一、吳長江三次被罷免回顧

　　1998年，吳長江與其兩位同學一起創辦了雷士照明，吳長江出資45萬元，占45%的股權；另兩位創始股東杜剛和胡永宏分別出資27.5萬元，合計占股55%。

　　2005年，由于經營上的分歧，吳長江被迫讓出全部股份，攜8000萬元出走雷士照明。隨后，全體經銷商力挺吳長江，要求他重掌雷士照明，這場風波最后以吳長江回歸，而杜剛和胡永宏各拿8000萬元離開雷士收場。

　　而在2012年吳長江第二次被資本“逼宮”的風波中，近九成供應商因不滿吳長江離開而停止供貨，經銷商也因此要求自立門戶，以此支持吳長江回歸。

　　而在本次“吳王”風波中，吳長江曾設想，把經銷商聯合起來，成立一個公司，與雷士照明合并，成立一個大雷士，以此取得雷士照明的控股權。然而，此時的吳長江擁有雷士的股權，已被稀釋至2.54%，從一個創始人逐漸成為打工者。股權不對等，權力必然不對等，吳長江、王冬雷這一對曾經親密的戰友最終成為仇敵。

　　二、吳長江三次被罷免簡析

　　作為創始人，吳長江在雷士發展中功勞卓著，靠信和義帶領著一眾兄弟打出了光明前景；和經銷商之間多年培養出來的經驗，更讓他迷信規則之外的東西。客觀地說，江湖人治在企業發展過程中不可避免，人治是中國企業發展初期無法避免的治理手段，并且在人治上也較為容易獲得成功。

　　但在外來資本的眼中，吳長江多次任意妄為。王冬雷披露稱，吳長江通過其控制的二級子公司，設計繞開上市公司的財務監管，伙同其弟吳長勇非法侵占或挪用上市公司資金。吳長江甚至不經過董事會便將集團總部從惠州遷至重慶，獲得當地政府2000萬元優惠資金和土地又沒有納入上市公司。

　　從資本的角度看，吳長江的上述做法顯然不符合現代企業治理規范。回顧雷士歷史，外來資方一直在為其治理問題而努力。企業創始人固守的經驗主義和資本標榜的現代治理，這兩種氣質迥異的哲學，從摩擦到爭斗，無疑活生生撕裂了雷士。以王冬雷為代表的董事們不滿吳長江不守規矩，最終投資方與創業者的矛盾激化，才有了吳長江被罷免的風波。