這里所講的"文化"，是個大概念，是由品牌、營銷、制造、產品、市場、管理、服務、團隊及企業領袖等多元素所構成的企業大文化體系。文化的恒久，是企業最大的品牌內涵。我們經常能聽到企業在大講特講要如何做市場、做品牌，卻很少聽到企業在探討如何做文化。

　　大部分企業重品牌、輕文化，盡管也在喊著建設企業文化，但往往只是停留在標語、口號上，把塑造企業文化當作是"形象工程"。如果說沒有品牌的企業是缺少頭腦的企業，那么沒有文化的企業則是缺少靈魂的企業。只重視品牌而不重視文化的企業，可謂是"武裝了頭腦，卻丟失了靈魂"。

　　文化是品牌建設的基石。一個企業的品牌，應該體現著該企業的文化精髓；而企業的文化價值則可通過品牌來彰顯，二者互為表里。文化是品牌生命發展的源動力，是企業品牌競爭的關鍵。很多企業在品牌傳播上做得很好，投入也很大，卻忽視了文化的塑造和沉淀，因此其品牌知名度雖然很高，但美譽度差，最終喪失了市場。

　　筆者更愿意將品牌和文化如此比喻：品牌是一匹馬，而文化則是韁繩。我們企業在做品牌，駕馭品牌這匹"馬"前，應該先好好整合、提煉企業文化，以文化來指引品牌建設，將企業文化融入到品牌塑造中，為品牌這匹"馬"栓上"韁繩"，使其有計劃、有步驟地前進。如此，品牌才有內涵。否則，脫離文化這根"韁繩"的牽引，品牌極易成為一匹"脫韁的馬"，極易成為迷失方向的"野馬"，直至跑到懸崖，無法收蹄而墜入深淵。

　　如果說品牌是"術"，則文化就為"道"。以"道"取"術"，"道""術"相融，品牌才有根基，才有底線，才有內涵，品牌之"馬"才能跑上正道。