其一、移動互聯網對各個領域的滲透，正在改寫各個行業的游戲規則。

　　具體表現有二：1、移動互聯網徹底打破了信息壁壘，讓用戶隨時隨地獲取信息。賣家和買家的信息不對稱逐漸消失，因此，原來靠信息不對稱賺錢的生意將面臨死亡。同時，用戶不再輕易被忽悠，“買家沒有賣家精”的說法正在被改寫。于是，做好產品、做好用戶體驗將是企業唯一的出路。

　　2、信息的傳播將從中心化向平行化傳播過渡，企業品牌傳播的路徑將大大改變，口碑成為用戶傳播的主要依據。怎樣讓客戶發自內心的喜歡你的產品和服務成為考量企業的準繩。

　　其二、用戶層面的重大變化，表現有二：

　　1、用戶關注點經歷了三個階段：（1）最早的階段：關注價格，代表為淘寶；（2）過去和現在：關注質量和價格，代表為天貓和京東；（3）現在和未來：服務、體驗和精神消費，代表是O2O。

　　電商是有缺陷的銷售方式，它主要適用于標準化產品和非標準化產品的低端形態，用戶對體驗和服務要求比較高的非標準化中高端產品，其價值并不大，并不會真正威脅到這些企業的生存和發展，同時，以天貓為代表的電商平臺的銷售成本已經非常高了，這是LED企業需面臨的問題。

　　另外，中國的網購占社會零售總額大概只有9%。美國大概也只有12%。比例會繼續增長，但高速增長的階段已經過去了。該網購的客戶基本網購了，這就是淘寶為什么要去農村刷廣告的原因。

　　2、80、90后用戶逐漸成為消費主力軍之一，而目前大量企業的決策者都是60、70后，他們很難理解這批人的思維方式和消費習慣，這是一個巨大沖突。

　　其三、企業的無邊界競爭

　　最典型的案例是羅胖子前段時間突然賣月餅，過去企業的決策者知道誰是對手，但現在，根本無法知道敵人會從哪里冒出來，跨界成為一個重要的趨勢。所以，我對當前的形勢判斷是，由于市場環境的重大變化，導致了舊的游戲規則逐漸失靈，新的規則還沒有建立起來。企業決策者很容易在這個階段迷茫。