華為《基本法》：在研究華為歷史數(shù)據(jù)的時(shí)候，我們會注意到華為歷史上有著關(guān)鍵的5年——1995年至2000年前后。在這5年中，華為將自己以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)悉心總結(jié)，并在吸收業(yè)界最佳思想和方法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升，制定出《華為公司基本法》，以引導(dǎo)公司繼續(xù)前進(jìn)。

　　關(guān)于價(jià)值分配問題

　　價(jià)值鏈上的價(jià)值分配

　　人們經(jīng)常用做餡餅來比喻公司事業(yè)的發(fā)展。如果說價(jià)值創(chuàng)造解決的是做餡餅的原料和如何將餡餅做大的問題，價(jià)值評價(jià)解決的是餡餅的切法問題，那么價(jià)值分配解決的就是切好的餡餅如何分配出去的問題。在華為公司的價(jià)值鏈上，價(jià)值分配體系處于一個(gè)非常重要的地位。這個(gè)問題解決不好，必然導(dǎo)致價(jià)值鏈的脫節(jié)，使價(jià)值創(chuàng)造理念和價(jià)值分配體系無法實(shí)現(xiàn)，激勵(lì)機(jī)制、導(dǎo)向和牽引作用也無從談起，反而會帶來各種矛盾，把公司帶入災(zāi)難性的境地。在企業(yè)中，各種矛盾與沖突說到底是由利益關(guān)系引發(fā)的。可以說，由價(jià)值創(chuàng)造到價(jià)值評價(jià)，基本上不涉及利害關(guān)系；而到價(jià)值分配階段，利害關(guān)系則較為明顯。

　　價(jià)值分配體系所要解決的問題包括兩個(gè)層面：

　　在內(nèi)部微觀層面，價(jià)值分配體系要進(jìn)行一種轉(zhuǎn)化，即把公司創(chuàng)造的價(jià)值轉(zhuǎn)化為可以分配的價(jià)值，任何一家公司都不能將其創(chuàng)造的全部價(jià)值完全分配給員工，在這些企業(yè)內(nèi)部，實(shí)際上也存在著價(jià)值的分配和再分配問題。否則，價(jià)值分配就會像打家劫舍者們分贓一樣，偷多少分多少。

　　公司創(chuàng)造的價(jià)值應(yīng)有三個(gè)方面的分配去向：

　　（1）分配給社會——承擔(dān)社會責(zé)任；

　　（2）分配給公司員工——為自己和家人的幸福；

　　（3）分配給未來，作為公司未來發(fā)展的資本——進(jìn)一步做大事業(yè)。

　　所以說，價(jià)值分配不是被動的分配過程，而是資源的重新配置過程，它既是價(jià)值鏈循環(huán)的終點(diǎn)，又是價(jià)值鏈循環(huán)的新的起點(diǎn)。

　　在這一層面上，價(jià)值分配體系的關(guān)鍵不是提出分配方式，而在于首先確立其理念，即與價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值評價(jià)理念相一致的價(jià)值分配理念。

　　其后的工作才是將理念演化為具體的工資報(bào)酬制度。具體來講，這一理念涉及以下幾個(gè)方面：

　　1．價(jià)值分配的目的

　　2．價(jià)值分配的對象

　　3．價(jià)值分配的依據(jù)

　　4．價(jià)值分配的表現(xiàn)形式和實(shí)現(xiàn)形式

　　5．價(jià)值分配的原則

　　6．價(jià)值分配的標(biāo)準(zhǔn)

　　7．價(jià)值分配的工具

　　8．價(jià)值分配界限與水平

　　9．價(jià)值分配的重點(diǎn)

　　10．價(jià)值分配的制度