同、中原、高原同樣差異大。在因為“同質”而使銷售緩慢、產品庫存率居高不下的市場里，客戶都在急切呼喚個性化、差異化的養護產品。“作為專業生產養護設備的企業，要想把工作做好，在探討養護工藝的時候，就要區分對待。需求的不同為路面養護產品的創新帶來了可能，而一旦不同類別需求中的共性需求的集中凸現或者被激發，則養護產品的差異化發展契機也就來到了。”一直以來，森遠股份始終在不同區域采取不同的養護設備和不同養護工藝進行施工。“細分地域，制定差異化策略，推廣差異化產品，為森遠股份帶來了更為廣闊的發展空間。”同時，嚴謹、認真的技術人員在一線作業期間，更會總結實用的工藝，與一線技術工人深入探討技術手法，從而保證森遠股份在路面養護技術和工藝始終走在行業前列。
　　齊廣田表示，森遠股份在今后的發展中，不但會繼續加強技術研發、提高產品質量，還要將服務列為戰略發展的核心要素。他說，設備有故障、客戶有需求，技術人員才會服務上門的服務理念已經影響到企業的快速發展，僅限于售后層面上的服務模式遲早會被市場所淘汰。在此之前，森遠股份決心轉變固有思維模式，打破傳統服務方式，在養護工藝、養護技術等方面，從售前到售中再到售后，為客戶提供全方位、全系列的技術培訓和服務支撐，從而實現森遠股份無與倫比的競爭優勢。“授人以魚，不如授之以漁”，森遠股份在踐行。
　　成軍近20年的森遠股份，深諳企業發展之道，求新、求變是其內在精髓，技術、工藝、產品、材料，只有不斷變革、持續創新，才能跟上時代的發展、社會的進步。據中國工程機械商貿網編輯了解，森遠股份牽手長安大學、大連理工大學以及多家設計院，聯合研究路面養路的新材料、新工藝。森遠股份清楚地認識到，企業提供的技術保證，一定要隨著路面材料的變化而實時調整，這樣才能滿足市場需求，在激烈的競爭中利于不敗之地。
　　“用心服務、成就客戶”是森遠股份的經營理念，我們發現，一路走來，以服務促生產、以科技促發展的森遠股份，真真正正將口號落實為行動，并將理念轉化為優勢。我們有理由相信，在城鎮化建設的時代浪潮中，森遠股份憑借持續不斷的努力和奮斗，一定會創造出更加耀眼奪目的輝煌成績。

（來源：中國工程機械商貿網撰寫）