網訊 明天是2014年8月29日是持續了20天的雷士風波該告一段落的日子，即雷士照明的股東大會召開的日子，在此時刻來臨之前，小編我做了一個簡單回顧。從吳長江的角度來看，就表象而言一直處于被打壓，而王冬雷雖然打人視頻曝光，傳言被抓，但是從今天的小編的回顧來說，商戰就是戰場。關于吳長江和王冬雷之間的籌碼對壘是怎樣的，小編做了一些梳理分析。

　　“桃源結義”誰才是沒義之人

　　當年吳長江從保安到燈飾企業打工仔，再到辭職辦廠，他只用了10個月的時間。到1994年，成立了惠州明輝電器公司。當屬這家總資本10萬元，擁有六個人股東的公司全由吳長江負責。

　　到1998年底，吳長江聯合兩個在行內有很深資歷的高中同學杜剛、胡永宏湊齊100萬元，成立了惠州雷士照明有限公司。這個是“桃園三結義”的雷士版，當時雷士趕上好時機，在市場上迅猛崛起，先是創立了在照明行業率先實行的產品召回制度，贏得了市場信譽，又在行業內第一個推行專賣店模式，逐漸有經銷商主動找上門要求加盟。

　　截至2005年，當時雷士照明的營業額已超8億，成為國內最大燈具企業。雷士王國的崛起，也跟歷史上所有的朝代一樣，打江山容易守江山難的處境。2005年吳長江面臨第一次“下課”，而據了解，其實早在2002年就初見端倪，關于吳長江喜歡賭博的傳聞，也是在這個時候就有了痕跡。有傳言吳長江層從公司賬上拿錢去還欠下的賭債。雷士創始人因此決定稀釋其股權。

　　當時雷士已經進行了一次股權調整，三人均分股權。之后，吳長江自己成立了工廠，使用雷士的品牌和渠道，生產其他類別的燈具，雷士的部分員工也轉投到吳的公司。

　　而吳長江對于這一行為的解釋是，他自己做的產品與雷士本身產品沒有重疊到，不影響雷士的發展。最終的解決辦法是，吳的這些產品向雷士繳納3%品牌使用費。結果導致三人間的分歧越來越大。期間還傳出雷士廠區曾于2004年被放貸者圍堵，來追討吳長江欠下的巨額賭債。直到2005年吳長江再放豪言，雷士銷量要翻倍，并要于7月在美國上市。

　　三人對于雷士是否發展過快產生嚴重分歧，且矛盾已然公開化。胡、杜兩位創始人在雷士經銷商前，以公司章程為由要求吳退出。吳長江當場表現冷靜，還建議胡、杜二人在他走后應召開“維穩”大會以穩定軍心。

　　結果就在慰問大會在成都召開的當天晚上，吳長江在惠州舉行經銷商大會，現場封官許愿拉攏人心。大會第二天，吳長江找胡、杜二人談判，且僅允許他們二人進入會議室。

　　據說會議室擺了些明晃晃的器械，二人不簽字就不能離開。最終，胡、杜二人只能簽字同意，每人領走八千萬走人。至此，吳長江對雷士100%控股，之前因與胡、杜產生分歧而出走的吳長勇也回歸雷士擔任副總裁。雷士從此姓吳。

　　從雷士起初的三兄弟的分裂來看，所謂的義已經存在嚴重的水分。據原始的桃源三結義來說，關羽與曹操的關系如此復雜，都未引來劉備的任何不滿。而吳長江卻排擠兄弟讓雷士改姓吳，這里何談有義氣一說，吳長江有憑什么說自己有義氣。