北極星智能電網在線訊:2009年，作為一家德國區域電力公司的新晉員工，何偉曾前往當地最大的高山抽水儲能電站參觀。建在山頂的電站宛若畫作，但比美景更讓何偉感興趣的，是電站操作室的一個顯示了水位、轉化電量數量等信息的電腦屏幕。

當時，何偉問電站站長，屏幕上的放水時間和抽水時間，是什么人來決定的?站長的回答出乎意料：“其實，公司并沒有一個提前規劃抽放水的部門，每天在什么時候抽水、放水，是由另外一類人決定的，這就是交易員。”

今天，何偉已成為通用電氣油氣高級市場經理，在回憶起德國站長的這句話時，他印象最深刻的仍是交易員在整個電站運作中的作用。“在歐洲電力市場，電力價格是實時變動的，而交易員的價值之所以重要，是因為只有他們才可以根據實時價格的變化，操作抽水儲能電站，實現最大收益。”他說。

同樣的道理也需用在能源互聯網上。當前，技術水平和資源協調已經讓能源互聯網形成硬件上的可能，然而，互聯網時代的諸多創業案例告訴我們，如果不能借力形成持續收益，再好的創意最后都可能化為失敗的案例。因此，建構者們需要提前思考，如何像交易員捕捉實時信息一樣，形成一個有效運作的能源互聯市場，以獲得最大的市場效益。

如何構建

在全球能源領域，雖然沒有形成任何統一的大市場，但有兩個區域能源市場的商業模式為人稱道。

其一就是北歐電力市場，這個市場在20世紀90年代逐步建立起來，已經形成了一個股票市場的成熟模式，來自丹麥、瑞典、挪威、芬蘭等北歐國家的電力交易可以在場外OTC市場、場外雙邊市場、場內交易市場和電力實時市場進行交易。同樣被認可的是美國天然氣市場，在1978年對部分井口價格解除管制，美國實現了天然氣產量迅速增加、價格不斷下降的過程。

如果分析共同特點，會發現其有兩點共性：一是參與者多;二是標準明確。

美國的天然氣放開管制之后，一個明顯的現象就是大量人員涌入。根據美國燃氣協會的數據，截至2011年，在美國天然氣市場中，僅大小天然氣生產商一類，就已達到6300家。同時，北歐電力批發市場也有市場主體數目眾多的特點。此外，兩個市場在建構之初，就設定了較為完備的功能設計和監管措施，以支持運行中的各種問題。