已經(jīng)從一家民營企業(yè)做到跨國企業(yè)，但華為不是全能的，他有堅持就要有所放棄，“我們一直在思索，在思考如何聚焦，如何放棄？”華為輪值CEO徐直軍直言。

業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費者業(yè)務(wù)收入分別以4%、32.4%和17.8%的速度增長，這其中，還是運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)以近7成的占額依舊是華為業(yè)務(wù)核心，也是看家本領(lǐng)。在這部分業(yè)務(wù)中，無線網(wǎng)絡(luò)和全球服務(wù)在迅速增長，而固定網(wǎng)絡(luò)和運營商核心依舊在下降，預(yù)計到2018年運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)在公司占比會下降到50%-60%之間，這其中全球服務(wù)是未來華為非�？春玫臉I(yè)務(wù)點。在運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，華為想要做一個“謙虛的領(lǐng)導(dǎo)者”，不能忘本，將自身轉(zhuǎn)型為最佳合作伙伴，幫助運營商打造無處不在的網(wǎng)絡(luò)，不僅僅只是單純的賣產(chǎn)品，而是要和運營商合作打造平臺。

中心，獲得41個eLTE商用合同，在BYOD業(yè)務(wù)突破大企業(yè)、金融和教育等領(lǐng)域。