“苦戀”夏普的鴻海董事長郭臺銘6月18日在接受日本《東洋經(jīng)濟周刊》采訪時這樣吐槽。

　　這距離雙方簽訂“婚約”兩年、“婚約”失效已一年。此時“叫板”，郭臺銘顯然還是對夏普念念不忘。他放言，如果夏普同意鴻海按市價入股，“明天就可以出資”。

　　然而，與兩年前不同，夏普已經(jīng)渡過了成立百年以來最大的難關(guān)，去年業(yè)績扭虧為盈，與其戰(zhàn)略合作的下游客戶進一步增加。盡管鴻海曾經(jīng)“英雄救美”、幫夏普渡過最大難關(guān)，但是夏普對鴻海的依賴已經(jīng)減弱。

　　對郭臺銘在媒體上的“放炮”，夏普官方的態(tài)度是“不予置評”。錯過入股夏普最佳時間窗口的鴻海，還有機會再續(xù)“鴻夏戀”嗎？

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　　兩年前，追求了夏普一年的郭臺銘，曾有入主夏普的良機。郭臺銘回憶說，2012年3月21日，他到日本與夏普高層談入股，在對方的要求下，短短1周后的27日便簽訂資本合作協(xié)議。

　　當年，夏普陷入危機。2011財年(截至2012年3月)，夏普凈虧損約2900億日元(約38億美元)，出現(xiàn)自1912年成立以來最嚴重的年度虧損。

　　夏普前執(zhí)行董事、大中華區(qū)CEO菅野信行曾向《第一財經(jīng)日報》記者坦言，日本企業(yè)有“六重苦”，包括日元升值、很重的法人稅率、自由貿(mào)易協(xié)定簽約推遲、勞工解雇限制、環(huán)境保護限制、電力不足。這使夏普在適應(yīng)商業(yè)環(huán)境、對市場反應(yīng)速度上存在不足，“夏普單打獨斗模式已經(jīng)到了極限，今后在價值鏈上尋求合作變得更加重要。”

　　2012年3月27日，“液晶之父”日本夏普與全球最大代工企業(yè)臺灣鴻海簽訂合作協(xié)議，轟動一時。協(xié)議內(nèi)容主要包括：一是鴻海以660億日元，入股夏普十代線(堺工廠)37.6%(與夏普股權(quán)相當)，掌握十代線一半產(chǎn)能；二是鴻海斥資669億日元，以每股550日元，認購夏普增發(fā)股份，一旦完成鴻海將持有夏普9.9%的股權(quán)，有望成為夏普的大股東。

　　十代線的合作，推進順利。新股權(quán)架構(gòu)下的堺工廠2012年7月1日運營，開始接受鴻海的訂單。郭臺銘為消化十代線的產(chǎn)能，在北美推出999美元的60英寸電視，并向創(chuàng)維、海爾等中國彩電廠積極推銷。有了鴻海龐大的“出�？�”，夏普十代線的開工率迅速由一季度的30%，提升到年底的90%，實現(xiàn)當季扭虧。

　　鴻海欲插手經(jīng)營 夏普引入三星

　　不過，鴻海入股夏普，卻一波三折。郭臺銘抱怨說，2012年4月夏普股價暴跌，鴻海不愿以每股550日元的高價入股，且簽完協(xié)議不久，交往最久達1年的町田退居顧問一職、片山改當會長、奧田隆司升任社長，人事大風(fēng)吹，鴻海盼重新議價。

　　關(guān)鍵在8月3日的東京會，郭臺銘與已經(jīng)退居幕后的町田、片山見面。郭臺銘回憶說，對方告知“我們代表公司來談”，同意鴻海以股票市值取得9.9%股權(quán)。“可是當時的社長奧田完全推翻，堅持每股550日元。”

　　事實上，夏普公布2012財年業(yè)績后，股價一度跌破200日元/股。截至2012年6月23日，鴻海及旗下公司投資夏普的“賬面損失”已達64億新臺幣。臺灣有關(guān)部門以投資效率不高為由，予以反對。

　　不過，當時郭臺銘仍充滿信心：這只是賬面損失，夏普價值并沒有受到影響，雙方合作是雙贏，“我用生命擔(dān)保一定會成功”。同時，他要求，夏普降低入股價，或讓他進入董事會。