在這樣的大環境下，企業要如何“活命”早已成為行業輿論中的熱門話題。“牽一發而動全身”，下面我們就來探究一下：怎么在競爭激烈但又“錢”程無限的行業中站穩腳跟，怎么抓住“抱團”這根“稻草”而不至于被行業的風浪掩沒。

　　困局：轉型升級的路不好走

　　近幾年來，行業里流行著這樣的一句話：“這是一個好的時代，也是一個壞的時代。”的確。隨著白熾燈逐步退出市場，人們節能環保的意識的不斷加強，政府對LED照明投入越來越多的關注，再加上電子商務的沖擊，傳統照明燈飾行業開始受到威脅，轉型升級成為行業發展的重點。

　　然而，轉型升級的道路真的就如話說般好走么？

　　德豪潤達在2009年收購廣東健隆(封裝廠)，正式跨入LED產業。但作為照明行業中的“老臣子”“領頭羊”，德豪潤達在轉型升級的過程中曾出現虧損。據德豪潤達年度業績快報顯示，繼2013年第四季度巨虧4090.26萬元后，德豪潤達2014年第一季度再次曝出巨虧，虧損額約在2000萬到4000萬元之間。

　　對此，德豪潤達相關負責人給出這樣的解釋：“市場競爭加劇，公司小家電業務訂單比上年同期下滑，而公司營業成本上市使公司綜合毛利率下降，以及公司期間費用特別是財務費用同比大幅度增長所致。”事實上，LED照明作為今年新興的“朝陽行業”，其重點不再在于單純的制作就能取得盈利，LED照明更著重于技術、功能、服務上的提升與創新。因此，巨大的投入往往會使企業本身的發展造成威脅。行業的“勇士”也只能高呼“轉型升級的路不好走”。

　　策略一：咱們“結拜”吧

　　俗語有說：“一根竹子容易折，兩根竹子難折斷，十根竹子抱成團。”在行業整合時期，為了更好地“活著”更多的企業會選擇與志同道合的行業精英攜手并進。

　　事實上，從2013年開始，各大中小企業抱團合作促發展的現象無處不在，如剛剛完成夏季新品發布會的偉智聯盟就是行業中，備受關注的抱團發展的角色之一。

　　除了品牌企業間的聯盟，行業還流行著商會之間聯盟的“抱團”發展方式，如江西商會聯合創建江西·萬載照明燈飾賣場。把每個領域都很擅長的人結成一個戰略聯盟，共享信息、共享資源，優勢互補，抱團開發市場，在淡季來臨時，那將比個人單打獨斗生命力強得多。