自三網融合戰略實施以來，廣電運營商就提出全面實現資源整合，建設全國一張網的戰略，并制定了不同階段的實現目標。然而從廣電系實際推進的進展來看，截至2012年底，廣電全面實現“一省一網”的整合幾乎以失敗告終，資源整合難度過大嚴重制約了其發展步伐。另一方面，廣電總局為構建統一的運營主體以與電信運營商分庭抗禮，2011年就欲成立國網公司統一運營全國的有線寬帶網絡，然而掛牌日期一拖再拖，直至2012年下半年國務院同意組建國網公司，注冊資本45億元人民幣。然而啟動資金與廣電總局的初期預期相去甚遠，如何整合也成難題待解。在這樣的背景下，廣電總局被合并，遺留下的難題理應由新總局來梳理，是否有應對方案目前仍未可知。

　　仍處兩會期間，然而尚未有“三網融合”戰略的相關議題，而根據此前三網融合的推進步伐，今年已經邁入三網融合實際推廣階段，而國家層面若無相應的推廣舉措，三網融合這一國家戰略恐將難以為繼。

　　廣電系涉及較多政策內容，產業發展走勢很大程度上由政策走向而定，在政策不明朗的背景下，整個產業的發展也相對放緩。

　　不容忽視的是，隨著近兩年三網融合戰略的實施，廣電產業的市場化程度也在提高，面對來自電信產業的競爭壓力，廣電上下游產業也在謀求突破，同時尋求新的市場增長點。回首2012年的廣電市場，終端、業務、網絡等層面都有較多創新可圈可點。

　　從終端來看，圍繞機頂盒與電視屏幕的新概念、新產品層出不窮。電視產業取得了快速發展，高清電視、多屏互動、3D電視等新型電視終端走入普通家庭當中，同時超高清電視也已出現，而基于電視屏幕的生態體系也將逐步構建完成；高清機頂盒得到快速普及，支持多屏互動的新型機頂盒產品也在改變著人們的家庭生活，而互聯網廠商的涌入也促成機頂盒市場進一步開放。