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 　　LED照明行業(yè)“在競爭中迷失、在發(fā)展中困惑”一直是很多企業(yè)的“通病”。 　　如何提升LED照明的價值是值得思考的問題。其實，新生代LED企業(yè)一窩蜂地涌入，最大的困難不在于產品、成本、技術、供應能力、渠道突破、營銷人才，而是大部分企業(yè)把事業(yè)變成了生意，注重短期效益，沒有明確自身的市場定位，沒有一個能夠梳理和規(guī)劃企業(yè)長遠發(fā)展主線的品牌經理，這恰恰就反映了目前很多新企業(yè)因對照明的理解和認知度不足而產生所謂“發(fā)展瓶頸”的癥結所在： 　　一、企業(yè)。在LED照明產業(yè)新軍里，很多企業(yè)依然理想地認為，整合一些產品開專賣店來體現(xiàn)產品線的綜合競爭力，或把某一兩個單品做專做透形成流通批發(fā)的尖刀利器，只要撬動某一個突破口，打通上中下游的垂直連接，企業(yè)就自然能朝理想化的目標進發(fā)。其實不然，硬仗是未來兩年最關鍵的，2015年也許才是個坎。 　　二、品牌。任何企業(yè)先賺錢，再發(fā)展，或發(fā)展當中轉營更投機的市場行為或發(fā)展模式，這很正常，因為成長沒有可借鑒的標準，一切只能從自身出發(fā)。但品牌的形成不是自己往自己臉上貼金就能辦得到的，它需要消費者從接觸到認知進而形成的一種情感上的感受，因此體現(xiàn)出來的商品價值才是品牌形成的關鍵。所以，企業(yè)從規(guī)劃、部署、啟動、實施到品牌的形成，只代表了企業(yè)想要什么和追求什么，而最終能達成的關鍵在于企業(yè)對目標的一份堅持。 　　三、產品。很多人認為，技術含量高的產品才具有更多的產品價值，這是錯誤的。低價值產品也能產生高價值回報，對于企業(yè)來說，能更好地控制成本、提升生產效率、做好備存和貨物循環(huán)，有利提高資金周轉率、強化營銷利器、提升競爭力、增強市場適應力等，對于企業(yè)的營運效率和競爭力都是至關重要的，它們是企業(yè)進行市場切入和掃除障礙的基本保障。