網訊 說到能源管理，大概從去年開始世茂地產集團開始進行相關的研究，在去年年底逐步投入實施，到目前實施了3個酒店的能源改造，其中有2個已經投入運行，還有一個大概在今年9月份投入運行。

型的。其次，在酒店的財務體系里面，能耗是固定成本，不管你的住房率是高是低，能耗都是差不多的。真正的變量無非是房間里水消耗和客房里的電消耗，而這個消耗相對于中央空調來說，占的比例很小。最后，我們認為一個很重要的原因就是現在的設計規范相比真實的技術發展十分滯后。在我們進行設計的時候，我們發現有相當一部分最新規范還是2009年版的，距今已經14年了。以今天的發展速度，5年時間就會有質的變化。就像今天早上我們還在說微博微信，5年前誰知道有微信?

　　這就引申出下一個問題：現在的設計院，尤其是我們本土的那些設計院，必須按照現有的這些規范來設計。符合一個現行的設計規范，對他來講很簡單、很容易，因此他沒有動力采用新的設計工藝，從這點來講，設計院不具備驅動能力和積極性，所以酒店在設計源頭上就已經存在問題了。很多人問我，你們現在搞改造，為什么在設計階段不搞呢?沒法搞，因為那時候設計院通不過，而現在搞改造，我愛怎么改就怎么改。

　　拿世茂旗下的一家酒店圖表舉例，可以看到，酒店的入住率跟人員收入的走勢是一樣的，但是能耗的費用不一樣，它是很有規律的，冬天和夏天是能耗的高峰期，因為要制冷、制熱，平時則基本是很平的一條線，而一冬一夏恰恰是酒店入住的高峰時期。上海也好、南京也罷，年底都是旺季，夏天也是旺季，也就是一春一秋稍微淡一點。

　　我們還發現，如果加上能耗的曲線，能耗費用與營業收入的反向趨勢被放大，營業收入越高，則能耗費用越低，而且現在國家還有政策，還有補貼，從這個表格一目了然。現在業者對成本越來越重視，說明在成本上面的控制力度越來越大。

　　在我們酒店里面各種能耗的占比中，電費是最高的，而電費最大的支出點是什么?空調能耗占比最大，其次是燃氣，再其次是水。水只占到3.9%，盡管說節水對環保很重要，但是對酒店經營來說，其實沒那么重要。因為這個比例即便再往下降，降到2.9%、1.9%，對整個酒店降低費用，作用也很有限。但是，如果把電和燃氣的能耗降低一點，那作用就大了，所以說降低用水量，社會效益很高，但是經濟效益有限。

　　再看酒店分項能耗費用與OCC及季節的關系，夏天空調用電是電費的主要開支項，冬季采暖在燃氣消耗總量中占比較高，熱水耗用的燃氣量很大。