網訊 “漂亮地”賣掉自己的公司并不丟人。未來的競爭絕對是資本與資本之間的較量，中小企業要在這樣的競爭環境下獨存已經越來越困難了。與其死撐下去，撐到在走下坡路時被迫無奈地賣掉，不如轉變思想，積極地在某一領域深耕、做出知名度，并主動地賣個好價錢。

股份有限公司宣布，珈偉股份以1.225億元收購品上照明。這一新聞一出，使行業對創始人賣掉企業有了重新認識。

行業的并購整合速度將加快，很多企業將被大企業整合，所以中小企業一定要努力做出影響力和競爭力，這樣才會被大企業相中。”耐普照明董事長郝前軍并不忌諱自己的企業在做出影響力后被業內大企業整合，于6月2日對筆者表示：“被整合很正常，畢竟老大只有一個。”

臺燈的企業創始人就直言不諱地對筆者表示：把自己的企業做大、包裝好，就是為了賣個好價格。不過當前絕大多數企業并不是在輝煌期賣掉的，而是在走下坡路的時候才選擇賣掉，摩托羅拉、索寧VAIO等無不例外。

　　如今，整合并購潮也波及到照明行業，拼的是資本實力。對于中小企業而言，要在這樣的競爭環境下獨存已經越來越困難了。所以企業主應該轉變思維，與其死撐下去撐到在走下坡路時，被迫無奈地賣掉，不如轉變思想，積極地在某一領域深耕、做出知名度，并主動地賣個好價錢。這樣不會錯失最佳的“出賣”機會，還可能在市場中留下自己一手創辦的品牌。