網訊 雷士上市之后，在資方看來，吳長江并沒有按照上市公司的規(guī)則走，甚至是超越上市公司的規(guī)則行事。而經過股權變更后，吳長江已是一位職業(yè)經理人，也就是打工者的身份，但他又是創(chuàng)始人，還想自己擁有控制權，這容易遭到投資方的抵制與反對，自然而然就容易滋生矛盾。這種規(guī)則之外的角色錯亂是導致這場控制權爭奪大片的深層原因。

網小編有話說：吳長江作為靈魂人物領導了雷士照明十二年，帶雷士從傳統(tǒng)照明轉型LED照明，其中吳長江歷經三次罷免，究其原因就是吳長江不善于資本運作。燈飾照明行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，對于“暗藏殺機”的資本運作很陌生，想耍好資本運作這把“雙刃劍”就必須先學習規(guī)則，再充分利用規(guī)則，要按照游戲規(guī)則來玩。

    吳長江這十二年來，在股份上沒有任何優(yōu)勢，在前兩次罷免中能回歸全靠的是雷士照明供應商、運營商、員工的支持。反觀現(xiàn)在，吳長江的依仗——36家運營商，已有30家與王冬雷簽訂協(xié)議。縱然吳長江如今手握秘密協(xié)議，但這次能否回歸，結果尚未可知。吳長江能否像手握5%阿里巴巴股權卻依舊能掌舵阿里的馬云那樣，又能否像只有不到10%微軟股份的比爾蓋茨那樣左右微軟呢？小編與大家一起拭目以待。