網訊 LED照明企業的成長就如同人的成長一樣，從誕生到成為世界500強，必然要經歷初創時期、中創階段和做強做大的過程，每個階段的管理目標、工作重點、戰略決策都是不一樣的，就好比人的成長，必須經歷嬰幼兒、少年、青年、中年、老年等各個階段，而每階段人們的需求又是不一樣的，其管理的重點也會各不相同。LED照明企業的成長與人的成長唯一不同的是，只要不出意外，不管是富裕還是貧窮，人，基本上都能走完生命的全部里程，即終老一生；而LED照明企業則不一樣，做不好，LED照明企業就會難以為繼，就難以善終；做好了，可以成為百年LED照明企業。一個人一生的成就主要在于所受的教育和生活歷練以及后天的努力。而LED照明企業能走多遠也是靠企業的主要領導團隊及其相應的管理隊伍。領導團隊和管理隊伍里或多或少都會有家族成員的身影，如何正確引導并解決企業發展與人事管理之間的關系，是LED照明企業長期持續穩定發展的關鍵。

　　LED照明企業家在管理、經營過程中，為什么會投入那么大的熱情和心血去經營企業呢？也許在創業之初或企業在生死線上掙扎的時候，LED照明企業家會全力以赴，但當企業已經發展得很好的時候，我們依然會看到企業家在盡心竭力地管理著企業。我們不禁要問，那么不辭辛苦，我們究竟是為哪般呢？既然我們擁有了一輩子都用不完的錢，我們還要那么多錢干么？我們是在為企業的發展而戰？為企業家的榮譽而戰？還是在為下一代打造一個成功的企業平臺而戰？當企業當發展成為一個強大的企業集團時，可能我們很多人都想，此時此刻，LED照明企業家的內心到底在想什么呢？很多人也許并不了解企業家，盡管他們處在經濟大潮的最前沿，早就坐擁了上億資產，其實他們可能早就悟透錢的含義，他們明白了經營企業的最高境界就是經營人生，他們明白了，不管他擁有多少的財富，最后，還是不能帶走，所有的財富都是來自社會，最后將會以不同的方式還給社會，他們只不過是代為經營和管理而已。他們最大的快樂是在經營過程中，正如人生最大的快樂是在生命的過程中一樣。

　　林則徐曾說過：“子孫不如我，留錢有何用？愚且多財，愈增其過；子孫若如我，留錢作何用？賢而多財，徒損其志。”我們都想把最好的、最珍貴的留給我們的親人，但人生最大的財富到底是什么呢？絕大多人都認為，只要我們給他們留下大量的錢，就是對他們最大的愛。殊不知，錢讓他們失去方向，失去了自我。作為一個優秀的LED照明企業家，我們應該把經營企業當作是一種非常高尚的職業，既然企業家只是一個職業，我們就要用職業道德規范來要求自己，追求金錢利潤的最大化已經不再是企業的主要目的，通過企業的發展來追求人類的進步、制度的規范、社會的和諧、員工的幸福和安居樂業，這才是企業家對企業和社會的最大貢獻。LED照明企業家在企業里股份的多寡也許只是經營企業必備的手段和執行力度的需要而已。如何構筑和搭建整個企業健康的發展才是企業家要追求的，在完成企業原始積累和高速發展后，要懂得如何規避和降低企業的風險，懂得通過先進的制度和合理的機制來管理，逐步用“法治”來替代“人治”。并且要學會放手，包括如何逐步稀釋自己的股權，在交出權杖的時候也要懂得知人善任，切不可任人唯親，特別是對自己子女要充分了解他們的才華、能力、愛好。不要用企業的枷鎖去斷送了他們一生的快樂和幸福。故LED照明企業發展到一定階段，企業的框架和人事關系也要相應變化，并且，LED照明企業家本人也納入人事變動中，如果企業家不能正確地對待這種改變，不能合理建立相適應的股權機構和組織架構，不能進退自如，那么，LED照明企業的發展將會遭遇致命的阻礙。