2009年12月16日，雪夜，北京燕山酒店對面，酒廊咖啡館。事后想來，這是一個郁郁不得志的IT老人轉變為新貴的前夜。

　　當晚雷軍喊朋友喝酒，畢勝、黎萬強、李學凌等金山舊部和朋友在列。當晚雷軍在傷感、挫敗和矛盾的情緒中度過，一邊唏噓不已，一邊一瓶接著一瓶地灌下喜力啤酒。一群人都越喝越多。11點半，雷軍才開口說，今天是他的40歲生日。畢勝回憶，當時的談話基調是反思：“（雷軍）講他的勞模人生，是不是錯了？反思自己這么多年的職業生涯，從領導哲學，到做事哲學上是不是有錯。”

　　聚會臨近結束，大家說40歲了，總結一下。雷軍留下一句話：“要順勢而為，不要逆勢而動。”

　　大家在雙榆樹當代商城的岔道口，分頭打車回家。

　　這一年，已經從金山退休的雷軍找到了他要的“勢”：移動互聯網。他看到智能手機是一個巨大的機會。

　　雷軍當時的身份是天使投資人，起初想投黃章——黃章僅有初中學歷，以工匠精神、行事低調和為人偏執聞名，其一手打造的魅族手機在國內擁躉眾多。兩人一度往來頻繁，關系在2010年前后空前密切。

　　小米的聯合創始人王川說，當年雷軍與黃章彼此都是真誠相對，黃章把做手機的經驗傾囊相授，雷軍則把軟件、互聯網和公司運作的規則悉數教給黃章，甚至一度愿意為魅族押上全部身家。

　　“投資魅族這事，他剛開始很狂熱，他很欣賞黃章，就像談戀愛，你欣賞時只能看到優點。黃章有巨大的優點也有巨大的缺點。但一個企業需要你某方面特別強，其他也不能弱。”

　　王川對《人物》記者回憶他曾勸雷軍謹慎，“我說你能管嗎？他說投了就是聽天由命。（投資魅族）基本上就是他的家底了，我說我反對，他說不會虧，我說不會虧和浪費機會是兩個概念。”

　　在王川看來，雷軍最終沒有投資魅族的原因是：兩人對于人才的看法存在巨大分歧。

　　核心是兩件事：雷軍對黃章說，魅族一位高管軟件硬件都很強，但一分錢股份沒有，很容易被別人挖走，黃對此的回答讓雷震驚，“他被挖走了我自己能干”；雷軍又花了幾個月說服黃章從WindowsPhone手機系統轉向Android手機系統，并把谷歌中國工程研究院副院長林斌介紹給他，希望黃能分5%的股份給林斌，用來吸引林斌加盟，黃章不同意。

　　出道22年，雷軍早已名滿天下，但獲得真正現象級的影響力始于這里，他決定自己干。

　　江湖前輩

　　周鴻祎在1995年結識雷軍，當時周研究生畢業不久，在方正做程序員，雷已經坐鎮北京金山。

　　“當時對我來講，雷軍算是傳奇人物。”周鴻祎對《人物》記者回憶，當年北京滿大街跑的還是黃面的，周鴻祎每天要擠3個小時公車上班，而雷軍那時候就已經開上一輛白色桑塔納，“就像今天開一個卡宴。”

　　說話之間，一場頒獎典禮正在360總部大樓外舉行，一位搜索工程師因工作出色，得到了一輛卡宴作為獎勵。

　　周鴻祎把那時與雷軍的交往定義為“很長時間的仰視”。“當年搞電腦是很高檔的行業，他又屬于里面人中龍鳳，又年輕，又有金山這樣一個平臺，內心的驕傲肯定有。”

　　“在我們這一撥人里，他出道的時候，也許丁磊、馬化騰都剛參加工作，沒準兒陳天橋還在學校呢，我也剛畢業參加工作。按世俗的標準，他更早獲得了社會的認可。實話說，從江湖輩分來說，他比我們（要高），他應該可以趕上算求伯君那一代，和楊元慶，和（當時）中關村的這些人是齊名的，我們互聯網這一撥人只能算第二撥。”周鴻祎說。

　　在當年的中關村，雷軍與周鴻祎談論著未來的各種可能性，甚至提出過賣水、賣盒飯的想法。“他說，如果去賣水，要請劉德華做代言人，這個水叫‘忘情水’。如果去賣盒飯，會做得如何如何不一樣——大家都看不起，覺得這是一個什么生意——但他連這些都能講得非常有邏輯性。”周鴻祎笑著回憶。

　　雷軍善于總結一二三，說話斬釘截鐵，富有說服力。“他跟你說話的時候，內心非常真誠，也非常相信，每句話都板上釘釘，好像牛頓定律一樣，這就叫‘現實扭曲力場’，非常有說服力。你會受到他的感染，什么事在他一說，前景都很宏大。”

　　很早，雷軍在市場營銷上的功力就讓周鴻祎感到驚奇，金山在1998年《金山詞霸Ⅲ》首發儀式上借勢歌手白雪和零點樂隊開露天演唱會，激起用戶和經銷商的熱情，以及在1999年發動的“紅色正版風暴”，3個月促銷期內，雷軍將金山兩套軟件從168元下調至28元，最終銷量突破了110萬套，創下中國正版軟件銷售的歷史紀錄。“在沒有互聯網的時候，他已經很懂得怎么去發動用戶。這一方面當時是我完全不懂的。”