2005年，我（吳曉波）去天津?qū)ぴL孫宏斌，那時，他是中國企業(yè)界新晉的“最大失敗者”。

　　孫宏斌于1994年創(chuàng)辦順馳，2002年之后的兩年里，順馳由一家天津地方房產(chǎn)公司向全國擴張，成為房地產(chǎn)界最彪悍的黑馬，氣勢壓倒萬科。然而，在2004年二季度的宏觀調(diào)控中，順馳遭遇資金危機，孫宏斌被迫將股份出讓于香港路基，成為當年度最轟動的敗局新聞。

　　一開始，孫宏斌答應(yīng)接受我的約訪，然而在最后一刻，他派出了一位老同學接待我：“什么都可以問，我都會如實答，不過宏斌不愿意出來。”在一周的時間里，我先后訪談了地方政府官員、銀行、媒體記者以及順馳的幾位高管，漸漸把成敗脈絡(luò)摸索清楚了，就在這個過程中，我（吳曉波）突然有一種預(yù)感：孫宏斌還可能重新站起來。

　　預(yù)感基于這樣的一個事實：在企業(yè)即將崩盤的前夕，孫宏斌很好地維護了與當?shù)卣�府的關(guān)系，解決了與銀行的債務(wù)問題，對那些遣散的員工也盡量妥善安排。也就是說，在最困難的時候，孫宏斌唯一竭力保全的資產(chǎn)是信用。

　　孫宏斌是一個個性極度張狂和偏執(zhí)的人，順馳的失敗在很大程度上與他的這一秉性有關(guān)，可是，他恰恰又是一個重視個人信用的人。

　　所以，在寫作順馳案時，我最后謹慎地添上了這么一段話：“這位在而立之年就經(jīng)歷了奇特厄運的企業(yè)家，在四十不惑到來的時候再度陷入痛苦的冬眠。不過，他只是被擊倒，但并沒有出局，他也許還擁有一個更讓人驚奇的明天。”有趣的是，這段文字居然應(yīng)驗，孫宏斌隨后創(chuàng)辦融創(chuàng)，在2009年的那撥大行情中順風而起，并在2010年10月赴香港上市。

　　后來在課堂上，有同學好奇地問我：你是怎么看到孫宏斌可能復(fù)起的？

　　我（吳曉波）說，因為我看到，當順馳作為一個企業(yè)組織難以為繼的時候，孫宏斌作為一個企業(yè)家的信用并沒有同時破產(chǎn)。對一個創(chuàng)業(yè)者而言，最重要的、賴以安身立命的根本，不是產(chǎn)品，不是技術(shù)，不是人才，甚至不是資金，不是所有看得見的資源，而是最為無形的——信用。只要一個人的信用沒有破產(chǎn)，那么，他在商業(yè)世界里便還有立足和翻盤的可能。因為，人們還愿意給你機會。商業(yè)，其實就是一個與機會有關(guān)的游戲。

　　在逐利的商業(yè)世界里，失敗者往往是不容易被再次接受的，所以，有可能重新站起來的人少而又少。而那些極少數(shù)者之所以能夠卷土重來，最大的原因是，當他們的物質(zhì)王國崩塌的時候，他們的個人信用卻被頑強地保全了下來。