訊 LED照明企業(yè)的成長就如同人的成長一樣，從誕生到成為世界500強，必然要經(jīng)歷初創(chuàng)時期、中創(chuàng)階段和做強做大的過程，每個階段的管理目標、工作重點、戰(zhàn)略決策都是不一樣的，就好比人的成長，必須經(jīng)歷嬰幼兒、少年、青年、中年、老年等各個階段，而每階段人們的需求又是不一樣的，其管理的重點也會各不相同。LED照明企業(yè)的成長與人的成長唯一不同的是，只要不出意外，不管是富裕還是貧窮，人，基本上都能走完生命的全部里程，即終老一生；而LED照明企業(yè)則不一樣，做不好，LED照明企業(yè)就會難以為繼，就難以善終；做好了，可以成為百年LED照明企業(yè)。一個人一生的成就主要在于所受的教育和生活歷練以及后天的努力。而LED照明企業(yè)能走多遠也是靠企業(yè)的主要領導團隊及其相應的管理隊伍。領導團隊和管理隊伍里或多或少都會有家族成員的身影，如何正確引導并解決企業(yè)發(fā)展與人事管理之間的關系，是LED照明企業(yè)長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。

　　LED照明企業(yè)家在管理、經(jīng)營過程中，為什么會投入那么大的熱情和心血去經(jīng)營企業(yè)呢？也許在創(chuàng)業(yè)之初或企業(yè)在生死線上掙扎的時候，LED照明企業(yè)家會全力以赴，但當企業(yè)已經(jīng)發(fā)展得很好的時候，我們依然會看到企業(yè)家在盡心竭力地管理著企業(yè)。我們不禁要問，那么不辭辛苦，我們究竟是為哪般呢？既然我們擁有了一輩子都用不完的錢，我們還要那么多錢干么？我們是在為企業(yè)的發(fā)展而戰(zhàn)？為企業(yè)家的榮譽而戰(zhàn)？還是在為下一代打造一個成功的企業(yè)平臺而戰(zhàn)？當企業(yè)當發(fā)展成為一個強大的企業(yè)集團時，可能我們很多人都想，此時此刻，LED照明企業(yè)家的內心到底在想什么呢？很多人也許并不了解企業(yè)家，盡管他們處在經(jīng)濟大潮的最前沿，早就坐擁了上億資產(chǎn)，其實他們可能早就悟透錢的含義，他們明白了經(jīng)營企業(yè)的最高境界就是經(jīng)營人生，他們明白了，不管他擁有多少的財富，最后，還是不能帶走，所有的財富都是來自社會，最后將會以不同的方式還給社會，他們只不過是代為經(jīng)營和管理而已。他們最大的快樂是在經(jīng)營過程中，正如人生最大的快樂是在生命的過程中一樣。

　　林則徐曾說過：“子孫不如我，留錢有何用？愚且多財，愈增其過；子孫若如我，留錢作何用？賢而多財，徒損其志。”我們都想把最好的、最珍貴的留給我們的親人，但人生最大的財富到底是什么呢？絕大多人都認為，只要我們給他們留下大量的錢，就是對他們最大的愛。殊不知，錢讓他們失去方向，失去了自我。作為一個優(yōu)秀的LED照明企業(yè)家，我們應該把經(jīng)營企業(yè)當作是一種非常高尚的職業(yè)，既然企業(yè)家只是一個職業(yè)，我們就要用職業(yè)道德規(guī)范來要求自己，追求金錢利潤的最大化已經(jīng)不再是企業(yè)的主要目的，通過企業(yè)的發(fā)展來追求人類的進步、制度的規(guī)范、社會的和諧、員工的幸福和安居樂業(yè)，這才是企業(yè)家對企業(yè)和社會的最大貢獻。LED照明企業(yè)家在企業(yè)里股份的多寡也許只是經(jīng)營企業(yè)必備的手段和執(zhí)行力度的需要而已。如何構筑和搭建整個企業(yè)健康的發(fā)展才是企業(yè)家要追求的，在完成企業(yè)原始積累和高速發(fā)展后，要懂得如何規(guī)避和降低企業(yè)的風險，懂得通過先進的制度和合理的機制來管理，逐步用“法治”來替代“人治”。并且要學會放手，包括如何逐步稀釋自己的股權，在交出權杖的時候也要懂得知人善任，切不可任人唯親，特別是對自己子女要充分了解他們的才華、能力、愛好。不要用企業(yè)的枷鎖去斷送了他們一生的快樂和幸福。故LED照明企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)的框架和人事關系也要相應變化，并且，LED照明企業(yè)家本人也納入人事變動中，如果企業(yè)家不能正確地對待這種改變，不能合理建立相適應的股權機構和組織架構，不能進退自如，那么，LED照明企業(yè)的發(fā)展將會遭遇致命的阻礙。