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歐菲光董事長蔡榮軍:從籍籍無名到中國富豪

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):121
核心提示:
網(wǎng)訊:一位幾年前還籍籍無名的私企老板,2013年赫然登上了福布斯中國富豪榜,以44.2億人民幣資產(chǎn)排名第295位,令人稱奇。他,就是深圳歐菲光科技有限公司董事長蔡榮軍。

銷售量1.15億片,同比增長118%,市場占有率約16%,競爭優(yōu)勢進(jìn)一步增強(qiáng)。

  歐菲光能成長為“中國最具價(jià)值光電技術(shù)公司”,首先得益于蔡榮軍深邃的戰(zhàn)略眼光。他敏銳地意識到,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,移動(dòng)終端已成大眾消費(fèi)寵物,是個(gè)巨大的市場增長點(diǎn)。歐菲光緊緊把握移動(dòng)終端的消費(fèi)需求,踩準(zhǔn)了市場的興奮點(diǎn)。

  根據(jù)相關(guān)報(bào)告分析,去年全球手機(jī)觸摸屏需求52469萬片,供給為46030萬片,缺口達(dá)6439萬片,因此該項(xiàng)目產(chǎn)品具有很強(qiáng)的市場消化能力。蔡榮軍對于觸屏發(fā)展趨勢的精準(zhǔn)把握,使歐菲光占據(jù)了行業(yè)制高點(diǎn)。抓住市場機(jī)遇,瞄準(zhǔn)觸摸屏業(yè)務(wù),歐菲光完成觸控系統(tǒng)垂直一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈布局,涵蓋強(qiáng)化玻璃、氧化銦錫(ITO)導(dǎo)電薄膜、納米銀金屬網(wǎng)柵導(dǎo)電膜等產(chǎn)品,打通了產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,實(shí)現(xiàn)了一體化整合,奠定了龍頭地位。

  把宏偉的計(jì)劃付諸實(shí)踐并取得輝煌的業(yè)績,當(dāng)然也離不開公司強(qiáng)大的執(zhí)行力。

  歐菲光去年10月啟動(dòng)了40億元的定增計(jì)劃,其中20億元用于高像素微攝像頭模組擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目,預(yù)計(jì)產(chǎn)能投放后,歐菲光攝像頭產(chǎn)能將超過舜宇光學(xué),位居全國第一。

  眼下,歐菲光公司又向生物識別技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)軍,擬成立南昌生物識別子公司,先期投資2億,主要從事臉部識別、虹膜識別和指紋識別等生物識別技術(shù)的研發(fā)、產(chǎn)品制造和銷售。目前歐菲光公司已成功地轉(zhuǎn)型為平臺型制造企業(yè),不斷拓寬產(chǎn)品品類,優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行力和遠(yuǎn)超同行的研發(fā)實(shí)力是其不斷成功的保證。雖然觸摸屏行業(yè)由于觸控NB滲透率不達(dá)預(yù)期,價(jià)格競爭激烈,但這反而有利于歐菲光在中大屏領(lǐng)域市占率的持續(xù)擴(kuò)大。Metal mesh反應(yīng)靈敏、工藝簡潔、成本較低,在未來中大觸摸屏激烈的競爭中脫穎而出是大概率事件。而在小屏領(lǐng)域,公司將推出超低成本的單層metal mesh方案,競爭力和性價(jià)比非常突出。攝像頭領(lǐng)域,公司已經(jīng)全面進(jìn)入華為采購體系,以創(chuàng)新帶動(dòng)增長。收購MEMS相關(guān)標(biāo)的后,歐菲光有望憑借技術(shù)優(yōu)勢持續(xù)擴(kuò)大市場份額,向全球前三進(jìn)軍。

  如今歐菲光公司正由行業(yè)追隨者向引領(lǐng)者華麗轉(zhuǎn)身,蔡榮軍董事長也顯露出王者之氣。但比起IT業(yè)界那些口若懸河、指點(diǎn)江山的大佬們,低調(diào)的蔡榮軍似乎有點(diǎn)“木訥”,他平時(shí)不愛拋頭露面,很少出現(xiàn)在公眾場合,很少接受媒體采訪,即使出現(xiàn)在業(yè)績說明會上,回答問題,也是“干干巴巴”,缺少慷慨陳詞的“激情”,缺少呼風(fēng)喚雨的“氣概”。而唯一一次在公開場合發(fā)表演講,是2011年6月,作為汕頭大學(xué)工學(xué)院機(jī)電系95屆畢業(yè)生,他應(yīng)邀回母校參加校友論壇暨工學(xué)院“校友面對面”系列活動(dòng)。在演講中,他向校友們介紹了歐菲光公司的創(chuàng)立、成長過程中的挫折,以及如何打拼的歷程。他總結(jié)出一個(gè)道理:失敗都相似,成功并不同,因?yàn)槌晒κ菍W(xué)不來的,要靠自己去創(chuàng)造。為此,他在生活中經(jīng)常關(guān)注關(guān)于“失敗”的案例。此外,他對歐菲光的“成功”也有自己的一番見解。他認(rèn)為,中國的企業(yè)雖然在規(guī)模和產(chǎn)量上占優(yōu),但總體處在產(chǎn)業(yè)鏈低端,大多數(shù)核心技術(shù)和設(shè)備掌握在國外企業(yè)手中,因而難于形成全球性的核心競爭力。歐菲光雖然掌握了部分核心技術(shù),但與世界企業(yè)相比,還存在不小差距。他笑言:我們未成功,還在路上,未來的路還很長。

  誠如他在歐菲光網(wǎng)站董事長致辭中所言,永遠(yuǎn)堅(jiān)持“完善自我、出類拔萃”的信條,決不自大和守舊。歐菲光公司正全力以赴使自己的精神境界和經(jīng)濟(jì)實(shí)力一天比一天進(jìn)步。因?yàn)椴虡s軍和歐菲光公司深信,只有在產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品聲望上超越同行業(yè)競爭對手、在技術(shù)水平和管理水平上領(lǐng)先于其他競爭對手,追求卓越的理想才不會成為空想。

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