網訊：近日，據相關報道，索尼將停止生產OLED電視，把重點轉向使用傳統液晶顯示屏的4K電視機。后者價格更低，已經在索尼明年的生產計劃中占據近半比例。

的批量生產電子閱讀器，開啟了電子書時代。2007年，亞馬遜推出了Kindle電子書，并憑借其強大的內容生態迅速超越索尼。再加上iPad的出現，智能手機的火爆，電子書閱讀器的市場逐漸萎縮，索尼繼續收縮，為自己的業績回暖籌劃著。

　　而且，市場還有消息說，由于公司電子業務遭遇虧損，索尼高管將歸還他們的年度獎金。據說，約有40名索尼電子和總部運營方面的高管將響應CEO平井一夫的號召，放棄30%到35%的年終薪酬。這些歸還的獎金總額將高達10億日元（約合980萬美元）。

　　其實即使是電視機業務，索尼也是虧損的。索尼把電視業務分拆，希望能夠精兵簡政，單獨出擊，尋找著市場的新機會。

　　那么，平井一夫能夠拯救了已經逐漸沒落的索尼公司嗎？曾經是時尚代名詞的索尼公司已經江河日下，在這樣的市場環境下，索尼的救贖之旅不會那么簡單。

　　入駐索尼兩年來，平井一夫也沒有給業界展現出更多的能量，索尼公司已經遭遇五年來的第四個年度虧損了。國際評級機構已將該公司債務調至垃圾級。原來的索尼用戶紛紛轉向三星、蘋果等新時尚企業。而平井一夫也在大刀闊斧地進行“砍減式”改革，把一些虧損業務砍掉。但更重要的是，索尼并沒有推出市場期待的新產品。砍掉不入流的，但是沒有新鮮的產品問世，索尼靠什么立足？

　　據悉，平井一夫的設想是，圍繞游戲、影像技術以及移動設備三大支柱來重建處于困境之中的電子消費產品部門。其中，索尼的新款游戲主機PlayStation 4依然熱銷，新款Walkman高品質音樂播放器和4K電視機的發展前途廣闊，智能網球拍也頗受期待，但很顯然這些產品的增長還無法令公司扭虧為盈。

　　平井一夫把更多的希望寄托在手機業務上，其在2012年上任伊始，就定下目標，將索尼打造僅次于三星和蘋果的全球第三大智能手機品牌。

　　但很顯然索尼離這個目標有點漸行漸遠的味道了，隨著中國手機廠商的崛起，他們在新興市場和全球市場的風頭更勁。尤其是索尼產品定價區間有點不倫不類，雖然索尼Xperia手機頗受消費者好評，但與蘋果和三星高端機相比無明顯優勢，又無法與中國低端機進行價格競爭。

　　索尼雖然推出了較為廉價的產品，但強調其并不追求出貨量而加入價格戰。可以說，智能手機或許會成為索尼的一個關鍵制動點，如果發展好可以成為引擎之一，發展不好，或許就是壓倒索尼的最后一顆稻草。