原已退出日常管理的黃章決定重新回到魅族公司上班，而風(fēng)生水起的小米則一直是由雷軍全權(quán)把控；魅族決定融資，而小米已經(jīng)過(guò)了幾輪融資，估值也飆升到了百億美元的級(jí)別；魅族決定把“一代一機(jī)”的產(chǎn)品上市方式改為“一代三機(jī)”，形成高中低檔的組合，而小米早已適時(shí)調(diào)整了產(chǎn)品策略；魅族計(jì)劃進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，而還沒(méi)有踏出國(guó)門(mén)的小米已經(jīng)成為了美國(guó)資本市場(chǎng)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。

　　小米是年輕新貴，魅族也非庸碌之輩。只不過(guò)，在這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品一樣重要的新時(shí)代，在編者看來(lái)，小米和魅族也許還會(huì)遇到種種意想不到的阻力，想要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)并非易事。

　　阻力一：營(yíng)銷(xiāo)策略上的困境

　　當(dāng)年，黃章提出的網(wǎng)絡(luò)傳播和粉絲文化，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的先河，但黃章本人卻極少在媒體和公開(kāi)場(chǎng)合露面。曾經(jīng)有記者調(diào)侃說(shuō)，如果想要找到黃章，在魅族論壇里對(duì)罵幾句就可以了。

　　黃章這種低調(diào)的管理風(fēng)格，已經(jīng)不適合如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代了。國(guó)內(nèi)不少手機(jī)廠商的管理者都意識(shí)到，手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)不僅需要利用互聯(lián)網(wǎng)，更需要有一個(gè)小米雷軍這樣的核心人物去運(yùn)作，或者說(shuō)是炒作，被稱為“余大嘴”的華為終端最高管理人余承東，就是一例。

　　即便黃章開(kāi)始變得高調(diào)，其營(yíng)銷(xiāo)手法是否得當(dāng)也有待考驗(yàn)。去年，黃章對(duì)于中移動(dòng)定制機(jī)政策的炮轟，讓魅族站到了風(fēng)口浪尖，看似處于弱者地位的魅族并沒(méi)有在輿論中獲得優(yōu)勢(shì)，反而多位業(yè)內(nèi)人士表態(tài)不認(rèn)可魅族對(duì)中移動(dòng)的指責(zé)。

　　阻力二： 產(chǎn)品策略上的困境

　　雷軍打造的小米手機(jī)黃章一手打造的魅族手機(jī)，最初是以模仿蘋(píng)果手機(jī)而出名，其產(chǎn)品策略也是仿照蘋(píng)果的“一代一機(jī)”。多年后的今天，蘋(píng)果手機(jī)那種“一代一機(jī)”的產(chǎn)品策略已經(jīng)不是制勝法寶了，也無(wú)法滿足如今智能手機(jī)市場(chǎng)的多樣化需求。

　　和魅族一樣帶有模仿蘋(píng)果痕跡的小米手機(jī)，已經(jīng)適時(shí)調(diào)整了產(chǎn)品策略，以“小米”和“紅米”雙管齊下，占據(jù)不同檔位的市場(chǎng)。現(xiàn)在，魅族也在籌劃改變?cè)�有的產(chǎn)品策略，計(jì)劃把產(chǎn)品上市方式改為“一代三機(jī)”，形成高、中、低不同檔位的產(chǎn)品組合。